人力资源管理手册.ppt

人力资源管理手册主讲：朱大兵

目录本手册的目的人力资源部的工作职责考勤管理招聘工作及相关绩效管理薪酬福利培训与开展员工关系管理职业生涯规划人事档案管理

本手册的目的

人力资源部的工作职责〔一〕

人力资源部的工作职责〔二〕

人力资源部的工作职责〔三〕

考勤管理〔一〕一.???工作时间工作日：工作时间：每天工作时间小时上午：下午：午餐时间：休息日：节假日：元旦、春节、劳动节、国庆节等法定节假日依照国家及当地政府有关规定执行；妇女节给予女员工半日假期〔下午〕。根据国家规定或因特殊情况，公司可对作息时间进行适当调整。

考勤管理〔二〕二.???考勤打卡制度1???员工每天应在上午以前，下午以后打卡，没有条件的应实行签到和签退制度。公司级领导、分公司总经理室成员可不打卡，但每日工作时间不得少于小时。2?员工于规定上班时间后分钟内打卡者为迟到，于规定下班时间前打卡者为早退；超过上述时间未打卡并未履行请假手续者为旷工。当月迟到和早退累计次按旷工天处理。连续旷工天或年度累计旷工天，按国家和公司有关规定予以除名。3?员工考勤不允许委托他人代打卡或代替他人打卡〔包括代签到或签退〕，如发现替代行为，替代人和被替代人均按旷工天处理。4???迟到、早退一次扣元。5代打卡〔代签到、签退〕的，当事人每人扣发元/次。

考勤管理〔三〕三.???加班1???员工加班需按管理权限由上一级领导审批，未进行事前报批的，一律不计加班.2?实行定时工作制的员工在每个工作日前或后、节假日或公休日工作时间计为加班时间。出差期间遇休息日、节假日和工作日延长工作时间的不计为加班.3???加班时间一般以倒休形式予以补偿，因工作需要不能以倒休形式补偿的，由主管总经理或副总经理批准可予以加班费补偿.四、休假种类婚假、丧假、产假和方案生育假、探亲假、年度休假、事假、病假、工伤假五、假期薪金规定

招聘工作〔一〕招聘工作的目标与原那么招聘的工作流程〔见流程图〕招聘需求申请和批准步骤A.各部门根据年度工作开展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务方案，拟定人力资源需求方案，报公司人力资源部。B.人力资源部根据公司年度开展方案、编制情况及各部门的人力资源需求方案，制定公司的年度招聘方案。C.各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写?招聘申请表?(附录人员增补申请表)D.招聘申请审批权限在人员编制预算方案内的公司部门经理以上人员、分公司经理以上人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理批准。E.方案外招聘申请报公司总经理批准前方可执行。F.人力资源部根据招聘方案执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。

招聘工作〔二〕I????????招聘费用人力资源部应根据年度或专项招聘方案，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理批准执行。?II?????招聘周期招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期III??招聘步骤A.???材料收集渠道：a.????内部的调整、推荐b.???人才中介机构、猎头公司的推荐c.????参加招聘会d.???报纸杂志刊登招聘广告e.????网络信息发布与查询f.公司网站招聘子网页建立如刊登报纸广告，广告稿由人力资源部审核，公司领导批准。?B.???人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

招聘工作〔三〕

一全球知名跨国集团的招聘试题1、一道情景模拟题。2、二百位应聘者中仅有一位符合要求。题目：在一个风雨交加的黄昏，你开着车经过一个公交站台。你看见公交站台上有三个人：第一个是一位得了重病的老人，非常可怜，不救他即将会死掉。第二位是一位医生，这位医生对你有过救命之恩，你一直都想报答他，可一直没有时机。第三位呢是你的梦中情人，假设错失了今晚这样一个时机，你也就永远的失去了他/(她)。可是问题是你的车只能载一个人，意味着你只能带一个人走。此情此景你会如何做？A、时间：一个风雨交加的黄昏地点：公交站台人物：你自己、老人、医生、梦中情人资源：只能载一个人的车目标：救老人、报答医生、陪梦中情人