扎克伯格谈Facebook的成功秘诀.doc

扎克伯格谈Facebook的成功秘诀 　　以下为Facebook创始人马克?扎克伯格在美国著名大学--斯坦福大学的演讲片段，该片段为广大读者呈现了Facebook的设计应用程序时的理念。 　　设计应用程序时，Facebook并非只重视用户体验，而注重该程序对于整个社会以及产品是否有益。为此，我们在开发产品的一系列环节中，将会对产品做出调整，每天当用户浏览网页时可能会发现无法浏览其他学校学生的信息，这就是进行调整后的结果，对此有些人可能不大了解，我们以学校为标准将用户分组，只有在同一所学校的学生，才能够相互浏览个人资料和联系方式，这样做的原因主要是：我们发现，人们更乐于去了解同校生，或者身边的人的信息，如果我们将用户的空间浏览权限放宽，让所有人都能看到他的资料，这样做或许也不错，他可以找到任何想找的人，但他可能不愿公开自己的手机号，事实上，超过三成的Facebook用户，都公布了自己的手机号，所以这个应用程序对于Facebook来说，十分重要。因此在设计的时候我们要权衡，这样做到底对不对，我一直会思考这样做没有用，我们可以选择，将用户信息全部公开，但在这样一个网络环境下，分享自己的所见所闻，所感所想，总会让人觉得不可靠，我们也可以选择将更多的信息以及状态仅对用户有联系的少部分人开放，我们需要做出许多类似的决定，而这些决定都需要靠直觉来抉择。 　　因此，Facebook一直尝试以更学术的态度、更为严谨的态度来思考，不同的方式可能产生的不同结果，但Facebook首先要做的是明确目标、清楚自己想要什么，在这个前提下，去寻求整个社会以及所有用户的长远利益的最大化，这十分重要，我们寻求长期利益，而非眼前利益，而后我们要做的，就是为自己的目标努力奋斗。 　　一开始为网站写代码的时候，我写了第一个版本，说实话，我们从来没有第二个版本，我记得，在上一学年的大部分时间里，我都在致力于扩大网站规模，这样是为了应对不断增长的访问量。我试着完成目标，这样就能吸引更多学校，与此同时还需要构建网络基础设施，在此之后，我们很有幸地雇用到了一些有天分的人，去年我们几个人围在餐桌旁工作、十分有趣。 　　应该是在二月份的时候，我们有了自己的办公室，于是转移阵地，来到了新的办公室，这很有趣，因为我第一次经历这些。当我抬起头，看到一群聪明人在为我工作，他们正用独特的方式，创造新的事物，我顿时感到十分自豪，你要知道，那时候是我，还有我的室友达斯汀以及其他人一起，一步一步地将整个项目完成，然后一起探讨下一个项目，我们很少向他人求助，大家都试图寻找一种改变现状的方法，尤其当你也是其中一个编程人员，换言之，怎么样安排这八个聪明人，才能达到最高的工作效率，也许可以摒弃连续工作的模式，我并不是说他们是在开发一个小儿科的产品。比如，有人负责建立相册，有人负责下周要开启的项目，怎么样才能最大限度地发挥他们的聪明才智，这是一个很有趣的问题，其中的奥妙一时也无法道出，我现在也处于摸索阶段，不过我觉得JIM对于这个很在行，他知道如何调动人、如何管理人，以达到一个最佳效果。 　　做公司的CEO跟做别人的室友是完全不同的感受，设想一件事与真正动手去做也是完全不同的。或许某一天，公司成员将达到上千人，他们都是退学后来到加州为你工作的。未来的变数很多，计划赶不上变化，我自己也不清楚未来将是如何，但是你得站在一个更高的点去展望未来，你需要拥有自己的研发团队，研发你的产品，你还需要一个财务部，或者是之前你觉得根本不需要的东西。以运营网站为例，维持各种设施的运转，维持一个二三十人的研发团队，当你拥有自己的团队之后，你需要做好监督工作，但不要过分控制你的下属，他们都是聪明人，我们雇佣他们，是看重他们有着绝佳的点子，并且拥有独立开发的能力，但你需要确保这些点子以及产品都符合标准，或者说从产品方面以及研发的角度来看都很出色。 　　或许这有点异想天开了。 　　我要找的员工需具备以下两点特质，第一点是要有高智商。你可以聘用一名有着十年工作经验的软件工程师，如果他已经在这行业待了十年了，那么可能这辈子他都会干这行，这样不错，这样的人才知道该怎么做事，这对公司来讲十分重要，他们很能干。但还有另外一类人，没什么经验但是智力过人，能够更快地接受和学习新事物，在短时间内可以做很多那些只有丰富经验的人做不到的事，这就是我渴望得到的人才。 　　第二点就是，对于这项事业有认同感，比如说一个人不仅聪明，而且也有拿来即用的技能，但是如果对于自己的事业没有认同感，他就不会百分之百的付出，就算他是属于缺乏经验但智力超群的那类人，也不会有意识地为了成功而积累自身经验。 　　所以我认为，到目前为止，我聘用过的最好的职员，都是一些没有多少相关经验的人。在斯坦福，我找到了几个电子工程师，他们都没什么经验，但是绝对聪明，并且十分愿意从事这个行业