门头门牌拆除与新做施工设计方案文档.doc

WORD文档下载可编辑 专业资料分享 门头门牌拆除及新做的施工组织设计 第一章、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施 第一节 施工组织管理机构 各施工班组各施工班组各施工班组各施工班组安装施工队专业分包装饰施工队土建施工队材料质量员质量资料员电气施工员管道施工员项目技术员项目总务员项目测量员项目资料员项目安全员项目材料员项目核算员项目质量员项目施工员项目技术员项目工程师安装主管项目会计师项目经济师项目副经理项目经理工程项目经理部组织管理机构 各施工班组 各施工班组 各施工班组 各施工班组 安装施工队 专业分包 装饰施工队 土建施工队 材料质量员 质量资料员 电气施工员 管道施工员 项目技术员 项目总务员 项目测量员 项目资料员 项目安全员 项目材料员 项目核算员 项目质量员 项目施工员 项目技术员 项目工程师 安装主管 项目会计师 项目经济师 项目副经理 项目经理 针对本工程的施工特点，为确保工程质量、进度及文明施工的目标，特组建由多次获得省市级优质工程奖的具有国家工民建项目经理资质、施工经验丰富的同志担任本工程项目经理。同时配备一名项目副经理，具备工民建项目经理资质和工程师职称且具有丰富经验、所负责工程多次获奖的同志担任，另配备项目工程师一名，其他项目管理人员均具有优质结构工程或 省市级优质工程施工经历。下设安装、装饰二个施工队负责人。 第二节劳动力配置及保障措施 施工劳动力计划 根据本工程的工程量及工程进度计划和要求，确保劳动力人员组成，根据工程分析，本工程劳动力组织特点是劳动力分布面广，各工种配合施工要求高，劳动力进场时间有先有后，因此，在施工过程中各施工阶段的劳动力安排应做到基本固定，相互穿插流动，达到提高工效的目的。 一、劳动力人员组成 1、项目部管理人员：含技术、质量、施工、安全文明等。 2、作业班组人员： 土建队：木工班、钢筋班、架子班、油漆班； 水电安装队：特种工、机电工、设备安装工、水电安装工。 二、劳动力配置 本单位，主要人员构成见下表 序号 工作岗位 姓名 职务 职称 1 木工 王明志 工段长 2 木工 李玉山 3 木工 温涛 4 木工 贾宾 5 木工 刘运鹏 6 木工 李文艺 7 木工 唐功海 8 木工 李伟 9 木工 季春时 10 木工 王海州 11 木工 郝允敬 12 木工 吕小栓 13 瓦工 王家胜 工段长 14 瓦工 闫飞 15 瓦工 许来民 16 瓦工 刘凤军 17 瓦工 孔维军 18 瓦工 张亚龙 19 瓦工 李开举 20 瓦工 张训康 21 油漆工 刘家国 工段长 22 油漆工 李海 23 油漆工 刘守震 24 油漆工 王岐民 25 油漆工 李长飞 26 油漆工 刘磊 序号 工作岗位 姓名 职务 职称 27 木工 王涛 副工段长 28 木工 刘明山 29 木工 李阳 30 木工 孙斌 31 木工 王鹏 32 木工 庄永 33 木工 赵飞 34 木工 曹君宝 35 木工 韩朋 36 木工 刘明伦 37 木工 刘循沛 38 木工 王敬楼 39 瓦工 王胜利 副工段长 40 瓦工 闫家杰 41 瓦工 许光成 42 瓦工 范宝红 43 瓦工 王继合 44 瓦工 张传龙 45 瓦工 李法峰 46 瓦工 李永 47 油漆工 王淑平 副工段长 48 油漆工 王正爽 49 油漆工 刘振 50 油漆工 韩涛 51 油漆工 张百顺 52 普工 20名 劳动力保障措施 根据本工程生产工艺的规律性较强、工种之间的搭接比较严密，现场施工劳动力的合理配备是保障安全生产、施工质量、工程进度的关键要素，为此特制定如下保障措施： 1、保证现场的管理班子人员充足，各在其岗，各负其责，各施其职。避免一人多职，相互推诿、扯皮现象。 2、各工种人员应做到相对稳定，无正当理由不得擅自离岗。 3、依据公司管理条例，对具体管理人员及在岗工人加强爱岗、敬业培训教育，并依据出勤工作日的多少给予工资奖惩。 4、不断提高工人的工资待遇及生活待遇，保证工人工资按月发放，给工人提供较好的生活及娱乐环境。 5、所有现场人员有事必须事先请假，班组长以上干部应向项目经理请假，操作工人请假一天以内者可向各班组长请假，一天以上者需报项目部经项目经理审批后方可离岗。 6、合理安排工序及人员，保证工人有较充足的休息时间。 7、提高机械化水平，采用先进的施工工艺，减少操作工人的劳动强度。 8、农忙期间项目部应做好部分农民工的思想工作，帮助解决家庭困难。做到及早预测，提前补充，保证施工连续进行。 主要施工人员表 机 构 项目工程师 姓 名 职 务 职 称 主要资力、经验及承担过的项目 总 部 项目主管 董事长 工程师 管理经验足，施工经验丰富，承揽过数十个工程。 技术负责人 副经理