工程项目-策划书编制办法.doc

工程项目策划书编制指导书（办法） 1 目的 尽快掌握工程的各种条件及顾客要求，确定项目管理目标，对管理内容、措施和方法进行全面规划，指导实施性施工组织设计的编制，保障工程项目管理有序进行。 2 适用范围 适用于北京公司所有项目部。 3 职责 3.1 工程技术部：负责拟制及修改本指导书；督促各新上项目编制并上报《工程项目策划书》，并负责组织《工程项目策划书》的会审工作。 项目经理部：具体负责《工程项目策划书》的编制、实施和管理工作。项目经理负责对《工程项目策划书》进行审核。技术部门负责将审核后的《工程项目策划书》报工程技术部。 公司机关各部室：就《工程项目策划书》中的相关内容对项目经理部进行对口指导，并参与《工程项目策划书》的会审工作。 4 编制要求 4.1 编制时间：在公司组织的首次现场办公会召开后，由项目经理根据公司组织的首次现场办公会确定的相关内容主持编制并审核本项目的《工程项目策划书》，在现场办公会召开后15天内完成并以电子文件格式报工程部进行会审。 4.2 编制依据：施工总承包合同及协议书、公司相关文件、现场办公会会议纪要等。 样式：版面宜采用A4纸，格式可参考工程项目策划书编制示例。 项目部应在工程进场后，对项目实施条件进行分析，对项目实施进行整体策划，工程项目策划书的主要内容： 4.4 4.4 4.4 4.4 4.4 4.4.6 4.4 工程项目策划书的具体内容和型式可参照附录——工程项目策划书编制示例。 附录：工程项目策划书编制示例。 （封页） 中国中铁建工集团北京有限公司 ×××〈项目（工程）名称〉项目（工程） 项目策划书 文件编号： 编 制：〈项目经理或项目总工〉 年 月 日 审 批：〈公司总经理或总工程师〉 生效日期： 年 月 日 目 录 目 录 第一章 工程概况及边界条件 第一节 工程概况 项目名称、位置及设计概况 分项工程项目清单及工程量 第二节 工程所处地区的自然环境（气候、气象等） 第三节 地质及水文地质条件 与本工程有关的地质及水文情况，附简图。 第四节 施工条件 交通、水、电、通讯、现场周边条件 资源（劳、材、机）市场情况 业主、设计、监理单位（包括背景资料）情况 要重点阐述各单位工作作风及特点，负责本工程的组织机构、人员及分工。 第六节 合同环境 合同价款以及价款水平分析（与业主标底、标准预算的比较） 合同类型（FIDC、总价、单价合同等） 合同的索赔条款 合同对承包商行为的限制条款 有关承诺 投标阶段设计文件的深度 其他标段承包商情况 第七节 目标 工期目标（总工期、各子项目节点工期） 质量目标 安全目标 环保目标 效益目标 文明施工目标 形象宣传目标 科技创新目标 对项目的评估及认识 第一节 工程特点、重点、难点分析 第二节 工程的总体认识和风险评估 重点为工期风险、财务风险、质量风险、安全质量、成本风险 第三章 项目组织 第一节 项目组织结构 第二节 项目主要人员分工及职责 第四章 施工方案、施工方法 第一节 总体施工思路及部署 第二节 主要工序的时间安排及指标. 第三节 主要分项工程施工方法简述 第四节 临时工程筹划 第五章 资源计划及组织 劳动力资源需求计划（分管理、技工、普工三类，） 业主的限制 来源及方式（明确专业分包项目及分包方式，自己组织施工要做详细规划和说明） 第二节 材料 需求计划 业主的限制 来源及方式（明确甲供材料及计价方式，自供材料要做详细规划和说明 第三节 机械设备 需求计划 业主的限制 来源及方式 第四节 资金 评估前期或合同执行过程中可能出现的资金短缺情况 拟采取的办法 保证措施（技术、资金、物资、劳动力、机械、后勤、作业时间、制度、对外关系、交通、激励机制、培训指导、组织等保证措施） 工期目标实现的保证措施 质量目标实现的保证措施安全目标实现的保证措施 环保目标实现的保证措施 效益目标实现的保证措施 文明施工目标实现的保证措施形象宣传目标实现的保证措施 第八节 科技创新目标实现的保证措施