上海巨盈实业绩效薪酬管理体系汇报ppt.ppt
文本预览下载声明
* *
显示全部
文档详情
相似文档
-
上海巨盈实业绩效薪酬管理体系汇报.pdf
上海巨盈实业绩效薪酬管理体系汇报
上海巨盈实业绩效薪酬管理体系汇报
2005-09-28
2005-09-28
保密
目 录
目 录
第一部分 引言
第二部分 人力资源管理体系核心
第三部分 薪酬管理体系主要内容
第四部
-
巨盈薪酬管理体系汇报.pptx
巨盈实业薪酬管理体系
第四方案稿
2005-08-29;目 录;缺乏人工成本总额预决算及控制机制。
缺乏清晰有效的激励模式。
短、中、长期激励不匹配。
缺乏透明、公平的规则，收入不可预期。;;高管：即公司总裁、总裁助理。
业务类中层：资源采购事业部、三大营销事业部、国际贸易事业部（副）总经理。
职能类中层：除资源采购事业部、三大营销事业部、国际贸易事业部外的所有部门（副）总经理。
业务类人员：即公司业务体系部门除高管及中层外可直接创造价值的员工，包括资源采购事业???业务员、营销事业部营销人员、国际贸易事业部业务人员、但对于电子商务事业部，由于没有发育完成，在本薪酬体系报告中归入职能人
-
2016巨盈绩效管理体系报告.ppt
季度考核 考核流程： 一、启动考核： 上季度的考核评定和当季度绩效计划确定在季度初一起启动。 二、制定员工季度绩效考核计划，选择考核指标和权重： （一）被考核人直接上级根据部门工作重点、被考核人的职位说明书、该员工的短板等，就季度主要工作任务、考核指标、考核标准、指标权重等项内容与被考核人面谈，共同讨论达成共识后，被考核人填写《季度绩效考核表》。确定后双方各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据。 （二）每个月末考核双方就本季度绩效计划进行一次回顾与沟通。被考核人直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。 计划执行过程中， 若出现突发事件，需要对计划进行调整，须重新填
-
巨盈钢铁贸易公司绩效薪酬管理体系咨询报告.ppt
- 本资料来自 - 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ - 本资料来自 - 考核结果应用：任职资格调整 专业经验鉴定 必备知识积分 专业技能评价 升级评价 两年的 绩效积分 大于等于4分 保级 不需要再评价 大于等 于2分， 小于等 于4分 降级 不需要再评价 小于2分 确定薪 等薪级 专业经验鉴定 专业技能评价 必备知识考核 定级评价 绩效考核结果 - 本资料来自 - 考核结果应用：薪酬 1、影响事务类及业务人员基本薪酬中的浮动薪酬 2、影响所有员工的奖励薪酬 3、影响利润分享人员的利润分享 。。。 - 本资料来自 - 考核结果应用：员工培
-
巨盈钢铁贸易公司绩效薪酬管理体系咨询报告.ppt
上海巨盈实业绩效薪酬管理体系汇报
2005-09-28;目录;;已完成的主要工作;正在进行及将要开展的主要工作;目录;巨盈未来人力资源管理体系核心
由三个相对独立又有内在联系的环节组成：
任职资格管理、薪酬管理、绩效管理。;任职资格;目录;;薪酬管理体系设计重点;薪酬管理体系设计思路;巨盈人员薪酬结构分类及薪酬构成;薪酬体系
;各类人员薪酬构成;薪酬总额定义：
薪酬总额：即公司所有员工的薪酬及福利的总和〔除事务类人员的年终绩效奖金，业务类中层及业务人员的提成〕，包括所有员工的根本薪酬和福利支出+高管、职能类中层的绩效奖金+职能类人员的绩效奖金。用Z1代表。根本薪酬总额与公司的业务净收入挂钩。
-
绩效与薪酬管理体系.pptx
绩效与薪酬管理体系;CATALOGUE;01;绩效管理核心概念;薪酬体系设计原理;战略与组织目标关联性;02;指标设定与权重分配;考核周期与流程规范;数据采集与结果反馈;03;以具体、量化的指标来衡量员工的工作成果，强调目标导向和结果导向，适用于稳定、可控的环境。;360度评估实施要点;;
-
企业薪酬管理体系绩效考核课件PPT.pptx
企业薪酬管理体系汇报人：XXX时间：20XX/XX
薪酬管理的艺术性01TheArtofSalaryManagement薪酬与薪酬体系02Salaryandcompensationsystem薪酬满意度管理03Salarysatisfactionmanagement薪酬管理几个重点问题04SeveralKeyIssuesinSalaryManagement目录
薪酬管理的艺术性COMPANYYOUESLOGANHERA
薪酬管理的艺术性薪酬管理很重要，薪酬管理很困难！你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买
-
绩效管理体系及薪酬分配体系》.ppt
序言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将包括2个主要方面 ---- 绩效考核的操作方法及流程 --
-
绩效薪酬管理体系方案.ppt
英才地产的公司福利－－午餐津贴 设置目的 解决职工后顾之忧，安心工作 体现公司人文关怀，并为员工提供一个交流的平台 适用范围：全体员工 方式： 公司为员工提供午餐及简单的早餐和晚餐； 因外出办公不能享受午餐者，公司按 20元/天的标准给予报销补助 公司福利 交通津贴 午餐津贴 特别津贴 节日津贴 年资 补充医疗 英才地产的公司福利－－特别津贴 设置目的：为实现特定目的而设置 适用范围：满足一定条件的员工 内容: 防暑降温费：公司在7、8、9三个月发放防暑降温费200元/月 中秋节聚餐：工举办中秋博饼活动，有现金奖和物质奖 员工生日会：公司为员工举办集体生日会，生日会标准每人不超过50元 结婚礼
-
医疗企业薪酬及绩效管理体系.pptx
薪酬及绩效管理体系方案
第1页
核心议题一、项目核心目的及进程回忆二、薪酬体系设计技术思路三、绩效管理体系设计技术思路第2页
一、项目核心目的及进程回忆核心目旳：根据实创科技发展战略，结合既有运营状况，基于总公司人力资源发展框架，建立符合将来发展需要，以岗位职责、业绩管理为核心，以科学、有竞争力旳薪酬构造为鼓励基础，建立合理高效旳人力资源管理体制。同步通过绩效管理旳实行保证薪酬体系动态、可持续旳发展。进程回忆：项目于202023年1月15日正式启动。博思智联按照项目计划开展工作，并在预期时间内提交了项目方案。但由于实创科技工作安排问题，至今未能结项。第3页
核心议题一、项目核心目旳及进程回忆二
-
珠宝企业薪酬及绩效管理体系.pptx
薪酬及绩效管理体系方案 ;;一、项目核心目标及进程回顾;;薪酬设计的3P模型;薪酬设计基本原则;;2、薪酬设计流程;;3、薪酬方案实施应注意解决的问题;; 1、绩效管理需要解决的问题 ;1、绩效管理目标;1、 绩效管理原则;1、 绩效管理结果使用;1、 绩效管理内容;1、 绩效管理内容-续;1、 绩效管理方式;;2、绩效管理程序; 2、 任务绩效考核流程;2、 任务绩效考核流程-计划(续) ;2、 任务绩效考核流程-计划(续) ;2、 任务绩效考核流程-计划(续) ;2、 任务绩效考核流程-计划(续) ;2、 任务绩效??核流程-计划(续) ;2、 任务绩效考核流程-实施;2、 任务绩效考
-
薪酬及绩效管理体系方案课件.ppt
2000-11-16 薪酬及绩效管理体系方案 核心议题 一、项目核心目标及进程回顾 二、薪酬体系设计技术思路 三、绩效管理体系设计技术思路 一、项目核心目标及进程回顾 核心目标： 根据实创科技发展战略，结合现有运营状况，基于总公司人力资源发展框架，建立符合未来发展需要，以岗位职责、业绩管理为核心，以科学、有竞争力的薪酬结构为激励基础，建立合理高效的人力资源管理体制。同时通过绩效管理的实施保证薪酬体系动态、可持续的发展。 进程回顾： 项目于2001年1月15日正式启动。博思智联按照项目计划开展工作，并在预期时间内提交了项目方案。但由于实创科技工作安排问题，至今未能结项。 核心议题 一、
-
薪酬及绩效管理体系方案.pdf
薪酬及绩效管理体系方案--第1页
薪酬及绩效管理体系方案
薪酬及绩效管理体系方案
一、背景介绍
薪酬及绩效管理是任何组织中不可或缺的管理环节之一，它直
接关系到员工的积极性、团队的凝聚力和组织的发展。本方案
旨在设计一个合理、公正、有效的薪酬及绩效管理体系，通过
具体的激励和奖励机制，提高员工的工作积极性和绩效水平，
增强组织的竞争力。
二、目标设定
1.建立一套公正、透明、有竞争力的薪酬体系，促进员工的努
力工作和创新实践。
2.搭建一套科学的绩效评估体系，准确测评员工的工作表现和
贡献。
3.设立合理的薪酬激励机制，鼓励员工提高工作效率和职业发
展。
4.加强沟通与反馈机制，使员工能够清楚
-
绩效薪酬的管理体系的方案.ppt
英才地产管理咨询项目 绩效薪酬管理体系优化设计方案; 目录;万科绩效体系考核总体框架;万科KPI考核：基于战略得到KPI指标; ;万科的职业行为考核;标杆企业的绩效考核有以下四个特点; 目录;职业行为考核的评分标准;职业行为考核体系的优、缺点;计划任务考核法;计划考核体系的优、缺点;KPI考核体系的优、缺点;结合公司战略发展与年度经营计划需要，建议以建立公司绩效管理循环为中心，构建公司绩效管理体系;英才地产应通过“BPI+PPI+KPI”的组合应用来建立公司各层级的绩效管理模式，以取得更好效果;英才地产的绩效管理模型;英才地产绩效管理体系设计的指导思想：坚持“四大原则”;考核原则;考核周期选择
-
销售薪酬与绩效管理体系构建.docx
销售薪酬与绩效管理体系构建
引言
激励性报酬是销售部薪酬体系的核心组成部分之一，主要用于激发销售人员的工作动力和业绩表现。常见的激励性报酬形式包括提成、业绩奖金、股票期权等。激励性报酬通常与个人业绩或团队业绩密切挂钩，销售人员通过努力达到销售目标，可以获得较高的回报，这种报酬机制有效促进了销售人员的积极性和创造力。
在薪酬体系设计中，公平性与激励性是两个关键的设计要素，企业需要充分考虑这两者的相互关系，力求在实现薪酬公平的保证激励措施的有效性。通过合理的薪酬管理，既能提升员工的工作积极性和忠诚度，又能确保企业的长期稳定发展。在设计薪酬体系时，平衡这两者的需求是企业成功的关键之一。
销售部