如何提升新形势下运行管理技能.doc.doc

管理人员培训心得体会 为提高长兴电厂管理人员队伍的理论素质和执行力，厂部安排了管理人员进修班培训已经顺利结束了，培训邀请了浙江大学教授进行授课， 几位教授的精彩讲解使我记忆犹新。浙大教授理论功底深厚，讲课风趣幽默，结合现实生活，打比方、举例子，让人百听不厌。培训班都是一位教授天一个人上课，他们为了把自己准备的课件全部讲完，中途休息，半天下来，嗓子还是那样响亮， 精神状态还是那样的好教授们的敬业精神令人佩服。执行力如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？众所周知，执行力实则是一种操作能力，而这种操作能力是贯彻企业战略，完成预定目标的能力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润；抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣；而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗？ 因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设我们学习了什么是团队的含义以后才明白了它的真正含义，为了共同的利益大家走到了一起，通过有效的沟通、共同奋斗、共同负责、共同承诺、且才能互补、团结和谐的组织。如果把我们这支团队放在这个定义里，大家是不会有任何疑义的，我们都做了，而且正在努力的把它做好，让团队向成功的、高绩效的团队前进。 随着深入的沟通大家形成了共同的责任，共同的承诺；不仅如此领导的授权及分工，不但让每个人都发挥了潜质，而且在工作中再一次的形成了才能互补、相互协作，在工作与利益上实现双赢。通过沟通后让每个人自己拿主意，自己决定，让每个人看到自己能行。这就是一个成功的高绩效的团队，也是我们现在要共同学习的团队。管理培训定位认识培训时机选择恰当。当前培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续发展优势。为此，培训提升人的能力、激发人的活力、以提升的职务能力企业管理培训是提高人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。建立有效的工作关系，通过为培训者提供准确的信息，使之发现工作盲点，改变其做事风格，从而承担内心认同的责任。 一是打造企业管理者实现现有业绩的能力和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和形成。因此，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。转变企业管理培训模式，将企业管理培训置于企业发展战略的核心地位，让管理人员或团队成员参加逐步明确目标的交流对话，达到认同接纳，达成共识，做出承诺。虽然只有短短的天却让所有学员有“听君一席话，胜读十年书”的感觉，意犹未尽，同时让所有学员进行了一场思想的革命，找到了企业发展的信心与思路。将所学知识运用于企业的实际管理运行中，并不断影响身边的朋友与同行加紧进行自我提升与发展本次学习培训虽然只有短短的七天，却让所有学员有“听君一席话，胜读十年书”的感觉，意犹未尽，同时让所有学员进行了一场思想的革命，找到了企业转型升级与发展的信心与思路。学员纷纷表示将用所学知识运用于企业的实际管理运行中，并不断影响身边的朋友与同行加紧进行自我提升与发展。对省经贸委为服务扶持企业发展的良苦用心与精心有效作为，全体学员表达了无尽的感恩与感激，并誓将这份感恩与感激化为企业有效作为的原动力，实现企业跨越发展，为“海西”建设做出更大的贡献。同时，全体学员还迫切希望省经贸委今后能组织更多的类似的培训、学习、交流、考察与对接活动，让我省的企业更好的转型升级，让我省的企业更好的发展。 培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务。今天的领导手段是要看重如何培养员工的才能，并与员工建立起密切的关系，实现企业与员工的发展目标。 　　培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续发展优势。为此，培训必须要从提升人的能力、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务能力为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习。 　　因此，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业管理培训通过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本。转变企业管理培训模式，将企业管理培训置于企业发展战略的核心地位，让管理人员或团队成员参加逐步明确目标的交流对话，达到认同接纳，达成共识，做出承诺。 　　企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包括：建立有效的工作关系，通过为培训者提供准确的信息，使之发现工作盲点，改变其