公司绩效考核办法.docx

PAGE 8 绩效考核办法 总则 目的 为建立和完善公司绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 (二)原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。 职责 （一）绩效考核领导小组 为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核领导小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。绩效考核领导小组成员包括公司领导、各部门负责人。 （二）综合管理部职责 负责公司绩效管理制度的制定和修改； 各部门绩效考核工作的组织、监督； 为考核参与者提供咨询和培训； 绩效考核结果的汇总、建档和分析； 对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议； 应用评估结果进行有关的人事决策。 （三）各部门职责 部门内部各级员工绩效考核工作的组织与实施； 部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行； 汇总本部门考核结果，提交综合管理部； 部门内各岗位考核的指标与标准的提出。 （四）绩效考核小组职责 绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为综合管理部成员、部门负责人或主管领导，参与并监督考核过程； 评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释； 总经理及副总对评估结果有建议权，并可参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求； 绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。 考核对象 本办法除下列人员外适用于公司全员： 公司董事会与总经理办公会认定的高层管理人员； 试用期内的员工； 考核期开始后进入公司的员工； 因私、因病、因伤（工伤）而缺勤半数考核期以上者； 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 考核办法 （一）员工分类与考核内容 Ⅰ类员工：主要指公司各职能部门所属员工，工作内容事务性和目标性较强的员工；其考核内容参照岗位职责要求与工作计划，依据工作目标进行考核； Ⅱ类员工：主要指公司生产部门所属员工，以产品生产数量和质量为目标的员工；其考核内容依据生产量、生产效率、产品品质、纪律等进行考核； III类员工：主要指难以归入上述两种类型的特殊工种员工。其考核内容依据岗位特点和职责要求，制定考核内容。 各部门根据员工工作性质和内容对员工进行分类，根据不同分类对其进行考核。 各部门可以制定专项考核方案，如质量指标完成情况、安全生产指标、物资消耗指标、电、水消耗指标、质量退货及损失指标、资金占用指标、合同执行率指标、设备管理、销售业绩等，同时该指标也对管理部门进行考核，考核配合的及时性和完成情况。 （二）绩效考核标准 1.为使公司全体员工能积极主动相互协作完成生产任务，保证各生产环节之间的衔接配合，提高生产经济效益，公司所有参与考核的部门和人员的绩效均与生产单位的产量相结合，月度绩效基数以《薪酬管理办法》中的绩效工资基准乘以生产单位的产量完成率为准。 2.I类员工考核内容及评分标准 I类员工绩效考核评分量表 编号： 日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 考核时间 考核周期 考核项目 考核内容 得分标准 得分 优 良 中 差 工作任务完成情况（40%） 工作任务1 15 13 11 9 工作任务2 10 8 6 4 工作任务3 10 8 6 4 工作任务4 5 4 3 2 工作质量（20%） 工作质量 20 18 16 12 工作纪律（20%） 出勤率 10 8 6 4 遵守公司各项规章制度 6 5 4 2 对上级下达的命令的执行 4 3 2 0 5S执行情况（10%） 5S执行 10 8 6 4 工作态度（10%） 工作主动性、协作性 10 8 6 4 加分项目 节能降耗（节约资金额度-A） 4 3 2 1 合理化建议所带来的收益（B） 4 3 2 1 特殊加分（扣分） 项目： 分数： 综合得分 直接上级评语 签字： 日期： 年 月 日 审核 签字： 日期： 年 月 日 备注：1.上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“I类员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不