科技型中小企业发展模式选择研究.doc

007科技型中小企业发展模式选择研究 我国科技型企业的成长模式大致有以下几类： (1)以联想和浙江东方通信为代表的“国际化 带动“产业化”模式；(2)以“四通 为代表的“与巨人同行”模式； (3)在浙江省以杭州的海纳科技、普康生物、快威电脑和上虞的上风集团等为代表的学研结合模式： (4)清华大学同方股份有限公司首创的“技术+资本 运作模式； (5)科技机构转型模式，浙江科研院所的改革走在全国前列．浙江省化工研究院、浙江省广电所等都属于这一模式； (6)小塑专业化发展模式，浙江这一模式的企业大多集中于杭州高新技术开发区； (7)国有企业民营机制模式等。 3.民营科技企业创业发展模式 3.1 “国际化”带动“产业化”模式 中关村的“联想集团”就是这种模式的成功实践者。联想1984年11月由11名科技人员靠20万元投资起家，1992年以来发展迅猛，从一个名不见经传的小企业，成为全国最大的微机板卡生产企业和全国计算机行业最大的企业集团。 “联想”的成功，关键在于把外向型和产业化两步并作一步走，取得了成功。这就叫做国际化带动了产业化。联想集团1988年在香港开办了贸易型的香港电脑公司，1989年又进一步把这个贸易公司办成技工贸结合的产业实体，经过四年多的努力，香港联想股票上市，国际化取得成功，从而带动了“联想集团”的大发展。 联想集团受委托管理中国科学院计算所，旨在进一步探索高新技术研究开发为主的新运行模式和组织形式。计算所在保持性质地位不变，继续努力实现中国科学院赋予的改革目标、完成各项任务的同时，与联想集团更加紧密地结合在一起，达到强强结合，产生更大的优势互补效应。这样，企业生产发展有依托后劲，研究所开发有市场导向，研究人员具备瞄准意识，研究开发可从企业获得资金支持，你中有我，我中有你，相互依存。 3.2 “与巨人同行”模式 “与巨人同行”，同时造就自己成为巨人，这是“四通”为代表的企业在“第二次创业”中的一种成功实践。 “四通公司”成立于1984年5月，是由几名科技人员辞去公职，借2万元人民币作为开办费用而创立的。在80年代，“四通”通过转制与机制的创新以及科技、市场、产业的结合，成功地开发了以MS系列中外文打字机为代表的办公自动化产品，曾占领中国同类产品85%左右的市场。进入90年代后，随着文字处理机的锐减，“四通”于1992年及时提出了以“股份化、集团化、产业化、国际化”为核心的“二次创业”战略。由于“四通”是民营科技企业，缺乏强大的技术、资金背景，而要进行以“四化”为核心的二次创业，只有进一步开拓视野，面向国际市场，充分利用国际金融市场、商品市场和技术市场，以加快自己的二次创业步伐，于是提出了“与巨人同行”的发展模式。在这一发展模式的推动下，1992年以来“四通集团”先后与日本三井物公司、富士通公司、松下电工公司以及美国的COMPAQ等公司共同举办合资的制造工厂，各类工厂共有18家，其中有几家在中国同类产品中规模是最大的，水平是最先进的。截止1996年底，“四通集团”的产业结构已基本上进行了大规模的调整。初步形成了以计算机、打印机、电子成品为主要拳头产品，下辖52家全资、联营企业，年营业额达58亿元，利润达1.7亿元，净资产逾10亿元，在中国电子百强中名列第五。“与巨人同行”初战告捷。 3.3 产学研结合模式 高等院校发展科技产业，主要是采用产学研相结合。北大方正集团就是发展模式的成功探索者。 北大方正集团依靠北京大学雄厚的科技力量和自己的市场开拓意识，成功地开发了激光照排新技术及新产品，并迅速地推向市场，形成产业化规模化。目前北大方正的主要产品涉及到电子出版系统、通讯设备、网络传输系统、化工产品等众多领域。10年来累计上交北京大学1亿多元。 北大方正以成功的实践，做到教学与科研相结合，基础研究、应用研究、开发研究相结合。方正被批准为全国首批6家技术创新试点企业之一，设有研究院、国家重点实验室、国家工程研究中心等。 3.4 “技术+资本”运作模式 这是清华大学同方股份有限公司创造的一种超常规发展模式，也是根据我国目前实际情况，实现企业资产迅速扩张的一种资本运作模式。 清华同方是1997年6月成立并上市的股份有限公司，既有强大的科学技术背景，又有相对雄厚的资金力量。所以它的“技术+资本”运作模式，即同方依托其强大的科研技术实力，在严格论证的基础上，精心挑选一些企业进行控股和兼并，再将自身的先进技术和管理机制注入，帮助这些企业实现产品结构的升级换代和技术转型，同方以此不仅实现了资产规模的低成本扩张，而且加速了自身科研成果的产业化和国际化进程。可见，同方的“技术+资本”模式无疑是开创了高技术企业超常规发展的新途径。 3.5 科技机构转型模式 地方科研院所，是一支不可忽视的科技力量。北京市太阳能研究所为走开发机构科技企业化的道路提供