物流师培训：物流企业运行管理.ppt

物流企业运行管理 首先 我们来区分两个概念： 物流企业即第三方物流企业 第一方物流 (First Party Logistics，1PL) 指由供方提供的物流服务的业务模式。 第二方物流(Second Party Logistics，2PL) 指由需方提供的物流服务的业务模式 第四方物流是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案。提供各种物流信息咨询服务。（源自“Strategic Supply Chain Alignment”by John Gattorna）埃森哲公司最早提出 第五方物流有观点认为是提供各层次物流人才培训服务的企业。 全球前十强第三方物流企业 1 UPS（United Parcel Service )美国联合包裹服务公司 2 Fedex 美联邦快递 3 德国邮政 4 Maersk 马士基 5 日通 6 Ryder 7 TNT 8 Exped-itors 9 Panal-pina 10 Exel 英国英运 2009中国物流企业10强企业名单 名次 名称 主营业务收入（万元） 中国远洋运输（集团）总公司 147962172　 　中国海运（集团）总公司 　中国对外贸易运输（集团）总公司 　 中国物资储运总公司 　 厦门象屿集团有限公司 　 中国租船公司 开滦（集团）国际物流有限责任公司　 中国石油天然气运输公司 8807569　　 中铁物资集团有限公司 　 中铁集装箱运输有限责任公司 842105 第三方物流企业典故 著名的福特汽车公司 　　　　－－亨利．福特的梦想 　　亨利．福特的梦想 梦想一　　　建立庞大的汽车制造产业 　 企业弊端 核心能力的开发与维持同金融资源的矛盾 公司官僚作风泛滥 　　亨利．福特梦想的分析 福特在此方面的转变表明，在社会分工日益专业化的现代经济中，没有哪一家厂商能够完全做到自给自足，只有将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上，才能够成为赢家。同样，如果企业自己不是物流公司，那么最好将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流公司去做。 社会分工的必然结果 社会分工越来越细，物流找独立的专业化的物流公司去做，市场呼唤着专业的物流公司产生、发展、进步…… 适应新型管理理念的要求 资源是稀缺的，有限的。企业的人力物力财力总是有限的，怎样让有限的资源发挥最大的威力？那就是好钢用在刀刃（自己最擅长的核心竞争力）上，把非核心业务交给专业的公司去做，这就是新型管理理念外包（ Out-sourcing）即：企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。 福特公司如此、其它多如此。如食堂外包、制造外包等 物流企业前景如何？第三方物流市场大吗？ 第三方物流给各参与者带来了很多好处和方便，因而受到了极大的欢迎，市场潜力巨大。从事3PL的专业物流公司自然前景一片光明！ 2004年，我国社会物流总额达38.4万亿元，同比增长29.9%, 2005年，我国社会物流总额约为48万亿元，同比增长25.4%， 2006年，我国社会物流总额59.6万亿，同比增长24.17%， 2007年，我国社会物流总额75.2万亿，同比增长26.2%， 2008年，我国社会物流总额接近90万亿，同比增长19.68%， 2008年物流业涉及从业人员约为两千万人，物流业增加值每增加一个百分点，将增加10万个工作岗位。同时，我国社会物流总费用占GDP每降低一个百分点，将带动三千亿元的效益。我国物流成本占GDP的比例缓慢下降，但与美国、日本、欧盟国家相比要高出8～10个百分点。 2009年,我国社会物流总额为96.65万亿.同比增长仅7.4%, (2009年受金融危机影响新世纪以来我国经济发展最为困难的一年) 2010年1-8月，全国社会物流总额为79.7万亿元，同比增长17.2％， 见下图 怎样让制造企业把物流外包给物流企业去做? 1.2.2 分类（第三方物流企业的分类） 指货方将货物装满整箱后，以箱为单位托运的集装箱。一般做法是由承运人将空箱运到工厂或仓库后，在海关人员监督下，货主把货