【实战应用】人才地图的绘制与应用(六大方法+流程指引).pptx
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人才地图的绘制与应用;;1 战略与组织;2 定义
关键岗位;;;;;;;;;;;6 项目评估
优化
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【实战应用】人才地图绘制与应用(六大方法+流程指引).pptx
人才地图的绘制与应用
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组织能力地图
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绘制人才地图
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项目评估与优化 6
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定义、识别
关键岗位
人才地图构建方法论与流程
1 战略与组织
能力地图
企业发展方向和战略定 位出发，建设实现组织 战略目标的组织能力， 通过人才管理体系，使 人才不断涌现，满足企 业未来发展的需求。
人才盘点的起点是对于组织的盘点，组织要设立未来3-5年甚至更 长的战略目标，并确立与之匹配的组织架构，设计工作岗位和分配 岗位职责，实现组织与业务战略的匹配性。
明确企业中长期战略目标，深 刻理解战略规划并逐项分解
定位支撑各项关键组织能力实施所
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1 战略与组织
能力地图
企业发展方向和战略定 位出发，建设实现组织 战略目标的组织能力， 通过人才管理体系，使 人才不断涌现，满足企 业未来发展的需求。
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人才地图绘制流程指引.docx
人才地图
绘制流程指引
清晰精准的“人才地图”，这既是在人才争夺战中获胜的基本保证，也是制胜的关键策略！
人才地图绘制流程指引
人才地图绘制流程指引
PAGE1
PAGE1
构建企业人才地图，旨在帮助各城市公司明确关键人才发展的现状，了解竞争对手人才策略的整体优势、弱势，以便各城市公司在内外部招聘和选拔的过程中能够更加有的放矢，为企业人才梯队的建设奠定基础。
本指引将从内情分析、外围调研、地图绘制三个板块阐述人才地图绘制的大体流程。
一、 内情分析——公司人才需求分析
编制人才地图首先需要结合城市公司的实际情况，HR应从企业发展的长期需要出发，完成公司内部人才供给评估。
人才需求分析需要从两方
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人才地图的绘制与应用.pdf
人才地图的绘制与应用
H哥
微信公众号ID ：Excellent_HR
项目评估与优化 6
理解战略地图、
1
组织
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人才地图的绘制与应用.pptx
人才地图的绘制与应用汇报人：W
1理解战略地图、组织能力地图项目评估与优化6人才地图应用5绘制人才地图42定义、识别关键岗位3实施人才盘点人才地图构建方法论与流程
人才盘点的起点是对于组织的盘点，组织要设立未来3-5年甚至更长的战略目标，并确立与之匹配的组织架构，设计工作岗位和分配岗位职责，实现组织与业务战略的匹配性。企业发展方向和战略定位出发，建设实现组织战略目标的组织能力，通过人才管理体系，使人才不断涌现，满足企业未来发展的需求。定位支撑各项关键组织能力实施所涉及到的关键岗位/人才，即定义关键人才1战略与组织能力地图明确企业中长期战略目标，深刻理解战略规划并逐项分解分析实现目标所需要的关键
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人才地图绘制.pdf
人才地图绘制
人们常说，没有地图的将军打不赢仗。将军手中那张斑驳
的地形图，无论多么粗糙，甚至没有那么精准，却可以帮助
军队找到前行的方向，或者至少给予大家勇气与行动的力量。
同样，企业想要赢得这场人才争夺战，学会人才地图绘
制至关重要。
人才地图的三大关键价值
1.对内盘点，提供人才补给
有人曾用人才储备“青黄不接”，人才运用“拔苗助长”
来形容中国企业面临的人才困境。
在这样一个“快时代”下，人才的补给速度远滞后于企业
的发展速度，许多企业不得不聘用火候未到的“速成”高管，
对未来发展造成风险隐患。
而对内的人才地图可以评估现有的人才状况，包括数量、
素质、潜力等，并建立起相应的培养体系，
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干货丨5步，绘制人才地图.pdf
干货丨5步，绘制人才地图
导读
如今越来越多企业的招聘部门开始做人才地图，但究竟包含哪些内容？我
们为什么要做？什么时候来做？又具体应该怎么样操作呢？
1.什么是人才地图？
我来为大家做个解读，首先我们需要知道第一点：什么是人才地图？人才
地图的内容是哪些？
澄清人才地图的概念。主要分为内外两部分：
·1.OD和PD绘制企业内部的人才地图主要不是为了招聘，而是为了提供
给组织发展和培训架构。
·2.今天主要是分享招聘中关于外部人才市场的人才地图。主要的含义是
系统性的去了解、绘制、掌握外部的关键人才的分布、地理位置和公司、资历
和背景、薪酬信息、动机等关键信息。
人才地图的分类方式有两种，其一
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了解地图的绘制方法.docx
了解地图的绘制方法
一、教学内容
本节课的教学内容来自于人教版地理教材八年级下册第二章《我们国家的疆域和行政区划》中的第三节《地图的绘制》。本节主要介绍了地图的绘制方法和注意事项。具体内容包括：地图的投影方法、地图的编绘方法、地图的符号表示、地图的比例尺、地图的方位等。
二、教学目标
1.让学生了解地图的绘制方法和过程，掌握地图的基本要素和符号表示。
2.培养学生的观察能力和空间想象力，提高学生运用地图解决实际问题的能力。
3.培养学生热爱地图，善于利用地图获取信息的习惯，增强学生的地理素养。
三、教学难点与重点
重点：地图的绘制方法和基本要素，地图的比例尺和方位。
难点：地图的投影方法，地图
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【人才管理】【实战应用】从战略地图到学习地图 10P.pdf
在线人才测评系统/m/tuance
在线职业人格测评/d/zhiye
如何绘制学习地图
有句广告词这么说：我是当了爸爸之后才学习当爸爸的。同样一句话，也
适用在许多主管或经理身上，对他们来说，同样也是：我是当了经理后才学习
当经理的。一项权威的研究表明，有56％的经理人，是在上任后才开始学习管
理和领导力。
如何避免这样的人才培养不力，员工如何才能从容应对轮岗或晋升？公司的
组织结构往往错综复杂，一个个岗位所要求的能力技能又有所不同，员工在其间
工作和寻求发展，就如同开车？？一般，需要一个详细的指引，并时时刻刻进行
加油充电，维持不断前行的动力和能量。这就是学习地图的关键意义！
一、什么是学习
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战略地图的绘制方法与实施.pptx
汇报人：WYOURLOGO战略地图的绘制
方法与实施
目录CONTENTS01战略地图原理02战略地图绘制
战略地图原理01
创新流程运营管理流程客户管理流程法规与社会流程财务层面生产率战略增长战略客户层面伙伴关系产品/服务特征关系形象内部流·供应·生产·选择·获得·机会识别·R＆D组合·环境·安全与健康程层面·分销·风险管理·保持·增长·设计/开发·上市·招聘·社区学习与成长层面人力资本信息资本组织资本文化领导力协调一致团队工作战略地图模板长期股东价值客户价值主张提高资产利用率提高客户价值增加收入机会改善成本结构可用性服务功能价格选择质量品牌
战略对各战略以差价值通过战略包括战略的协种长短期
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流程绘制原理和方法.ppt
流程绘制原理及方法 杨小微 2011-06-13 原理篇 方法篇 原理篇 流程 一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程 流程图 将解决问题的详细步骤用特殊的图形符号表示，并以箭头连接表示处理顺序的图形 流程工作步骤 Ⅰ 描述现有流程 Ⅱ 优化流程 Ⅲ 推行实施 描述现有流程 矩阵式描述 流程分级 流程编码 部门岗位 高 低 时 间 先
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地图中的国界线绘制方法探析.docx
第36卷第11期测绘与空间地理信息V01．36，No．112013年11月GEOMATICS＆SPATlLINFORMATloNTECHNOLOGYNov．，2013地图中的国界线绘制方法探析周昕薇1，张小霞1，杨国东2，许华燕1，刘晓辉3(1．国家测绘地理信息局地图技术审查中心，北京100830；2．吉林大学地球探测科学与技术学院。吉林长春130026；3．海军91039部队。北京102401)摘要：国界线的画法一直是地图编制和审查的重点和难点。本文介绍了国界线绘制的基本规则，并选择了国界线编绘出错频率较高的几个要点进行分析，最后，就如何正确绘制国界线提出几点建议，供广大地图编制和审查人员在
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小学地理学科的地图绘制方法.pptx
小学地理学科的地图绘制方法;目录;01;地图的定义与作用;地图的要素;地图的投影;02;绘图工具的选择;绘图材料的准备;辅助工具的使用;03;确定地图范围与比例尺;绘制地图底图;标注地图要素;04;地图符号的种类;地图符号的设计原则;地图符号的选用与组合;05;中国地图的基本特点;中国地图的绘制方法;中国地图的绘制实例;06;世界地图的基本特点;世界地图的绘制方法;世界地图的绘制实例;07;地图绘制的精度要求;地图绘制的规范与标准;地图绘制的常见错误与避免;08;地图在地理教学中的应用;地图在地理研究中的应用;地图在日常生活中的应用;THANKS
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应用于岩土工程勘察行业的剖面图全流程绘制方法.pdf
(19)中华人民共和国国家知识产权局
(12)发明专利
(10)授权公告号 CN 112819919 B
(45)授权公告日 2022.03.18
(21)申请号 202110129173.3 (51)Int.Cl.
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地理信息与地图的绘制与应用.pptx
地理信息与地图的绘制与应用
目录地理信息概述地图绘制基础地理信息系统（GIS）地图的应用现代技术与地图的融合发展
01地理信息概述Chapter
地理信息是关于地球表层自然、人文要素的空间位置及其属性特征的数据总和，具有空间性、动态性、多尺度性和多维性等特点。地理信息是关于地球表层自然、人文要素的空间位置及其属性特征的数据总和，包括地形、地貌、水文、植被、交通、居民点等多种信息。这些信息具有空间性、动态性、多尺度性和多维性等特点，能够反映地球表面的空间分布和变化情况。总结词详细描述地理信息的定义与特点
总结词地理信息在国家安全、经济发展、环境保护和社会管理等方面具有重要作用，是实现可持续发展和