华为主要流程.pptx
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;华为公司概述
华为的研发流程
华为的生产流程
华为的销售流程
华为的管理流程
华为的创新流程;华为公司概述;;1987年;成就客户;华为的研发流程;;;将研发过程划分为多个阶段，每个阶段都有明确的目标和输出成果。;持续改进与创新;华为的生产流程;;生产线布局
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Page *;DRRU261参数;DRRU268参数;腐戏彩男认弥返疯根腺赃叫曝憾帧湃骇述枝撞瓤翼翅饶井固茸视屑饰痘刨华为基站主要设备[ 1 ]华为基站主要设备[ 1 ];支棘苹袭肇自杏荔尊翌唯朽阔尺垦笨懈尧肯楔惊模迁秃与幕棱洋很淌番紊华为基站主要设备[ 1 ]华为基站主要设备[ 1 ];DRRU291-a硬件介绍;DR
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;;理解流程;;理解流程：金钱和教训换来的优秀实践，不断积攒和持续经营的企业核心战略资产;流程的基本要素;流程文件与行政文件的关系;流程视图;;流程生命周期管理;;;华为全球流程架构-水平分层;流程的层级关系-纵深分层;附：流程架构说明文件;流程文件;我们所有的目标以客户需求为导向，充分满足客户需求以增强核心竞争力。我们的工作方法，其实就是一系列的流程化的组织建设。明确了目标，我们就要建立流程化的组织。 ——任正非;华为在九十年代末，公司通过与IBM、埃森哲、BCG等国际知名咨询公司合作，结合华为优秀业务实践，开始了持续变革，逐步展开流程建设。;BPA演变历史：基于新业务与业务架构的应用，不断
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华为品牌管理流程.docx
华为品牌管理流程
华为的品牌管理流程主要包括以下几个步骤：
市场调研：华为定期进行市场调研，了解用户需求和竞争对手动态，为品牌策略调整和优化提供依据。
品牌识别：设计并保护品牌标识，包括商标、标志、口号、声音等元素，以便消费者能够轻松识别和记忆品牌。
品牌声誉管理：通过公关和营销活动来塑造和维护品牌声誉，以增强消费者对品牌的信任和好感度。
品牌价值提升：根据品牌评估结果，制定品牌提升计划，通过技术创新、产品升级、市场推广等方式，不断提升品牌价值和市场份额。
品牌合作与授权：与其他品牌或公司合作，共同推广产品和服务，提高品牌知名度和影响力。
品牌扩张：根据品牌定位和消费者需求，开发新产品线和服务
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华为流程计方法论.ppt
* 流程审计和流程优化 南京研究所项目经理培训 *
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华为债券流程.docx
华为债券发行流程
发行前期准备
明确发行目的：企业需明确发行企业债券的目的、资金用途等，比如为了支持华为的投资项目和业务发展。
完善公司治理结构：建立健全公司治理结构，确保企业债券发行的合规性。
准备相关文件：准备企业债券发行申请文件，包括企业债券发行说明书、财务报告、法律意见书等。
发行申请与审批
提交发行申请：将发行申请文件提交至交易所或银行间市场，接受审核。
审核环节：交易所或银行间市场会对企业提交的发行申请文件进行审核，审核通过后，企业可以进行债券发行。
债券发行
发行定价与利率确定：根据市场利率、债券期限、信用评级等因素，确定债券的发行定价和利率。
计算发行结果：根据发行定价和利率，
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华为客户接待流程.pptx
演讲人：日期：华为客户接待流程
contents目录接待过程实施客户接待准备商务洽谈与合同签订接待效果评估与总结特殊情况处理预案0201030405
01客户接待准备
了解客户的公司名称、业务范围、行业地位以及客户的主要产品或服务等信息。客户基本信息了解客户对华为产品或解决方案的需求，包括采购意向、项目背景、技术需求等。客户需求分析了解客户的历史、文化、决策机制和竞争对手情况，以便更好地为客户提供定制化服务。客户背景调查了解客户需求与背景010203
应急预案准备针对可能出现的突发情况，制定相应的应急预案，确保接待工作的顺利进行。接待流程设计根据客户需求和实际情况，制定详细的接待流程，包括接待
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华为流程体系建设与运营.pptx
流程体系建设与运营
目录
华为流程体系建设简介
流程体系建设
打造敏捷高效的流程
流程型组织
支撑战略的指标体系
基于事实和数据的卓越运营
业务转型和数字化
组织保障和流程管理
流程成熟度评估模型
②管理平台必须靠自己去创造
人才、技术、资金是可以引进的，管理与服务是引进不来的， 必须靠自己去创 造。 没有管理，人才、技术、资金形不成力量， 没有服务管理没有方向。
我们要逐步摆脱对技术的依赖， 对人才的依赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向 自由王国，建立起比较合理的管理机制。当我们还依赖于技术、人才和资金时， 我们的思想
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华为SIP信令处理流程.pdf
1 SIP 1
1.1 SIP 1
1.2 SIP 1
1.3 SIP 2
2 SIP3
2.1 3
2.2 4
3 SIP6
3.1 SIP 6
3.2 SIP 6
3.3 6
3.3.1 6
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华为流程体系建设与运营.docx
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华为流程体系建设与运营
第一章华为流程体系建设概述
华为的流程体系建设是一个系统工程，旨在通过规范化的管理流程，提升企业运营效率，增强市场竞争力。自2007年起，华为开始着手构建以客户为中心的流程体系，经过多年的发展，华为的流程体系已涵盖了研发、生产、销售、服务等各个环节。据统计，华为的流程体系覆盖了超过1000个流程，涉及员工超过20万人。这一体系不仅帮助华为在全球市场实现了快速增长，还使得公司能够在复杂的业务环境中保持高效运作。
在华为流程体系建设中，最为核心的理念是“以客户为中心”。华为强调，所有流程的设计和优化都应以满足客户需求为出发点，确保为客户提供优质的产品和服务。
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华为工程业务实施流程.ppt
施工前工程督导和硬件工程师沟通事项 工程督导向硬件工程师提供相关工程信息： 本工程合同配置信息； 工程进度计划表，计划变动，双方要及时进行沟通； 局方联系信息（建议做出区域市、县局客户工程负责人数据库，并进行共享）； 重点局机房平面图； 组网图（重点是线缆路由走向）； 施工前工程督导和硬件工程师沟通事项 对于新产品，软调督导（工程督导），有义务对硬件工程师进行设备硬件参数的讲解和硬件安装的指导； 对于在工程现场遇到的复杂问题，如随工配合问题、车辆问题，软调督导要协助解决； 工程现场硬件工程遗留问题的及时收集，跟踪推动解决； 明确竣工资料中需要硬件采集的数据。 Page * 硬件施工过程 工程督
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华为OMC话统流程解剖.doc
华为OMC分析流程
华为技术服务有限公司
2010年5月17日
一、 OMCR分析总体流程图 2
二、 网络评估和检查 3
1、网络评估流程图 4
2、网络结构分析 4
3、网络性能评估 5
4、告警检查及硬件排障处理 6
5、网络参数检查 10
6、 邻区检查 10
三、 发现网络问题 10
四、 分析和解决问题 12
1、分析和解决问题的流程 12
2、掉话问题分析流程 12
3、切换问题的分析流程 21
4、TCH 拥塞的分析流程： 26
5、SDCCH拥塞分析流程 29
6、接入类问题分析流程 32
五、 附件： 33
OMCR分析
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华为工程服务流程规范..doc
华为业务
工程服务流程及规范
华为技术有限公司
目录
第一部分 华为企业业务简介 4
1 现场服务行为规范 4
1.1 行前准备（尽可能多的了解项目信息：方案、BOQ、客户负责人） 4
1.2 服务过程 5
1.3 服务结束 7
第二部分 工程服务流程及规范 8
2 工程服务流程 8
2.1 工程安装服务流程 8
2.2 安装服务子流程 10
2.3 现场培训 12
2.4 安装服务支持文件 13
3 产品安装质量规范（提供客户签字的自检表，否则初验证书、PO验收等办事处不签字） 13
3.1 工程质量自检要求 13
3.2 通用产品安装质量标准 15
3
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华为流程管理体系.pdf
2013/11/13 Security Level: 内部公开
华为业务流程体系
咨询服务部
2013年11月
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential
目录
华为业务流程
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订单流程管理-(华为培训).ppt
流程：二次评审启动提前制造——11CP02分料与制造——正式订单下单——配置核对与差异处理——任务令分料（从11CP02出库）——发货 系统：ERP 提示： 今后流程中，因启动APS，流程会稍有变化。 第*页 提前制造 ATO与工勘分离： 针对工勘结果对ATO配置没有影响的合同，ATO部分录入系统并适当排产；工勘部分下单后一起发货。 提示： ATO与工勘分离的前提条件是：ATO不依赖工勘 暂时不实施ATO与工勘分离。ATO与工勘分离的具体实施时间，在满足前提条件下，还要看工勘计划的准确性情况而定。 第*页 ATO与工勘分离 发货等通知合同类型： 客户自提 代理商等发
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华为的流程与IT部门介绍.docx
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华为的流程与IT部门介绍
一、华为公司简介
华为技术有限公司，简称华为，成立于1987年，总部位于中国深圳，是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商。华为始终坚持客户至上，以创新为核心驱动力，致力于为全球客户提供端到端的ICT解决方案和服务。经过三十余年的发展，华为已经成长为全球最大的通信设备供应商之一，业务遍及170多个国家和地区，服务全球三分之一的人口。
自成立以来，华为始终坚持自主研发，不断提升技术创新能力。公司拥有超过8万名的研发人员，在全球设立了多个研发中心，与全球顶尖的科研机构和大学建立了合作关系。华为在5G、云计算、人工智能、物联网等领域均取得了突破