微软的薪酬管理体系ppt课件.pptx

　微软的薪酬体系;;1.1 基于能力的工资激励体系;;1.2 以认股权为核心的薪酬激励体系;1.3 独具特色的福利保健体系;;2、非货币性薪酬体系; 2007年中华英才网举办的第六届中国大学生心目中最佳雇主企业的评选结果显示：有77.5%的人择业时对“个人发展和晋升空间”十分关注，48.5%的人看重要有较高的收入，45.8%的人希望有角度的培训机会，38.1%的希望有一个良好的工作坏境。 微软CEO史蒂夫·鲍尔也曾指出：“对微软的绝大多数员工来说，薪酬肯定不是让他们留在微软的最重要的原因。但是如果员工花太多心思在薪酬问题上的划，那么他们用在创造性地工作上的精力肯定会大打折扣，而创造性的工作能帮助人们释放潜能。” ;2.1 别具一格的晋升机会机制; 例如：集团副总裁内森·梅尔沃德(36岁)是普林斯顿大学物理学博士，师从诺贝尔物理奖获得者斯蒂芬·霍金。他负责公司网络、多媒体技术、无线电通讯以及联机服务等，但是这一方法对于那些只想呆在本专业部门里并且只想升到本专业最高位置而又不必担负管理责任的开发员、测试员和程序员来说是没有多大吸引力的，这样，职业管理的问题就产生了。微软解决这一问题的主要办法就是在技术部门建立正规的技术升迁途径。建立技术升迁途径的办法对于留住熟练技术人员，承认他们并给予他们相当于一般管理者可以得到的报酬是很重要的。 ;2.2 形式多样的培训机会;2.3 自由放松的沟通氛围 ; 微软公司有一个非常好的文化叫“开放式交流”，它要求所有员工在任何交流或沟通的场合里都能敞开心扉，完整地表达自己的观点。在微软开会时，大家如果意见的不统一，一定要表达出来，否则公司可能错过良机。当Internet刚开始时，很多微软的领导者不理解、不赞成花太多精力做这个“不挣钱”的技术。 ????但是有几位技术人员，他们不断地提出他们的意见和建议，虽然他们的上司不理解，但是仍然支持他们“开放式交流”的权利。后来，他们的声音很快的达到比尔.盖茨的耳里，促成比尔改变公司方向，彻底支持Internet。从这个例子我们可以看到，这种开放的交流环境对微软公司保??企业活力和创新能力都是非常重要的。 ;2.4 个性化的工作环境 ; 比如说，加州硅谷的两位计算机奇才，他们 同意为微软工作，但是却不喜欢微软总部的冬天，微软为了吸引并留住人才， 在硅谷为他们建立了研究院，使得他们能够在 舒适的环境中发挥他们的才能。 ;3、管理经验; 然而高科技股泡沫潮的出现，使得微软的这种方式开始出现弊端。纳斯达克的持续下滑使得一夜之间，微软的市值从6000多亿缩水至3000多亿，期权也就成了空头支票，激励作用随之丧失。于是微软开始重新审视自己，现在微软的激励方式已经进行了变革，并提出薪酬体系必须要与市场和经营环境相匹配。 ;谢谢观赏！