相互理解增合力和谐奋进促发展.PDF

““创创新2新200220”0”战战略略思思考考之之五五 相相互互理理解解增增合合力力 和和谐谐奋奋进进促促发发展展 路 甬祥院长指出： “实施 ‘创新2020’，不是一般意义的惯性发展和以往做法的简单延伸，而是 要在能力建设上有重大提升，在体制机制上有新的突破，在人才队伍、技术支撑体系、文化建设等方 面有新的进展”。新的形势、新的任务，要求我们更加注重科研工作与管理工作的有机配合、协调运 行，形成一体，更加注重科研人员与管理人员相互理解、互相支持，形成合力。只有这样，才能实现 跨越发展、建设一流强所的 目标。 研究所是一个有机系统和统一整体。总体说来，科研是中心，管理是保证，二者相辅相成，缺一 不可。科研和管理，工作性质和特点有所不同。比如科研工作需要 自由探索，时间支配相对 自由，许 多时候不必实行 “坐班制”；管理工作要讲服务 、讲效率， 即使加班加点也要保证上班时间人员在 岗，不能误时误事 。再 比如，科研工作的成果直接体现为经济效益，而管理工作的成果对于经济效 益、社会效益的体现往往具有间接性。如此等等，不一而足。在平时工作中， 由此产生一些误解和矛 盾是难免的，也是可以解决的。就我们所而言，实验室（课题组）和管理部门的配合是比较协调的， 也是团结有力的，研究所近年来全面快速持续发展也得益于此。与此同时，我们必须清醒的认识到存 在的问题与不足。比如：一些管理人员的服务态度有待改进，工作效率有待提高，管理部门团结协作 和服务水平还不能适应新的要求；有的科研人员对管理工作的重要意义认识不足， 由对个别人、个别 事不满意造成对整个管理部门的一些误会等等。这些问题归根到底都是发展中遇到的问题，都是研究 所快速发展使得部分体制机制不适应、使得部分人员认识不到位产生。其 中重要原因之一，就是科研 人员和管理人员之间交流沟通太少、相互理解体谅不够。 管理学大师德鲁克管理学的精髓是： “一个社会在运作经济功能时，必须把人摆在第一位，紧接 着才是物质。”他的管理实质是以人为本。但这种以人为本是双向的，是科研人员和管理人员互相的 尊重和支持。科研人员与管理人员之间在人格层面上的相互信任、理解和尊重，工作层面上的相互帮 助、支持和配合，关系事业的成败，关系研究所的兴衰。这一点， 已被很多重大历史和现实的成功经 验充分证实，如 “两弹一星”、载人航天、探月工程等令国人引以为傲的重大科研工程都是管理者与 科学家团结协作各尽所能完成的，少了谁都不行。因此，科研与管理的统一比什么都重要。对管理人 员来说，要坚持以科研为中心的宗 旨，要坚持管理就是服务的理念，要秉公办事，力求原则性和灵活 性的统一，要不断提升能力素质、提升服务水平，要保持甘当配角、有所作为的姿态。对科研人员来 说，要体谅管理人员的辛苦与压力，要支持管理人员对制度的遵守和坚持，要宽容管理人员的不足和 失误，要尊重管理人员的劳动和付 出。只有如此，研究所才会更加和谐 、更加快速 、更加健康的发 展。 实施 “创新2020”，实现研究所跨越发展，是我们的统一 目标和历史使命 。我们常讲， 以所为 家，所兴我荣。过程工程所就像一个和谐的大家庭，共同的 目标使我们走到一起。当前和今后的一个 时期，无论科研人员还是管理人员以及全所各个 岗位的工作人员，要明确 目标，各尽其职， 团结拼 搏，为建设一流强所多做贡献。 特别报道 张懿院士和王天然院士畅想中国制造业未来： 智能、和谐、无废料 人民网 科技频道 刘然 【编者按】 “made in china”是一个 曾让 国人 非常 骄傲，但却越 来越尴尬 的字眼。如何使制造 大国 变为制造 强国？ 绿 色过程工程研 究领 域主要 开拓 者之一张懿院士和 自动化领 域专家王天然院士两 位 重量级嘉宾做客人 民网和 大家共 同探讨 中国制 造业 “绿 色”、 “智能”之路 。 人民网北京10月1 4日电（记者：刘然）中国 绿 色过程工程研 究领域主要开拓者之一张懿院士和 自 工程院院士王天然和张懿在做客人民网科技频道 动化领域专家王天然院士，做客人民网科技频道和大 “展望中国八大科研领域突破”访谈时畅想了他 家共 同探讨中国制造业 “