职业倦怠现象及原因,基于案例的调节策略.docx

职业倦怠现象及原因,基于案例的调节策略

目录

职业倦怠现象及原因,基于案例的调节策略（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．4

一、内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

（一）职业倦怠的定义与表现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

（二）职业倦怠的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

（三）研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

二、职业倦怠现象概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

（一）国内外职业倦怠研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

（二）职业倦怠的发展趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

三、职业倦怠的原因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

（一）工作压力过大．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

（二）职业发展受限．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

职业晋升通道不畅．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

培训与学习机会不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

（三）人际关系不和谐．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

同事间的竞争与排斥．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

上下级关系紧张．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

（四）工作环境不佳．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

物理环境不适宜．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

心理环境压抑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

四、基于案例的职业倦怠调节策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

（一）案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

个人层面调节策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

组织层面调节策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

（二）案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

个人层面调节策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

组织层面调节策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

（三）案例三．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

个人层面调节策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

组织层面调节策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

（四）案例四．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

个人层面调节策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

组织层面调节策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

五、结论与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

（一）研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

（二）针对职业倦怠的调节策略建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

职业倦怠现象及原因,基于案例的调节策略（2）．．．．．．．．．．．．．．．．33

内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

1.2研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34