公铁立交桥工程质量保证体系及措施.docx

公铁立交桥工程质量保证体系及措施 一、质量目标 按照设计文件和国家及铁道部现行的技术标准、规范进行施工。牢固树立“百年大计，质量第一”，建立健全质量管理体系和制度，以及质量专职监督检查机构和质量监督检查人员；严格质量奖惩制度，对质量事故一查到底，处罚到责任人；主动接受质量监督部门、监理及甲方的质量监督检查。 确保本工程质量必须全部达到国家或铁道部现行的工程质量验收标准和工程建设标准强制性条文，单位工程一次验收合格率达到100%。 二、质量保证组织体系 “完善的质量保证体系和组织结构，注重创优策划，强化监督网络，确保全程受控”是保证工程质量的各项技术措施全面落实的主要途径。项目部针对本工程特点建立完善的质量保证体系和组织机构。在工程建设的全过程中，以全面质量管理为中心，以本投标人IS09001质量体系标准为准则，严格执行行业的有关规定，对工程质量进行全面控制。 1、保证工程质量的主要措施 1.1质量保证管理措施 1.1.1强化全员质量意识，树立名优意识，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想 从材料验收到各道工序的施工生产、竣工交验，实行全过程管理，坚持以预防为主，一切用数据说话；抓好各个部门、各个环节的工作质量，用工作质量保工序质量，用工序质量保工程质量；不仅做好事先预防，而且做到事后检验；不仅管好结果，而且管好因素，管好过程，真正把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全员、全面、全过程、全企业中去。 1.1.2贯彻落实质量责任制 各级各类人员应落实一级包一级，一级保一级的质量责任制，做到施工全过程事事有标准，处处有人管，坚持施工过程中的“五不施工”、“三不交接”管理制度，使有关施工的各项工作处于受控状态。“五不施工”是：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。 1.1.3制订质量指标，开展目标管理 我单位将在本工程施工过程中制订有关工程项目的质量指标，如“各类试验检测资料齐全，工程项目抽检合格率达100%”、“分项、分部、单位工程自检合格率达100%”、“各类原材料符合设计要求，并检验合格后方能投入使用”等，并将根据所制订的质量指标从项目经理部、施工作业队再到各施工班组，逐级分解工作目标、管理目标、各项保障措施及操作标准，层层抓落实，保证质量目标的实现。 1.1.4结合工程实践开展QC小组活动 积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为“TQC小组”活动课题或技术攻关项目。针对施工关键问题专门 工程质量保证体系 项目经理 项目经理 设备部技术部治安部实验室 设备部 技术部 治安部 实验室 贯彻部颁验标、质量宣传教育按部标准进行分项分部单位工程验评工序自检、监理工程师复验签证按设计文件和施工方案进行质俩功能管理控制 贯彻部颁验标、质量宣传教育 按部标准进行分项分部单位工程验评 工序自检、监理工程师复验签证 按设计文件和施工方案进行质俩功能管理控制 测 量 复 核 制定专项施工措施、跟踪把关 贯彻部颁规定、强化现场技术管理 制创优规划规划及季节性施工技术措施 制定施工方案、工艺标号尊、进行技术交底 按技术标准定货采购 厂家生产许可证、产品质量检查报告 机械设备检测、调试、维修、管理 地方大堆料源、装车质量监控 成品、半成品质量检验入库、管理、发放 建材取样复验、抽验计量验查管理认证 土工、圬工各项工程试验质量跟踪检测，数据分析整理、信息反馈 重、难、新项目质量跟踪控制 项目部职能部门工作质量 项目部职能部门工作质量 各作业班组工序质量 各作业班组工序质量 进行质量攻关，实行挂牌施工、接受监督，探索和掌握规律，科学解决施工中的关键质量问题。为了在本标段切实开展全面质量管理，保证工程质量，采取如下做法： 建立质量监督管理体系。 编制质量方针目标和实现方针目标的标准。 每月定期检查方针目标的执行情况，以百分制衡量工作标准。 按专业班组和施工中薄弱环节成立QC小组，开展质量攻关活动，研究并提出提高工程质量的建议，定期和不定期召开成果发布会。 1.1.5推行经济承包，兑现质量奖惩 项目经理部实行经济承包与质量挂钩，实行奖优罚劣。验工计价将由各级质检人员签字把关。对按创优规划要求组织实施的，给予经济奖励；未落实创优措施、未实现质量目标者，给予经济处罚。 1.1.6加强技术培训，推行标准化作业 把工程质量建立在科学、可靠的基础上。做到凡是工序都有标准，凡是标准都有检查，凡是检查都有结论。尤其各项重点工程的工序和主要工种，均制订出操作标准。开工、上岗前，先对工人进行技术培训，坚持先培训，后上岗的原则，