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项目工程部人员绩效考核表.docx

发布:2025-03-16约2.63千字共7页下载文档
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?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价项目工程部人员的工作表现,提高工作效率和质量,确保项目顺利推进,特制定本绩效考核表。

二、考核原则

1.客观公正原则:以实际工作表现和成果为依据,避免主观随意性。

2.全面考核原则:涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面。

3.沟通反馈原则:考核过程中保持与被考核者的沟通,及时反馈考核结果,促进其改进和提升。

三、考核对象

项目工程部全体人员

四、考核周期

[具体考核周期,如月度、季度、年度]

五、考核内容及评分标准

工作业绩(50分)

1.项目进度管理(20分)

-严格按照项目计划完成各项任务,无延误情况,得16-20分。

-大部分任务能按时完成,偶尔有小延误,得11-15分。

-存在较多任务延误情况,得6-10分。

-任务延误严重,对项目造成较大影响,得0-5分。

2.工程质量控制(15分)

-工程质量符合高标准,无重大质量问题,得12-15分。

-有少量一般质量问题,及时整改,得8-11分。

-存在较多质量问题,整改不及时,得4-7分。

-出现重大质量事故,得0-3分。

3.成本控制(10分)

-严格控制成本,未超出预算,得8-10分。

-基本控制在预算范围内,有少量超支但能说明原因,得5-7分。

-超支情况较多,未采取有效措施控制,得3-4分。

-成本失控,对项目造成较大经济损失,得0-2分。

4.安全管理(5分)

-施工现场安全措施到位,无安全事故,得4-5分。

-发生轻微安全事故,及时处理,得2-3分。

-安全事故较多,处理不及时,得0-1分。

工作能力(30分)

1.专业知识与技能(10分)

-具备扎实的专业知识,能熟练运用专业技能解决工作中的问题,得8-10分。

-专业知识较扎实,基本能应对工作中的常见问题,得5-7分。

-专业知识有欠缺,解决问题能力一般,得3-4分。

-专业知识薄弱,无法有效解决工作问题,得0-2分。

2.计划与组织能力(8分)

-能够合理制定工作计划,有效组织资源,确保工作顺利进行,得6-8分。

-计划和组织能力一般,能完成基本工作安排,得4-5分。

-计划不够合理,组织协调能力较差,得2-3分。

-缺乏计划和组织能力,工作混乱,得0-1分。

3.沟通协调能力(7分)

-与项目各相关方沟通顺畅,协调能力强,能有效解决矛盾和问题,得5-7分。

-沟通基本顺畅,能协调解决一些常见问题,得3-4分。

-沟通存在障碍,协调能力不足,得1-2分。

-沟通困难,无法协调工作,得0分。

4.问题解决能力(5分)

-能迅速准确地分析问题,提出有效的解决方案并实施,得4-5分。

-能分析问题,提出解决方案但实施效果一般,得2-3分。

-分析问题能力较弱,解决方案效果不佳,得1分。

-遇到问题无法解决,依赖他人,得0分。

工作态度(20分)

1.责任心(8分)

-对工作高度负责,积极主动承担任务,得6-8分。

-责任心较强,能认真完成本职工作,得4-5分。

-责任心一般,工作有时敷衍,得2-3分。

-缺乏责任心,工作推诿,得0-1分。

2.敬业精神(6分)

-工作勤奋敬业,加班加点无怨言,得5-6分。

-敬业精神较好,能按时完成工作,偶尔加班,得3-4分。

-敬业精神一般,工作效率不高,得1-2分。

-工作懈怠,不敬业,得0分。

3.团队合作(6分)

-积极与团队成员协作,乐于助人,得5-6分。

-能与团队成员合作,配合度较高,得3-4分。

-团队合作意识淡薄,偶尔不配合

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