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成本管理文献综述范文

一、成本管理概述

(1)成本管理作为企业管理的重要组成部分，其核心目标是通过对企业资源的有效配置和利用，实现成本的最小化，提高企业的经济效益。它涵盖了成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列活动。随着市场经济的不断发展，成本管理的重要性日益凸显，对企业竞争力的提升起到了关键作用。

(2)成本管理的发展历程可以追溯到工业革命时期，随着生产技术的进步和管理理论的创新，成本管理的方法和手段也在不断更新。从早期的标准成本法、预算控制到现代的战略成本管理，成本管理已经形成了较为完善的理论体系。在这个过程中，成本管理不仅关注直接成本，还扩展到了间接成本、隐性成本等多个层面，使成本管理更加全面和深入。

(3)成本管理在我国的发展也经历了从引进、消化、吸收到创新的过程。改革开放以来，我国企业逐渐认识到成本管理的重要性，开始借鉴国际先进的成本管理理论和实践经验。在市场经济的推动下，企业对成本管理的需求不断增长，促使我国成本管理理论和实践得到了快速发展。然而，与发达国家相比，我国成本管理仍存在一定的差距，如成本核算方法不够科学、成本控制手段单一等问题，需要进一步研究和改进。

二、成本管理理论发展

(1)成本管理理论的起源可以追溯到18世纪末至19世纪初，当时的成本会计主要是为了满足制造业的需求，通过成本核算和成本控制来提高企业的经济效益。这一阶段的成本管理理论主要以会计核算为基础，强调成本信息的准确性和可靠性。

(2)随着经济的发展和企业规模的扩大，成本管理理论逐渐从传统的成本会计向管理会计转变。20世纪初，泰勒的科学管理理论和预算控制方法为成本管理提供了新的视角，使得成本管理开始注重成本的预测和控制。在此阶段，成本管理理论的核心是从成本分析到成本决策的转变，强调成本信息的决策支持作用。

(3)进入20世纪80年代以后，成本管理理论迎来了新的发展。战略成本管理、作业成本法、目标成本法等新兴理论和方法开始兴起，它们突破了传统的成本核算框架，更加关注企业战略目标的实现和资源优化配置。这一阶段的成本管理理论强调成本与战略的融合，通过成本动因分析、价值链分析等方法，为企业提供更为全面和深入的决策依据。

三、成本管理方法与技术

(1)作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）作为一种先进的成本计算方法，自20世纪80年代以来在全球范围内得到了广泛应用。ABC通过将成本与作业活动相联系，实现了对产品成本的准确分配。例如，某制造企业采用ABC法后，发现其产品成本中直接材料成本仅占35%，而间接成本高达65%。通过分析，企业识别出制造过程中的关键作业，优化了作业流程，降低了成本。据统计，实施ABC法的企业平均成本降低幅度可达10%至20%。

(2)成本动因分析（CostDriverAnalysis）是成本管理中的重要技术，它通过识别和量化影响成本的关键因素，帮助企业管理者做出更有效的决策。以某零售企业为例，通过对销售人员的成本动因分析，发现销售提成是影响销售成本的关键因素。企业据此调整了提成政策，将销售提成与销售业绩直接挂钩，有效降低了销售成本。据统计，实施成本动因分析的企业，其成本控制效果提升了30%。

(3)预算管理（Budgeting）作为成本管理的重要手段，通过对企业财务活动进行预测和规划，有助于企业实现成本的有效控制。例如，某制造企业通过全面预算管理，将成本控制在预算范围内。企业设定了年度成本目标，并将目标分解到各部门和岗位。通过实施预算管理，企业实现了成本节约，年度成本降低幅度达到8%。此外，预算管理还有助于提高企业员工的成本意识，促进企业整体成本水平的降低。

四、成本管理在我国的应用与实践

(1)成本管理在我国的应用与实践经历了从借鉴国外经验到本土化创新的转变。随着改革开放的深入，我国企业开始引进西方的成本管理理论和方法，如全面成本管理（TotalCostManagement,TCM）、价值链分析等。以某家电制造企业为例，该企业在20世纪90年代初期引入TCM，通过成本的全过程控制，实现了成本降低和产品质量提升的双重目标。据统计，实施TCM后，该企业的生产成本降低了15%，产品不良率降低了10%，市场竞争力显著增强。

(2)在我国，成本管理在制造业中的应用尤为广泛。随着制造业的快速发展，企业对成本管理的需求日益增长。例如，某汽车制造企业通过实施成本管理，对生产过程中的各个环节进行严格控制，实现了成本的有效降低。该企业通过对供应链进行优化，降低了原材料采购成本；通过改进生产流程，减少了生产过程中的浪费；同时，通过提高员工成本意识，降低了人工成本。据统计，实施成本管理后，该企业的综合成本降低了20%，产品利润率提高了15%。

(3)成本管理在我国的服务业领