企业人力资源管理问题探究：以W公司为例7200字.pdf
企业人力资源管理问题研究一以W公司为例
摘要
随着时代进步的同时，中小企业抓住时机得到迅速发展，成为我国经济体一大支柱,
因为中小型的公司整体不大，没有十分健全的规章制度，发展举步维艰。在当今飞速发展
的今天，从传统的人力资源管理方法向现代人力资源管理方法的转变在短时间内是不可能
的。同时，市场上有许多中小企业。要重视人力资源管理的好处在其中的重要体现。根据
社会的不断发展更新人力资源管理方法，根据实际情况，一步步变换企业的人力资源管理
方法，为企业未来能够发展得更加壮大做铺垫，使其长远发展学期。这篇文章把W公司作
为样本。首先搞清楚人力资源与人力资源管理的定义，然后分析了企业的现状，点明了企
业在人力资源管理方面并不存在长期的计划与早已不适应现代管理的经验。员工管理规
划，引进不成熟人才的机制，缺乏帮助企业进行员工管理的企业文化。然后对于这些漏洞,
在招聘、薪酬体系、公司文化建立这些点提出了一些主张，为一些小公司筹建更健全、更
完整的人力资源管理体系作为样本榜样。
关键词：中小企业；人力资源管理；优化措施
目录
摘要I
Abstract错误!未定义书签。
1引言1
2W公司人力资源管理的现状2
2.1W公司简介2
2.2W公司人力资源管理的状况2
2.2.1人员流动的状况2
2.2.2薪酬激励的状况3
2.2.3企业文化建设的状况4
3W公司人力资源管理的问题5
3.1内外部人员流动管理不合理5
3.1.1外部人员招聘不公平5
3.1.2内部人员流动不合理5
3.2薪酬激励机制不当6
3.2.1物质激励存在不足6
3.2.2精神激励的重视度不够6
4W公司人力资源管理的优化策略7
4.1优化内外部人员的流动管理7
4.1.1注重招聘的公平性7
4.1.2创新人员流动手段7
4.2采取合理的薪酬激励机制8
4.2.1增强物质激励对员工的带动力8
4.2.2注重满足员工的精神需求8
5结语9
参考文献10
II
1引言
在公司的工作发展中，优秀的员工是公司的重要资源。人力资源是企业正常运转的基
础。不但展现于人力资源的自我价值，而且可以从长远的角度指导公司的发展。人力资源
的创造能力是企业在市场上处于不败之地的核心。特别对于一些不大的公司而言，这是
为什么人力资源在公司中越来越重要的原因。与大公司相比，它们的财务能力和规模都相
对较低。优秀人才的吸引力高于大型企业。如果弱者在人力资源管理方面做得不好，就容
易出现人才流失和人才招聘困难，这直接阻碍了中小企业的发展。同样，若中小型公司不
能够重视公司文化的重要性，如果不能把公司文化当成一块吸引人才的重要因素，不能
把公司文化渗透进入到员工的内心中，这就会变成中小型公司不能在市场中有一支规模壮
大的拦路虎。
上述企业在人事管理方面的不足在旅游行业中出现。尤其是最近几年，旅游行业有
了翻天覆地的巨变。国家发行了更多相关的新型旅行政策。伴随着网络技术的发展渗透进
生活中，“互联网+旅游这种新的模式诞生了。它推动了旅游业的创造与发展，与此同
时是一种新的挑战。
1
2W公司人力资源管理的现状
2.1W公司简介
经过多年的发展，W公司现有员工306人。各部门员工人数见表1。2020年公司各部门
员工人数。这里具有大学本科文凭的有207人，在总员工人数里占67.65%O
2.2W公司人力资源管理的状况
经历了长久的努力，W公司内部结构相对还是挺完整的。2014年，公司做了一个比较