物业部2013年上半年总结及下半年规划.doc

物业部2013年上半年总结及下半年规划 2013年是集团公司落实“十二五”规划的关键一年。物业部在六建集团公司的领导和支持下，继续从“保平安、保稳定”的大局出发，号召所属各部室统一思想，坚持去年行之有效的措施，并在工作中不断地调整工作方法、改善工作作风，使之成为物业部继续向前发展的动力，为完成集团公司下达的全年经济承包指标做贡献。 第一部分：2013年上半年工作总结 一、经济指标完成情况 今年上半年物业部通过大力总结表彰2012先进，进一步营造坚决完成新一年各项指标图强进取的氛围为先导；以劳动竞赛、“大干50天 、实现双过半”活动为载体，竞赛方案与各部室项目部责任书与经济指标挂钩为保障；以每周研究生产经营管理指标落实情况的班子扩大会为过程管理的把手；以员工“再攀高峰”登山赛、乒乓球“进取争先赛”、企业报刊、物业部宣传橱窗刊登先进人物事迹，作为激励部室和项目员工排除困难夺取指标的助推器，在集团领导支持全体员工精诚努力下，物业部上半年实现收入813万元，成本697万元，税金26万元、完成利润总额90万元。物业部辖区消防和治安保卫安全、维修施工安全等管理指标呈在控状态。 二、统一思想、多种举措保指标 在上半年的工作中，首先从年初开始党组织总结党务工作、工会总结去年劳动竞赛工作、经理总结行政工作、工会组织物业部春节联欢会节目、串词，都刻意突出褒奖去年竞赛完成经济和管理指标的人物和事迹，优秀党员先进员工和集体的评选也是大造声势，积极营造强化完成各项指标无上荣光的氛围，渗透和强化了2013年进一步进取图强的态势，强化了2013年各项指标志在必夺的意志决心。 第二劳动竞赛领导小组在每周班子扩大会研究落实经营管理工作中，件件事抓落实，抓责任人，有难题集思广益推进展，房屋外单位租赁费按合同力争100%收缴、降低水电费收支差，对多种原因长期处于低价的承租单位，抓合同到期的档口，合理而尽可能提高租金和水电费、卫生费等；采取多种方法手段今年五月成功追缴古塔地下室旅馆系多种原因欠电费2万元，并把以后电价提高到1.40元/度等。 第三集团工会劳动竞赛动员会和“大干50天、实现双过半”活动中，物业部迅速制定并召开了物业部全员竞赛动员会，各系统经济管理指标与党员创优、与劳动竞赛评先和各项奖励惩罚挂钩为内容的劳动竞赛具体方案，明确竞赛条款完成与各系统责权利相联系的荣誉利益机制。永定路15号院因多年开发进展不顺，开发商换了四五家，是集团重点关注的维稳定点区，开发商以拆迁未结束为由迟迟不交水电费，经法律诉讼及多种方式手段，上半年终于追缴欠水电费近245000元，并与开发商签署了日后水电费缴费协议，消除了欠费隐患。 第四为进一步助推“大干50天 实现双过半”活动，工会不失时机组织第三届“再攀高峰”登山赛、第三届乒乓球“进取争先赛”等活动，业余时间40多名员工多循环赛制目前尚在赛中。李主席支持工会撰稿采写的长篇通讯：《化茧—王西安和物业部的2012》，六建通讯摘要刊发，物业部宣传橱窗全文发，正好摄影家协会李忠民来办事，人家搞专业的给所有先进个人和优秀集体拍照片，搞了两大版橱窗，物业部员工看了，来来往往的办事人也看，效果不错，照片拍得也确实好，普通人拍得都很精神，职工看了精神更加振奋和激励。 三、做好维修保障、确保社区平安稳定 工程部在资金不足前提下，完成大小维修1200余次，对北重基地宿舍锈蚀破损凌乱老化电气线路进行拆改3500米，改移封查电表45块，消除了安全隐患，减少了电费亏损。在汛期和用电高峰来临之前，复兴路32号院内西半部主污水管线因塌陷堵塞，维修资金不到位，不能及时更换，坚持每天抽污水水已经半年。对所管辖的房屋结构，污水、雨水管线，雨水口做清理疏通65处。供暖结束后，更换暖气管线500多米、闸门26块。上水管线修复900多米。已全面投入2013年的防汛工作部署，24小时值班； 基地管理部监管全面但突出重点，强化防火日常检查和监督，对下属6个基地、七个地下室联合检查35人/次，日常检查30余次，发出隐患通知书2次，共查出火灾隐患15个，其中重大隐患1个（五孔桥丽华加工车间电动车充电线路超负荷）；及时整改14个，1个（古塔地下室消防水管）正在整改之中，全力防范消防责任事故。田村项目部服务总部，为保总部办公楼正常办公秩序，2013年初至5月31日止，共计接待来访施工民工队46起，涉及还款金额14320.3万元，来访人员达661人次，冲撞损毁大门，李世明经理与相关人员责任意识强烈，维护秩序疏导情绪激烈民工，多次忙到夜里三点多才回家。复兴路32号院项目部在企业资金紧张情况下，千方百计争取街道社区资金改造项目，5月份中旬以来争取的政府资金30万元改造五棵松大院监控探头安装施工，目前正在进行中，对加强大院治安防范工作起到良好作用。