工程部岗位责任制.doc

文件名称 工程部岗位责任 版次 说 明 发行日期 编制：徐洪民 日期： 审批： 日期： 一.目的： 为使本部门所有人员的职责，权限得到规定和沟通，特制定此文件。 二.内容： 依据本部门组织构架图，对下列人员订立岗位责任制 2.0.工程部经理 工程经理为工程部所开发产品，服务，设施，制度及资源的负责人，为保证公司产品达到客户要求，不断提高公司产品的技术，品质水平，并为公司创造最大利润，另以建立对公司各部门服务为本的方针，完成目标。有高度的责任感和事业心，对技术认真钻研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行总经理的指示，负责工程部的全面工作，直接对总经理负责。●负责工程维修实务和技术的组织、指导及管理工作。负责设备设施的安装验收、安全运行，维修保养等管理工作，使之处于良好状态。●负责对工程部所有人员的全权管辖和调配。配合人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的才能和积极性，并按《员工守则》和有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。●审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。●督导执行节电、节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。●负责防火、防风、防雨工作，保证安全及正常运作。●制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行。设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行。●与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、竞争意识方面的教育，培养员工的责任感。●深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所动力设施，发现问题及时解决处理。负责用PRO-E,到供应商跟模,产品试产以及后续产品结构问题的改善等. IE是对人、材料、设备所集成的系统进行设计、改善和实施。为了对系统的成果进行确定、预测和评价，在利用数学、自然科学、社会科学中的专门知识和技术的同时，还采用工程上的分析和设计的原理和方法。”业工程师研究在装配作业中怎样通过最合理地安排组装工序来达到整个装配工时最低的目的， 工作职责：负责工厂规划、厂房布局； 负责生产效率提高、拉平衡、工序平衡的研究；负责生产资源规划、工时研究，制定生产资源配置计划； . 负责生产现场生产技术研究，制定控制计划； 负责编写作业指导书；. 生产现场的技术指导； . 工装治具的设计，组织加工、试制； 昊 泉 工程部岗位责任制 文件编号： 版 次： 日 期：2007/11/16 第4页，共4页 此文件属深圳市昊泉机电有限公司所有，未得发行部门批准不得复印作任何用途