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六合区西南片区路网改造二期工程(旭光路一期、商城路一期) 施工组织设计
第五章 安全生产管理体系
5.1 安全生产管理体系建立
5.1.1 安全生产目标
严格执行《南京市工程施工现场管理规定》 ,坚持“安全第一,预防为主”
的方针和 “管生产必须管安全” 的原则进行安全生产, 确保主体工程施工安全零
缺陷;消除现场安全隐患,杜绝责任职工死亡事故;杜绝重大火灾、爆炸事故;
创建市级安全文明施工工地。
5.1.2 安全生产承诺
本公司承诺: 由本公司造成的安全事故, 按安全事故等级, 接受业主安全生
产处罚规定的处罚。
5.1.3 用于本工程的安全保证体系
成立以项目经理为组长的安全生产管理领导小组, 主管生产的副经理、 项目
技术负责人、安全工程师、各部门负责人、项目队长及班组安全员齐抓共管,层
层监督、检查和落实安全生产措施的安全保证体系。
5.1.4 安全管理制度
( 一) 安全责任制度
项目经理部经理、 项目队队长、 工班长、 操作工人及各职能部门严格执行安
全生产管理责任制。 项目经理部为主体形成安全生产网络, 做到思想到位、 领导
到位、措施到位、分工明确、责任到人。
( 二) 教育、学习制度
开展安全技术教育。教育职工树立“安全第一”的思想,学习安全技术,增
强自我保护意识。建立安全教育台帐,实行“一人一卡”制度,保证各工种、特
别是特殊工种培训后持证上岗,使安全教育不留死角。
工程开工前, 对所有参加本工程施工人员进行安全生产教育, 组织学习国务
院有关劳动保护法律法规。 提高安全意识, 增强安全防范及自我保护能力, 杜绝
安全事故发生。
坚持每周不少于两小时的安全教育, 由主管工程师或安全技术员针对施工项
目,结合有关现行的规范、规则上安全技术课。
对特殊工种,如起重工、电焊工、机动车司机、电工、桩机工、架子工等培
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训测试合格后,持证上岗。
( 三) 安全技术交底制度
建立分部、分项开工前的安全技术交底制度。 技术人员制定针对性强的安全
技术措施,并认真进行交底,履行交底签字手续。
( 四) 持证上岗制度
各级安检人员须持证上岗, 加大现场管理力度, 处罚果断。 安检人员须进行
专业培训,取得合格的上岗证。全体参战人员再经过学习、培训后,需进行安全
知识测试,经测试合格后,发给合格证,持证上岗。
( 五) 安全检查制度
建立定期和不定期的安全检查制度。 各级单位必须严格按照业主的要求, 结
合工程特点和自身管理办法, 建立安全检查制度, 项目经理部每月一次, 项目队
每旬一次,工班一日一次。检查时领导带队,组织有关人员参加,检查中发现的
事故隐患坚持“三不放过”的原则,发现问题填发安全隐患通知书,并制定对策
措施,限期整改,专人复查。
( 六) 安全生产奖罚制度
通过经济和行政手段的有效结合, 将安全生产和干部职工的切身利益紧密挂
钩,各参战单位制定安全生产奖惩办法, 实行安全风险抵押, 即实行风险抵押基
金制度,从验工计价中扣除 2%作为安全风险基金,定期考核兑现,使干部全面
加压,职工全员负载,达到施工现场安全生产有序可控。
( 七) 安全事故报告制度
建立安全事故报告制度,施工单位发生重伤、死亡、重大死亡事故后,单位
负责人要用快速方法 ( 包括电话、 电报、电传等方法 ) 立即向建设单位及本单位上
级有关部门逐级报告,最迟不得超过 24
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