HC-ERP企业资源计划系统.pdf
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1、引言4
1.1、编写目的4
1.2、背景4
2、说明4
2.1、功能模块手册4
2.2、符号说明5
3、模块处理逻辑图5
4、模块功能说明6
5、与其他模块的数据口6
6、功能说明7
6.1、成本初始化7
6.1.1、成本项目定义7
6.1.2、成本对象定义8
6.1.3、成本中心维护9
6.1.4、
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企业资源计划（ ERP）系统概览 2、业务蓝图的概念 业务蓝图是通过对公司业务现状的调研分析，梳理出业务未来的信息流、物流和业务流的处理模型。业务蓝图阶段是ERP实施过程中关键的环节，蓝图定义的过程就是企业将自身业务流程转化为新系统业务流程的过程。 3、业务蓝图设计阶段的主要工作 业务蓝图阶段的主要工作如下： 业务需求访谈：实施顾问会对各相关业务部门进行业务访谈，使项目组更全面的了解业务需求。 业务蓝图制定：与关键用户一起就业务的细节和各业务之间的集成关系作进一步深入的了解和讨论，梳理出现有业务流程以及涉及到的业务数据。根据调研分析结果结合最佳实践，设计各模块的业务蓝图，包括细节流
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四班FourthShift
企业资源计划(ERP)系统概述
Slide2主题ERP信息流简示四班ERP的领先技术四班ERP作为您的业务系统四班ERP作为您的管理工具
ERP信息流简示Slide3合同报价供应商审核联系信息供应商信息采购行为采购订单采购入库客户订单处理客户信息定价规则客户数据客户订单发货生产行为生产入库生产订单车间管理重复生产联产品领料单需求客户订单销售预测主生产计划MPS工艺路线物料清单物料主文件产品设计能力计划CRP物料需求计划MRP库存(物料,在制品,成品)采购建议生产建议总帐销售分析生产成本应收帐款应付帐款固定资产其它费用
01主题一02四班ERP的领先技术
内容Slid
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ERP企业资源计划系统培训课件.pdf
ERP—企业资源计划培训教材
引言
一、什么是ERP?
ERP(EnterpriseResourcePlanning)是企业资源计划的英
文缩写6它将企业的整体资源进行科学的整合与优化配，是
当前最先进的、也是最为科学的基于计算机应用技术的企业计
划、控制、执行管理系统。
它实现了企业内部资源和企业外部资源的信息共享，使企
业的更多资源(包括人、才、物、产、供、销、时间、客户及
信息等等资源)得到了充分地利用。
它实现了信息技术和管理技术的协调统一，使企业的科学
决策性、计划准确性和作业有效性得到有机统一。
它实现了继承过去和拓展未来的管理平台，使企业的竞争
能力和综合实力得到了全面地增强。
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企业资源计划[ERP]系统概述.ppt
四班 Fourth Shift 企业资源计划(ERP)系统概述;主题;ERP 信息流简示
;主题一
四班 ERP 的领先技术;内容;四班 ERP 的领先技术;平台／数据库技术;用户界面;用户界面;基于浏览器界面(我的四班工作中心）;例子：
定义字段输入的数值，可以强制用户输入
库存调整的原因代码
对于指定客户的订单隐藏价格信息
只允许授权的用户访问
限制下达采购订单价格超过20000元
…
;在线帮助/学习工具;可以方便的定制屏幕帮助;可连接性;主题二
四班 ERP 作为您的业务系统;内容;一套功能强大全面覆盖您的业务的ERP系统;业务数据中心;业务覆盖;业务覆盖;工作流程管理;生产领料单;
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erp：企业资源计划.doc
erp：企业资源计划
篇一：《企业资源计划ERP》复习资料[2014]
ERP复习资料
一、单项选择题（教材1----15章的习题,
单项选择题）。
二、名词解释。
1、信息化
2、主生产计划
3、项目管理
4、在制品
5、质量管理
6、提前期
7、安全库存
8、工作中心
9、企业文化
10、 ERP
三、简答题。
1、简述库存订货点理论应用的条件有哪些？
2、简述ERP的基本思想？
3、简述供应链的基本思想？
4、简述采购管理的目标有哪些？
5、简述 ERP 与电子商务发展的关系。
6、简述 MRPⅡ的基本思想。
7、简述 ERP
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ERP是企业资源计划.doc
ERP是指企业资源计划，它以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置为目标，消除了企业生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现了信息流、物流、资金流的有机结合，提高了客户的满意度。ERP是当今企业实施科学化、效率化管理的得益方式，它不仅提高企业的经济效益；还使企业管理标准化、规范化；提高企业在同行业中的竞争力；帮助企业改善企业形象、提升管理思维、激发员工工作的积极性等。ERP已成为发达国家企业的管理、交易方式和业务拓展的最佳平台。我国现在企业对管理水平提高等方面的需求越来越强烈，迫切需要像ERP这种全面集成化的企业信息化解决方案来加速自身改造以提升企业的竞争力。总之，实施ERP对企业而
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4企业资源计划（ERP）.ppt
第4章 企业资源计划（ERP） 第4章 企业资源计划（ERP） 4.1 企业资源计划（ERP）的发展过程 4.1 企业资源计划（ERP）的发展过程 4.1 企业资源计划（ERP）的发展过程 4.2 物料需求计划 （ Material Requirements Planning ,MRP） 4.2 MRP 4.2 MRP 4.2 MRP （3）MRP的概念 MRP是指在产品生产中对构成产品的各种物料的需求量与需求时间所作的计划。 （4）MRP的基本思想 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。 4.2 MRP MRP
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第7章.企业资源计划ERP.ppt
经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 生产与运作管理 经济与管理学院 黄 霖 生产与运作管理 （刘文博） 清华大学出版社 2012年9月 第01章 生产与运作管理概论 第02章 生产与运作战略 第03章 设施选址与布置 第04章 综合生产计划 第05章 库存控制 第06章 项目计划管理* 第07章 企业资源计划ERP 第08章 生产现场管理 第09章 质量管理* 第10章 新型生产运作方式 第7章 企业资源计划 7.1 MRP产生及原理 7.2 MRPⅡ原理与运用 7.3 ERP概述与实施 7.1 MRP的产生及原理 物料需求计划(Material requiremen
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第9章企业资源计划[ERP].ppt
第9章车间作业计划（PAC）;9.1 PAC的概念及内容 ;9.1.1PAC的概念;9.1.2 PAC的内容 ;9.2 PAC的作用与意义;9.2.1 PAC的作用;PAC的作用：
1.收集车间数据
车间生产数据主要有以下几种：
（1）劳动数据
（2）设备运行状况
（3）生产进度数据
（4）质量控制数据
（5）物料数据
2.实时解决PAC中的各种问题
;9.2.2 PAC的意义 ;9.3 PAC的编制步骤;9.3.1核实MRP的制造定单;9.3.2生成车间任务 ;9.3.3下达加工单 ;9.3.3下达加工单;9.3.4生产调度 ;9.3.4生产调度;9.3.4生产调度;9.3.5下达派工单
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企业资源计划(ERP).pdf
第八章 企业资源计划(ERP)
本章教学目的与要求
通过本章学习，使学生理解独立需求与相关需求的概念，理解 MRP 的基本原理
与处理逻辑，掌握 MRP 计划编制与需求计算方法，理解 MRP Ⅱ的基本思想，掌握
MRP Ⅱ的系统组成，了解MRP Ⅱ的基本特点，理解 ERP 的内涵，了解CIMS 系统的
组成与主要功能。
本章教学重点与难点
1．独立需求与相关需求的概念。
2．MRP 的基本原理与处理逻辑。
3．MRP 计划编制与需求计算方法。
4．MRP Ⅱ的基本思想。
5．ERP的内涵。
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企业资源计划(ERP).ppt
第七讲 企业资源计划（ERP） 主讲人：苟清龙 单 位：中国科学技术大学信息管理与决策科学系 Email: tslg@ustc.edu.cn 企业资源计划 第一节 概述 第二节 MRP基本原理 第三节 闭环MRP 第四节 MRP Ⅱ 第五节 ERP 第一节 概 述 ERP的基本概念 从管理思想看ERP 从软件产品理解ERP 从管理系统层次看ERP ERP与企业资源的关系 企业信息化的发展历程 （1）MIS系统阶段 （2）MRP阶段 （3）MRPⅡ阶段 （4）ERP阶段 （5）电子商务时代的ERP MIS系统阶段 ——企业信息化的发展历程之一 MRP阶段 ——企业信息化的发展历程之二 MRP
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ERP企资源计划系统.doc
华天学院
海峡两岸 东泰高职 校校企合作
世昌公司
实习实训教材
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台湾东泰高级职业学校
编印
东莞世昌五金制品有限公司
目录
第一章 ERP系统简介 2
一 ERP系統的特徵簡介 2
二 系統的系統特點 2
三 ERP系統的分系統（ERP共包括15個分系統）： 2
四 ERP實施計劃 3
五 訂單計劃管理系統 4
第二章 升藍CRM客戶關係管理系統簡介 12
一 實施意義 12
二 升藍CRM系統的價值 14
三 系統特點 14
四 升藍企業信息中心集成 14
五 升藍會員管理系統特點 16
六 升藍CRM 客戶關係管理模塊和功能 1
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ERP对企业带来的影响金思维企业资源计划系统.doc
JSERP
金思维企业资源计划系统
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目 录
TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一部分 公司简介 PAGEREF _To\h 2
HYPERLINK \l _To第二部分 中国需要什么样的ERP PAGEREF _To\h 3
HYPERLINK \l _To2.1 中国企业特点及JSERP对策 PAGEREF _To\h 3
HYPERLINK \l _To2.2 JSERP整体解
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ERP第02章企业资源计划ERP.ppt
企业资源计划ERP 易树平 熊世权 重庆大学机械工程学院 工业工程系 2004.08 引论 国内企业面临的问题 企业拥有卓越的销售人员推销产品，而生产线上的工人却没法如期交货； 车间管理人员抱怨采购部门没有及时供应他们所需要的原料，事实上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料可能10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢； 许多公司要用6～13个星期的时间，才能算出所需要的物料量，故订货周期只能为6～13个星期； 订货单和采购单上的日期与缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的； 财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本。 信息分散，信息集成化程度低，信息录入重