勇敢者的游戏-拓展训练活动.doc

勇敢者的游戏-拓展训练活动 　　为了加强组织内部各成员的团结协作能力，增进大家的友谊，特许青协外联部组织了全协会成员参加拓展训练活动。此次拓展训练作为第一次全协会参与的活动在筹备之初就备受期待与瞩目。 　　xx年10月24日早上，太阳初生，我院励耘青年志愿者协会特许分会各个成员在校名石集合，驱车一小时来到了中山三乡挑战者拓展训练营。一天艰巨而快乐的拓展体验即将开始。 　　上午9点左右，大家下车后步行约20分钟来到了挑战者拓展训练基地。经过了一个有趣活跃的热身游戏后，我们被分成了23人一组的两大队伍。随后两队各自选出了一名队长、一名安全委员、一名拉拉队长。并各自绘制了队旗，创建了口号、队歌和展示pose，气氛轻松而愉快。随后是一系列的以两队人马为基础的对战式pk活动。“生死时速”、“按序拍数字”、“孤岛求生”、“木筏渡河” 等众多项目，充分考验了队员的团结协作的能力与组织应对能力。而最后一个项目是“翻越毕业墙”，所谓“毕业墙”，顾名思义就是毕业完成训练前的最后一道关卡。要求队员不分队别全员众志成城徒手翻越一面高4.2米而且光滑无任何攀爬脚踏位置的高墙。这对于在场的每一个人都是心理上与身体上的巨大考验。但是大家都没有惧怕，每一个人在队友用身体搭成的人梯下、一支支手臂的帮助下勇敢地翻越了这座竖在我们心中的高墙。当最后一位队友翻越过墙时，大家欢呼雀跃，集体鼓掌，为了自己的勇敢，也为了特许青协永不妥协的团结精神。 　　一天快乐轻松而又意义非凡的拓展训练活动结束了。在这次活动中，特许青协每个成员都全力以赴地完成自己的任务，不惧怕困难与艰险，充分体现了志愿者吃苦耐劳、永于奉献的精神。也对特许青协成为一个更具凝聚力、向心力的组织发挥了巨大推动作用。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——