现代物流与供应链管理讲座课件.ppt

现代物流与供应链管理 第一部分 现代物流管理 第二部分 物流与供应链的关系 第三部分 供应链管理 第四部分 企业内部的供应链管理 第五部分 订单处理与信息系统 第六部分 订货处理改善的案例 第一部分 现代物流管理 一、物流的起源与发展 1、物流的雏形阶段 物流公司的雏形 镖局 物流管理干部 镖师 2、物流的初始阶段 朝鲜战争 美军的给养、装备运输 （后勤保障） 3、物流的发展阶段 伊拉克战争 美军物流的信息化 （燃料保障） 二、物流与商流分离的模式 1、 流通在社会经济的地位 流通是连接生产和消费的纽带 流通对生产的反作用 流通是国民经济现代化的支柱 2、流通的内容 ▼商流：对象物所有权的转移活动。 ▼物流：产品、服务从供给方向需求方的转移。 ▼商流和物流的关系：商流在先、物流在后。 3、商物分离 商物分离的意义：合理组织流通活动，提高社会经济效益。 商物分离的特点和优点： 保管 输送 配送 信息系统 优点： 营业方便 物流作业集中 回路配送 部门职能单纯 商物分离的方式： 订货活动与配送相互分离 加强物流管理一元化 减少物流中间环节 商 物 分 离 模 式 图 解 三、物流与物流管理 1、物流机能与物流 (1).物流机能与流通 经济活动可以分为:生产活动、流通活动、 　　消费活动。 　　流通包括商流和物流。 　　物流是一种追加的生产过程，她通过时间　和空间等非物质形态的服务来创造效用。 　（２）物流及物流管理的概念 　狭义物流和广义物流 　狭义：发生在商品流通领域中的在一定劳动组织下凭借载体从供应方向向需求的商品实体定向移动。 　广义物流：为了符合顾客的必要条件，所发生的从生产地到销售地的物资、服务以及信息的流动过程，以及为了使保管能有效、低成本地进行而从事的计划、实施和控制行为。 　美国物流管理委员会（CLM）描述：物流管理是为了满足客户的需求，对商品、服务和相关信息从产出点到消费点得到合理、有效的流动和储存，进行规划、实施与控制的过程。 现代物流的目的：提高企业的收益，即通过经营重要资源的时间、物流质量、备货、信息等物流服务品质的提高，从原材料的调达到商品的生产以及最终顾客的让渡整个过程的物流成本的降低来实现企业的高收益。 现代物流是为了实现顾客满意,连接供给主体和需求主体,克服空间和时间阻碍的有效、快速的商品服务流动经济活动的过程。 　 (3)物流活动的构成要素 a、输送：使物品发生场所、空间移动的物流活动。 　b、保管：商品的储藏管理。 　 c、流通加工：在流通阶段所进行的为保存而进行的加工或者同一机能形态转换而进行的加工。 d、包装：在商品输送或保管过程中，为了保证商品的价值和形态而从事的物流活动。 e、装卸：跨越交通机关和物流设施而进行的，发生在输送、保管、包装前后的商品取放活动。 f、信息：和物流活动相关的情报、状况。 　　物流机能的分类与内容　见表 四、物流系统与物流管理现代化 　1、现代物流系统与物流系统化管理 　物流系统：物流作为一个经济行为系统，通过广泛的信息支持，实现了以信息为基轴的物流信息化，可分为作业子系统和信息子系统。 　物流系统内在特征：在目的的上表现； 　　　　　　　　　　在原则上具体表现； 　　　　　　　　　　在要素运作上。 　物流系统化管理：为了实现既定的物流系统目标，提高向消费者和用户提供商品的效率，而对物流系统进行计划、组织、指挥、监督和调节活动。 　　　　　　　　　现代物流的概念图 2、现代物流管理的特征 　 a、现代物流管理以实现顾客满意为第一目标。 　　要求：＊物流中心网络的优化 　　　　　＊物流主体的合理化 　　　　　＊物流信息系统的高度化 　　　　　＊物流作业的效率化 　 b、现代物流着重的是整个流通渠道的商品运动。 c、现代物流管理以企业整体最优为目的。 　　 　　　　物流系统化与现代物流管理的关系 　d、现代物流管理既重视效率更重视效果。 　现代物流管理的行为方面 　　　　　　　　物流活动领域方面 　　　　　　　　管理面上 　　　　　　　　物流需求的对应方向的行　　　　　　　　　动。 　e、现代物流是一种以信息为中心实需对应型的商品供应体系。 　　现代物流管理是供应链的管理，信息以成为物流管理的核心。 　　实需型经营：根据市场的实际情况和客户的需求进行生产。　　　　　　　　　见图 　 　　　　　　　非连锁化与连锁化的区别 　供应链管理带来企业经营方式的转变： 　　　投机型经营　　　实需型经营　 f、现代物流是对商品运