宇通客车企业发展战略研讨剖析剖析.ppt

Roland Berger trategy Consultants 企业发展战略的制定 内部研究报告 郑州宇通客车股份有限公司 中国,郑州,2013年4月10日  Roland Berger trategy Consultants 内容 页码 A.战略相关术语的定义和作用 B.公司的战略 C.如何制定公司战略 19 D.制定战略的几种工具介绍 This document was Df our clients. It is rat complet derlying detaied analyses and aral pre pland Berger Partner  Roland Berger trategy Consultants A.战略相关术语的定义和作用  Roland Berger trategy Consultants 战略相关术语异同比较 公司哲学和价值观 愿景 使命 目标 战略(过程的计划 对象所有有关联的群体内部成员,但出于 绩流程相关联的因目标不同对 主要是内部成员(管 共关系的原因也沟通 理层、员工) 现公司整体的价值 集中于 提供方向、衡量标准定义通向目标的途径 和原则 标的实现培养(权力 内容公司对于所处环境和公司未来发展的描述经营秩序(定性)描述未来奋斗的状况行动的参数和指示 本身意图的基本态度 (定性/定量) 应用层面公司 公司 业务单位 公司、业务单位、产公司、业务单位、产 品、功能、部门、员品、功能 类型可表述的,委婉的 述的,委婉的,可表述的,与行动非常具体,主要重点完全格式化,操作性 约束力 密切相关 定量化,与成功的评,与行为相关  Roland Berger trategy Consultants 公司愿景和使命都受到某些内部和外部因素的影响 最重要 我关联方 公司的过去历史 市场环境 愿景使命 核心能力 资源  Roland Berger trategy Consultants 愿景是面对未来设计的愿望的具体表述 它描述了对公司未来地位的理解方式(公司意图、目标和自我形象) 一种表述公司希望发展方向的陈述 传达给所有利益相关群体 对内建立同盟(“发誓去实现共同的日标”) 对外主要出于公共关系考虑 愿景是增强公司管理效果的一种管理工具 关键:愿景是”活的”,它一直在不断发展 资料来:罗兰·贝格公司  Roland Berger trategy Consultants 愿景为什么是必须的? ·恳景增加了对成功进行系统化管理的可能性 ·缺乏愿景,公司将依赖于 高级和中级管理层中所有决策者良好的企业家技能 机会主义,而不是系统的成功 愿景十分广泛,但提供了强大的指导方针 重要决策的“石蕊”试验:所有这些决策都必须“与愿景保持一致”(“愿景相容性 主动性的新推动力:经理人员时刻被激励去问自己:“为增强本部门业务与公司愿景的适 应性,我所做的已经足够了吗?” 资料来:罗兰·贝格公司  Roland Berger trategy Consultants 使命应包含哪些内容? 业务重点例如:产品、市场、地理) 流程的原则(例如:速度、质量、可靠性、先驱性、最低成本,诸如此类) 与服务循环圈内其他群体协作的基本规则(例如:客户、供应商、股东、合作伙伴) ·商业道德 资料来:罗兰·贝格公司  Roland Berger trategy Consultants B.公司的战略 Gmbh Barcelona-Beijing-Berlin-Brusseis-Bucharesl-Budapest-Buenos Aires-Delroi-Dusseldorl-Frankfurt-Hamburg-Kiev-Lisbon Munich-New York-Paris-Prague-Riga-Rome-Sao Paulo-Shanghai-Stutigart- Tokyo-Vianna-Zurich  Roland Berger trategy Consultants 关键1:战略是意图架设连接当前现状和期望未来之间的桥梁 今天 明天 战略是塑造未来的一种努力