、项目管理实施办法.doc

威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目 工程项目管理实施办法 1、目的 为有效利用和合理分配工程项目所需的人力、物力、财力和时间资源，规范钒资源综合利用项目建设管理行为，指导各单位切实做好工程项目建设的各项内容，特制定本办法。 2、适用范围 适用于威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目。 3.编制依据 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006；《川威集团工程项目管理实施办法》 4、内容及要求 4.1威远钢铁有限公司工程管理部及业主项目部职责 根据工程项目建设特点，提名组建业主项目部，明确项目经理及其职责和目标任务（参照附件二）。 组建工程项目部，明确人员管理职责、权限，报钒资源综合利用项目工程指挥部审核批准； 上报工程项目的开工或停工申请报告； 负责本项目部的投资控制、质量控制、进度控制、安全控制的管理工作； 编制试生产方案、生产运行管理的各项规章制度、工艺规程、安全操作规程、岗位职责等，组织工程项目的试生产； 组织工程项目的单项工程的交工验收； 按照相关管理文件的要求，实施工程项目的划包、物资采购等招议标工作； 工程项目建设的资料归档和资产转固管理。 4.2工程项目管理 业主项目部应根据项目可研报告与相关批文、标准、规范与规定文件、招标文件、签订的合同、市场信息、目标责任书及相关支持性文件，组织编写《工程项目管理实施大纲》，并报威远钢铁有限公司工程管理部审批。管理实施大纲应当包括以下内容： 项目概况；项目实施条件分析；项目招标文件分析；项目管理目标规划；项目管理组织规划；项目投资控制规划；项目进度控制规划；项目质量控制规划；项目安全、健康与环境管理规划；项目采购与资源管理规划；信息管理规划；设计过程的管理规划；施工过程的管理规划；风险管理规划。 项目部应制定的管理办法一般包括：项目部管理人员岗位办法；项目技术管理办法；项目质量控制管理办法；项目进度控制管理办法；项目成本控制管理办法；项目计划、统计管理办法；项目安全管理办法；项目材料、机械设备管理办法；项目现场文明施工管理办法；项目激励约束管理办法；项目例会及施工日志制度；项目信息、档案管理制度；项目现场签证管理制度；工程过程监控管理办法；项目财务管理办法；项目验收管理办法等。 所有项目在开工前，业主项目部编制《工程项目管理实施大纲》。对项目管理目标、内容、组织、资源、方法、风险、步骤（进度）等进行计划和预测，实施大纲应当包括下列内容： 项目概况；工作部署；组织方案；设计、采购、施工的实施方案；进度计划；质量计划；资源需求计划；项目现场平面布置图；各项目标的控制措施；信息管理计划；技术经济指标评价。 项目部应根据《工程项目管理实施大纲》，组织工程项目的各项活动，并加强对其管理，必须按要求对实施重点进行管理。 设计项目，项目部应当规范工程设计管理，建立必要管理文件，参照《川威集团工程项目设计管理制度》要求执行。 项目进度管理。威远钢铁有限公司工程管理部根据建设需求，提出工程项目重要节点目标要求，项目部应按照威远钢铁有限公司工程管理部的目标要求，在项目实施中进行工作结构分析，根据需要编制不同时期、不同内容、不同深度的进度计划，并提出进度控制措施，在实施进度的过程中，不断检查，采取纠偏措施或调整进度计划，保证项目重要进度节点的按期完成。项目实施进度计划应当包括：编制说明；施工总进度（图）表；分期分批施工工程开工时间、完工时间及工期一览表；资源需要量及供应平衡表。 项目质量管理。项目部应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环管理方法，遵循《建设工程质量管理条例》等国家有关的法规和强制性标准。严格施工策划的控制、施工准备的控制、施工过程的控制、施工交接的控制、施工工序质量控制，做好相关检查验收记录。 项目成本管理。威远钢铁有限公司工程管理部与项目部应制定成本控制管理办法，开展成本控制工作，可参照《川威集团工程项目造价控制管理办法》执行，并做好以下工作： a) 搞好项目建设生产要素市场预测，及时掌握市场行情和变动状态； b) 合理编制项目投资报价文件，确定合理的项目承包价； c) 加强设计管理，优化设计方案，控制设计预算； d) 明确工程计量，控制工程变更程序和工程量签证工作。 安全管理。项目经理应当对安全负责，制定明确的安全目标，保证安全目标的具体措施，实施安全计划，落实安全生产责任制度，编制项目安全管理规章制度；在施工平面图设计时，应考虑安全、防火、防爆、防洪、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。 项目采购管理。项目采购程序要求，按照钒资源综合利用项目采购控制程序要求进行实施，重要设备、材料的采购应进行招标，招标文件应明确采购技术要求和质量标准等，采购的产品必须按照合同技术要求进行验收或验证。 工程项目建设信息管理 威