员工绩效考核管理制度（范本2）.doc

……员工绩效考核管理制度 总则 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高本社工作效率，特制定本制度。 考核对象 凡本社全体员工均需考核，适用本制度。 考核原则 第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 使员工有机会参与本社管理程序，发表自己的意见。 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。 第四章 考核目的 第七条 各类考核目的： 1．获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； 2．获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 3．获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和态度考核。 第五章 考核时间 第八条 ……定期考核，可分为月度、季度，半年，年度考核，月度考核以考勤为主（参看附件5）。 第九条 ……为特别事件可以举行不定期专项考核。 第六章 考核内容 第十条 ……考核员工的内容见……员工考评表（附件3）。 第十一条 ……员工考评表给出了各类指标的权重体系。该指标与权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各岗位依据自身特点，生成各类指标与权重表）。 第七章 考核形式和办法 第十二条：考核形式有 上级评议； 自我鉴定； 两种考核形式在考核中综合运用。 第十四条 各类考核办法有： 1．查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计； 2．书面报告法：部门，员工提供总结报告； 量表评等法； 自我评价法。 所有考核办法最终反映在考核表上。 第八章 考核程序 第一部分 月度考核程序 第十五条 人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排，对员工工作任务的完成情况进行考核（工作任务体现在月初员工与其主管共同讨论所制定的工作任务书中，内容包括本月的工作任务，考核工作在月末进行）。 考核对象准备填写人员经历记录表（附件1）和自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见（附件2）。 主管根据人员经历记录表（附件1）以及月初与员工共同制定的工作任务书对员工进行评价，同时员工对自身一月的工作也做一评价，最后与其主管共同讨论确定最终分数。 考核结果保存在本部门。 每月都按此程序进行。 第二部分 季度半年全年考核程序 人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排，对员工工作任务的完成情况进行考核。人力资源部门的工作人员根据各部门的月度考核的结果对员工的工作情况进行考核，月度考核是基础。 被考核对象对自己一年的工作进行自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见（附件2）。各考评人的意见，评语汇总到人力资源部。根据……要求，该意见可与或不与考评对象见面。 人力资源部依考核办法发放考核表（附件3），各部门完成考核表后交由人力资源部，人力资源部负责填写考核评价汇总表（附件4），统计出考评对象的总分。 该部分在1——100分之间，依此可划分杰出、满意、有待改进、不满意等定性评语。人力资源部之考核结果首先与对考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。 考核结果分存入人力资源部，员工档案，考核对象部门。 考核之后，还需征求考核对象的意见 1．个人工作表现与相似岗位人员比较； 2．需要改善的方面； 3．岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标； 对公司发展的建议。 第九章 特殊考核 第二十六条 试用考核。 1．对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用； 2．对试用优秀者，可推荐提前转正； 3．该项考核主办者为试用员工部门经理，并会同人力资源部考核定案。 第二十七条 后进员工考核。 1．对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。 2．对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定； 3．该项考核主办后进员工主管，并会同人力资源部共同考核定案。 第二十八条 个案考核。 1．对员工日常工作的重大事件及时提出考核意见，决定奖励或处罚； 2．人力资源部确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供机关报主管参考； 3．该项考核主办为员工部门之经理。 第二十九条 调配考核。 1．人力资源部考虑调配人员资格时，该部门可提出考评意见。 2．人力资源部确认调配事项后，该部门提出当事人在一部门工作评语供新主管参考； 3．该项考核主办为员工部门之经理。 第三十条 离职考核。 1．员工离职时，须对其在社工作情况做出书面考核； 2．该项考核须在员工离职前完成； 3．……可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见； 4．该项考核由人力资源部出办，并需部门主管协办。