软件工程项目管理.ppt

软件工程项目管理张勇Agenda团队成员在项目过程中的角色分配。（调兵遣将）软件项目过程的剖析。（作战过程）项目管理。（临场指挥）成员角色分配软件开发标准流程1、人员分配开发人员能力多样性对项目组成员能力有一定了解新手与资深人员互补结构分配合适开发任务2、窗口-沟通项目组-用户之间的通信桥梁，窗口人员降低沟通成本使用电话和面对面沟通Email确认高效的沟通3、会议-讨论项目进度情况说明疑难技术问题团队合作精神会议记录4、风险管理技术难点需求变动人员变动5、进度控制按时完成项目的关键项目计划细化到个人各阶段（Schedule）MicrosoftOfficeProject软件辅助管理BufferTime，项目最后预留缓冲时间MicrosoftOfficeProject6、源代码、文档的管理MicrosoftVisualSourceSafe版本控制软件辅助管理兼容Checkout-Modify-Checkin（独占工作模式）与Copy-Modify-Merge（并行工作模式）适用于团队开发7、总结分享项目结束之后，总结经验，有利于项目组成员的共同成长，也为以后开展新项目奠定良好的基础，ThanksQA