安全管理重在落实.docx

安全管理重在落实 一个企业安全工作的好坏，往往取决于企业各级领导重视程度以 及安全管理部门职能发挥。我公司按照上级领导指示，把贯彻《安全 生产许可证条例》作为工作的重要原则，将“以人为本、确保安全” 放在生产经营的首位，认真搞好安全生产工作。 安全知识的缺乏和安全意识的淡薄往往是导致事故的思想根源， 因此增强安全意识，提高自我防护能力，是安全生产的一项重要工作 。宣传教育和技术培训是提高安全生产意识和安全技能的重要手段， 是搞好安全生产的核心和基础。 一、牢固树立以人为本的思想。 再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其 科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产必须以人为 本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基 本的保障。提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做精做强 ”创建一流施工企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生 产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实 提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极 宣传搞好安全生产的重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思 想，站在“三个代表”和确保职工生命安全的高度来对待安全工作； 除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工 的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的积极性。这样，才能 把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职 工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外， 更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工程施工安全 第 1 页 共 5 页 生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高了对特大事故的防范能 力。 1、利用丰富多彩的形式，经常开展安全宣传教育 公司在开展安全宣传教育过程中，认真贯彻《安全生产许可证条 例》主线，以“以人为本”为理念，以“关心人、理解人、尊重人、 爱护人”为基本出发点，我公司通过在门口及工地施工现场内悬挂横 幅标语、组织员工参加安全学习，达到了启发人、教育人、提高人和 激励人的目的。通过持久不断、形式多样的宣传教育，极大的提高了 职工整体安全生产意识和遵守安全技术操作规程的自觉性，形成了“ 我要安全、我会安全”、“人人关心安全、事事注意安全”的良好安 全生产氛围。 二、增强安全生产管理人员的责任感和危机意识。 实践证明：安全好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责 ”的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要 进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。 同时制定完善了考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序， 并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对 未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此 增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我 抓安全”到“我要抓安全”的转变。 三、积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。 根据工程安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实 际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础 ，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力 第 2 页 共 5 页 点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全 生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学 地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负 责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要提高认识 ，关键要警钟长鸣，常抓不懈。四、开展形式多样、主题鲜明和内容 丰富的安全活动，努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。 结合开展“安康杯”竞赛活动，大力开展好各项以安全生产为主 题的安全竞赛活动，如“职工安全生产知识竞赛”、“提合理化建议 ”和“推行班组安全生产自主管理”等。公司坚持对新职工严格进行 安全教育，对外雇人员及换岗人员有针对性进行转岗、复工培训，对 管理人员、班组长、技术员进行安全教育，通过教育和培训，切实提 高了公司安全生产管理水平。同时持之以恒地坚持安全生产好的做法 和办法，施工“三交、三查”等，不断总结经验教训，安全检查工作 是及时发现事故隐患、预防事故发生的一种有效的安全管理手段。公 司十分重视和积极开展安全生产检查工作，把“检查到位、整改有力 ”作为抓好安全工作的一项基本制度，同时以提高企业本质安全程度 为中心，加大事故隐患整改力度，加强对安全设施的配备。为确保安 全第一，保证了全体施工人员和工程器材的安全。与时俱进、勇于创 新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、做出新成效。 五、坚持安全生产、文明施工“八到位”。即：安全生产认识到 位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安 全生产