中小型高新技术企业知识型员工激励策略研究中期报告.docx

中小型高新技术企业知识型员工激励策略研究中期报告

中期报告

一、研究背景和意义

随着知识经济的发展，知识型员工已经成为中小型高新技术企业的核心竞争力。对于企业而言，激励知识型员工表现出最佳的工作绩效，提高员工的忠诚度和稳定性是保障企业发展的必要条件。而对于知识型员工本身而言，激励策略不仅能够提高其工作满意度和福利待遇，并且可以激发其创新能力和潜能，创造更大的价值。因此，如何设计有效的激励策略成为中小型高新技术企业管理者需要重视和研究的问题。

二、研究现状综述

目前，已有大量研究探讨了中小型高新技术企业知识型员工激励策略的研究，主要包括以下几个方面：

1.激励理论探讨

包括经济激励、道德激励和内在激励等理论，对于中小型高新技术企业员工激励创造了基础理论。

2.激励因素研究

研究中发现，知识型员工激励和满意度的主要源自于薪资福利、职业成长、培训和发展、沟通和信任、组织文化。

3.激励方法探讨

多种激励方法在中小型高新技术企业呈现，如员工股权、层级晋升、技能证书、技能培训、员工活动等。

然而目前所研究的大部分是针对大型企业的案例研究和一些理论文献，从而导致知识型员工激励的对于中小型高新技术企业的特性以及适用度的研究还比较薄弱，更加深入的研究仍然有待进一步的开展。

三、研究内容和方法

本研究旨在探讨中小型高新技术企业知识型员工激励策略设计及其实施的有效性。方法主要包括以下几个方面：

1.文献研究

通过查阅相关管理和组织行为学等领域的文献，了解中小型高新技术企业激励策略的基本概念和理论基础。

2.问卷调查

以某种创新公司的知识型员工为样本进行问卷调查，主要探讨员工对企业目前激励措施的需求、建议和感受。

3.深度访谈

对于知识型员工，进行深入访谈，探讨个体观念对于企业激励措施的态度和影响。

4.数据分析

对于问卷调查和访谈所得数据进行分析，基于贡献、正式授权、个人发展和基于任务等研究员工激励策略的有效性。

四、研究进展和待完成工作

目前本研究已完成文献综述和问卷调查阶段，初步得到了中小型高新技术企业员工激励的情况和问题，下一步将对答案卷进行深度访谈和数据分析，以得到更加准确的结论和设计制定合适的激励策略。

本研究还需完成以下几方面的工作：

1.完善问卷与访谈

尝试控制员工的个体特征（如个人年龄、教育程度和职位等）将更有利于分析数据，提升数据准确性。

2.整理分析数据

结合实际数据，归纳整理中小型企业知识型员工激励体系的具体方案，去避免了在一般性的阶段停留。

3.找到中小型企业激励的长期性手段

结合目前市场的发展状况，寻找没有明确表述出来的长期性激励手段，达到稳定性的目标。