2010质量考核制度（A版）.pdf

宁波*** 电器有限公司 产品质量考核制度 第A版 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 宁波***电器有限公司 1. 目的 产品质量是企业的生命，为满足客户和适应市场的需求，适应国际通行的品质标准， 提高“质量管理控制能力”，形成全员重视品质、持续改进，通过有效的沟通与激励促 成全员参与追求每项工作的过程控制，体现奖罚有据的原则，最终实现提高产品质量、 降低生产成本、增加公司经济效益为目的，特修订本考核制度。 2. 考核原则与范围 2.1 根据公司 “提高质量管理控制能力”的具体要求，在解决质量问题及相关工作方面坚 持“反应快、跟到底、严考核、捅破天”的原则，对公司内所有与生产、制造等最 终形成产品质量特性有关的车间、部门进行考核。 3. 职责 3.1 品质部负责针对各部门、车间的考核项目、目标值，依据相关质量记录和数据统计， 公布考核结果，并向公司领导提出奖罚建议。 3.2 各部门、车间负责针对各自考核项目、目标值和考核结果进行分解落实，并不断改进、 提高。 4. 质量考核制度的基本准则 4.1 依据公司的质量方针、质量目标和各部门相关质量分解指标，以及既定的质量责任（工 作质量）。 5. 质量考核的基本内容 5.1 注塑部、冲压部、生产二部各自制件部门质量考核 5.1.1 注塑部、冲压部、生产二部等各自制件车间按“自制件抽检合格率”、“自制件批次合 格率”进行考核，考核数据来源于品质部对 “自制件部门不良品统计日报表”和每月 2次质量例会相关数据汇总统计。 5.1.2 奖罚办法： ①.“自制件抽检合格率”每提高0-0.2%（含0.2%）奖励100元，0.2-0.4%（含0.4%） 奖励200元，以此类推不设上限；每降低0-0.1%（含0.1%）处罚200元，0.1-0.2% （含0.2%）处罚300元，以此类推不设下限。 ②.“自制件批次合格率” 每提高0-0.5%（含0.5%）奖励100元，0.5-1.0%（含1.0%） 奖励200元，以此类推不设上限；每降低0-0.2%（含0.2%）处罚100元，0.3-1.0% （含1.0%）处罚200元，以此类推不设下限。 5.2 生产一部产品装配质量考核 5.2.1 生产一部产品装配按“一次装配下线合格率”、“客户验货批次合格率”、“FQC日抽检合 格率”进行考