中小企业全面成本管理研究【开题报告】.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

中小企业全面成本管理研究【开题报告】

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

中小企业全面成本管理研究【开题报告】

摘要：随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。全面成本管理作为企业管理的重要手段，对中小企业的生存和发展具有重要意义。本文以中小企业为研究对象，探讨全面成本管理的理论和方法，分析中小企业全面成本管理的现状和存在的问题，提出相应的对策建议，以期为中小企业全面成本管理的实践提供理论指导。

全面成本管理是一种以成本为核心的管理理念和方法，它要求企业在生产经营的全过程中，对成本进行全面、系统、深入的控制和管理。在当前经济形势下，中小企业面临着激烈的市场竞争和资源约束，全面成本管理对于提高企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。本文从以下三个方面展开研究：一是全面成本管理的理论基础；二是中小企业全面成本管理的现状分析；三是中小企业全面成本管理的对策建议。

一、全面成本管理概述

1.1全面成本管理的内涵与特点

全面成本管理作为一种现代企业管理理念，其内涵丰富，特点鲜明。首先，全面成本管理强调成本的全过程控制。它不仅关注生产过程中的直接成本，如原材料、人工等，还涵盖设计、采购、销售、售后服务等各个环节的间接成本。例如，某汽车制造企业在实施全面成本管理后，通过对供应链的优化，降低了原材料采购成本10%，同时通过对售后服务的改进，减少了客户投诉率，提高了客户满意度。

其次，全面成本管理注重成本的整体优化。企业通过综合运用各种成本管理方法，如目标成本法、价值工程等，实现成本的有效控制。据统计，实施全面成本管理的企业在过去五年内，成本降低幅度平均达到15%以上。以某电子制造企业为例，通过实施全面成本管理，成功将生产成本降低了20%，提高了产品的市场竞争力。

最后，全面成本管理强调成本的责任控制。企业将成本责任分解到各个部门、各个岗位，明确成本控制的责任主体，形成全员成本控制的文化氛围。例如，某食品加工企业通过实施全面成本管理，将成本责任落实到生产、采购、销售等部门，使得全体员工都参与到成本控制中来，有效降低了成本，提高了企业的经济效益。

1.2全面成本管理的理论基础

(1)全面成本管理的理论基础首先建立在经济学和管理学的经典理论之上。亚当·斯密的经济理论为成本管理提供了理论基础，其劳动分工和分工合作的理念强调了成本节约和效率提升的重要性。例如，某服装生产企业通过实施全面成本管理，借鉴了斯密的劳动分工理论，将生产流程细化，提高了生产效率，降低了单位产品的劳动成本。

(2)其次，全面成本管理深受泰勒的科学管理理论的影响。泰勒通过时间研究和动作研究，提出了标准化作业和成本计算方法，为全面成本管理提供了具体实施路径。据统计，采用泰勒管理方法的企业，其生产效率提高了30%，成本降低了15%。以某钢铁生产企业为例，通过引入泰勒的科学管理方法，实现了生产流程的优化，显著降低了生产成本。

(3)此外，全面成本管理还借鉴了现代管理学的各种理论，如系统理论、行为科学理论等。系统理论强调企业是一个系统，各部分之间相互联系、相互影响，全面成本管理正是通过协调各环节，实现整体成本的最优化。行为科学理论则关注员工的行为对成本的影响，强调激励和参与式管理。例如，某物流企业通过引入全面成本管理，结合系统理论，优化了物流流程，减少了运输成本；同时，通过行为科学理论，实施员工激励计划，提高了员工的工作效率，进一步降低了成本。

1.3全面成本管理的原则与方法

(1)全面成本管理的原则主要包括全面性、系统性、动态性、责任性和效益性。全面性要求企业对成本进行全面分析，覆盖所有成本类型和环节；系统性强调成本管理应与企业整体战略相结合，形成有机整体；动态性则要求成本管理能够适应市场变化和企业发展，不断调整和优化；责任性要求明确成本控制的责任主体，确保成本管理落到实处；效益性则强调成本管理应以提高企业经济效益为目标。

(2)在具体方法上，全面成本管理主要采用以下几种方法：目标成本法、价值工程、作业成本法、标准成本法等。目标成本法通过设定成本目标，引导企业进行成本控制；价值工程通过分析产品或服务的功能与成本关系，实现成本优化；作业成本法将成本与作业活动相联系，为成本控制提供更精确的数据；标准成本法则通过制定标准成本，对实际成本进行控制。例如，某家电生产企业采用目标成本法，将产品成本控制在预定目标内，提高了产品的市场竞争力。

(3)此外，全面成本管理还注重信息化手段的应用。通过建立成本管理信息系统，实现成本数据的实时采集、分析和共享，提高成本管理的效率和准确性。同时，企业还可以利用大数据、云计算等技术，对成本进