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投资管理咨询公司领导干部管理规定

第一章总则

第一条目的

为进一步加强公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高领导干部素质，促进公司持续、健康、稳定发展，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本规定。

第二条适用范围

本规定适用于公司各部门、各分支机构的领导干部，包括但不限于部门经理、副经理，分支机构负责人等。

第三条基本原则

领导干部管理遵循德才兼备、以德为先，任人唯贤、公平公正，注重实绩、群众公认，动态管理、能上能下的原则。

第二章选拔任用

第四条任职资格

1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，遵守国家法律法规和公司各项规章制度。

2.具备本科及以上学历，金融、经济、管理等相关专业优先，具有[X]年以上相关工作经验，其中担任管理职务[X]年以上。

3.具有较强的领导能力、组织协调能力、沟通能力和团队合作精神，能够有效领导和管理团队，完成各项工作任务。

4.熟悉投资管理咨询业务，具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，具有较强的市场开拓能力和风险控制意识。

5.具有良好的职业道德和职业操守，廉洁奉公，诚实守信，保守公司商业秘密。

第五条选拔程序

1.民主推荐：根据公司发展需要和岗位空缺情况，由人力资源部门组织民主推荐，广泛听取员工意见，提出初步人选。

2.组织考察：人力资源部门对初步人选进行资格审查和组织考察，全面了解其德、能、勤、绩、廉等方面的表现，形成考察材料。

3.讨论决定：公司领导班子根据考察情况，集体讨论决定拟任人选。

4.任前公示：对拟任人选进行公示，公示期不少于[X]个工作日。公示期间，如有异议，由人力资源部门负责调查核实。

5.任职：公示无异议后，由公司发文任命，并进行任前谈话。

第三章职责权限

第六条职责

1.贯彻执行公司的战略规划和决策部署，制定本部门、本分支机构的工作计划和工作目标，并组织实施。

2.负责本部门、本分支机构的日常管理工作，包括人员管理、业务管理、财务管理等，确保各项工作正常运转。

3.负责市场开拓和客户维护，积极拓展业务渠道，提高公司市场份额和客户满意度。

4.负责投资项目的调研、评估、决策和实施，严格控制投资风险，确保投资收益。

5.负责团队建设和人才培养，提高团队整体素质和业务能力。

6.及时向公司领导汇报工作进展情况和存在的问题，提出合理化建议。

第七条权限

1.在公司授权范围内，对本部门、本分支机构的人员调配、绩效考核、薪酬分配等具有决定权。

2.在公司规定的业务范围内，对投资项目的调研、评估、决策和实施具有相应的审批权。

3.对本部门、本分支机构的经费使用具有审批权，但需遵守公司财务管理制度。

4.其他由公司赋予的相关权限。

第四章考核监督

第八条考核内容

1.工作业绩：主要考核领导干部在完成工作任务、实现工作目标、推动业务发展等方面的表现。

2.工作能力：主要考核领导干部的领导能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。

3.职业素养：主要考核领导干部的政治素质、职业道德、职业操守、团队合作精神等。

4.廉洁自律：主要考核领导干部遵守廉洁自律规定，防止腐败行为的情况。

第九条考核方式

1.年度考核：每年年底对领导干部进行年度考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

2.任期考核：领导干部任期届满时，对其进行任期考核，全面评价其在任期内的工作表现和业绩。

3.专项考核：根据公司工作需要，对领导干部在特定工作任务或项目中的表现进行专项考核。

第十条考核结果运用

1.薪酬调整：根据考核结果，对领导干部的薪酬进行相应调整。考核结果为优秀的，给予适当奖励；考核结果为不称职的，降低薪酬待遇或予以降职、免职。

2.职务晋升：考核结果作为领导干部职务晋升的重要依据。连续多年考核结果为优秀，且工作业绩突出的，在职务晋升时优先考虑。

3.培训发展：根据考核结果，针对领导干部的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力和素质。

4.其他：考核结果还可用于评选先进、表彰奖励等。

第十一条监督管理

1.公司建立健全领导干部监督机制，加强对领导干部的日常监督管理，包括工作纪律、廉洁自律、履职情况等方面的监督。

2.领导干部应当自觉接受组织和群众的监督，如实报告个人有关事项，积极配合监督检查工作。

3.对违反公司规章制度和法律法规的领导干部，视情节轻重给予相应的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第五章培训发展

第十二条培训内容

1.政治理论培训：加强领导干部的政治理论学习，提高其政治素质和理论水平。

2.业务知识培训：根据公司业务发展需要，组织领导干部参加投资管理、金融市场、风险管理、财务管理等方面的业务培训，提升其专业知识和业务能力。

3.管理技能培训