平衡计分卡(BSC)在全面预算中的应用以及KPI绩效管理体系.ppt
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平衡计分卡BSC在全面预算中的应用以及KPI绩效管理体系 52页 .ppt
Instructor Guide * Instructor Guide * Instructor Guide * Instructor Guide * Instructor Guide * Instructor Guide * 考评指标库的建立： 经过讨论，确定了四个方面的考评指标。 四个方面包括： 绩效管理体系的主要内容： 财务指标 经营业务指标 管理指标 结果性衡量指标 驱动性衡量指标，关注于客户满意，流程及改进 专项指标 * 衡量指标 * 三个指标的总体完成情况 Achieving Ratio Month * “我们必须继续研究什么情况会带来成功，什么条件会导致失败
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平衡计分卡BSC与KPI绩效管理体系.ppt
平衡计分卡－－将公司使命转化为成果使命为什么我们存在核心价值观我们相信什么远景我们想成为战略我们的计划是什么平衡积分卡为了实现战略,我们关注什么战略行动方案我们需要做什么财务方面客户方面流程方面组织发展效益增长客户满意科学流程创新及改进平衡计分卡是对企业发展的各个方面提出要求，缺少一个方面企业就不能得到长远的发展为确保平衡计分卡阐述衡量指标间的重要因果关系，四个问题需要得到回答四个问题的回答需按照下列顺序:为取得财务方面的成功，企业如何向内、外股东展现自己的价值？为实现企业的远景和取得股东的满意，企业如何向客户展示自己？为取得客户以及股东的满意，企业在什么业务流程方面必须做得卓越？为实现企业的
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BSC平衡计分卡绩效管理体系.ppt
几种常见的绩效管理方法 目标管理法 关键指标法 量化管理法 360度绩效管理法 平衡计分卡 常用的几种绩效管理方法：目标管理法（MBO） 目标管理法：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 代表性企业：海尔集团（OEM日清体系） 常用的几种绩效管理方法：关键绩效指标法（KPI） 关键绩效指标法：通过对部门职能和各岗位说明说明书的分析提取5-8各关键性绩效指标，自上而下设立层级实施
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基于平衡计分卡的医院预算绩效管理体系应用研究.doc
基于平衡计分卡的医院预算绩效管理体系应用研究
摘要：新医改背景下，公立医院发展面临挑战，而以战略目标为导向的平衡计分卡工具，主要从财务、顾客、内部流程、学习与成长4个角度指引医院进行财务管理设计，对加大财务管理力度、提升预算绩效管理水平作用显著。基于平衡计分卡理论，以FE医院为例，对其绩效管理现状予以分析，并从明确战略目标、精准分解战略目标、战略地图评价指标体系的科学设计3个层面探讨平衡计分卡的应用路径，最后提出预算绩效管理体系构建的保障措施，为医院财务管理效率提升提供参考。
关键词：平衡计分卡；预算绩效管理；医院
0引言
医院是国家医疗卫生事业发展的重要组成部分，预算绩效管理直接关系着医院资
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《平衡计分卡在D公司绩效管理体系中的应用研究》.docx
《平衡计分卡在D公司绩效管理体系中的应用研究》
一、引言
随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业绩效管理成为了企业管理的重要组成部分。而平衡计分卡（BalancedScorecard）作为一种先进的绩效管理工具，在各类企业中得到了广泛应用。本文将就平衡计分卡在D公司绩效管理体系中的应用进行深入研究，探讨其如何帮助D公司实现战略目标，提高绩效管理水平。
二、D公司背景及绩效管理现状
D公司是一家以高新技术产业为主的大型企业，拥有较强的研发能力和市场竞争力。然而，随着市场竞争的加剧，D公司面临着巨大的挑战。为了提高企业的竞争力和应对市场变化，D公司需要构建一套科学、有效的绩效管理体系。
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应用数平衡计分卡bsc进行企业综合绩效管理.doc
应用平衡计分卡BSC进行企业综合绩效管理
一、综合绩效的案例——怎样评价领导班子的工作？
??? 南方某糖业股份公司近年来效益一直不好，今年股东大会要求对领导班子进行业绩考核。实际领导们也有苦衷，现在入世了，食糖价格与国际持平，企业想多盈利是很困难的，唯一的方法就是内部挖潜。但是，卖副产品、分流人员等措施都用过了，早就挖不出利润了，思前想后，只有从原料上入手，降低成本。
??? 制糖用的原材料是甘蔗，但甘蔗的供应经常有出现波动。若第一年收购价高，第二年农民就大批种植甘蔗，甘蔗的价格就会降低，农民的利益受到了伤害，第三年甘蔗种植面积自然就减少，而收购价就不得不提高。为有
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BSC平衡计分卡于小企业绩效的管理之应用 .ppt
BSC平衡计分卡于企业绩效管理之应用 ;报告大网;关于绩效管理常见的困扰;关于绩效管理常见的困扰;需注意事项;平衡计分卡之导入步骤;策略议题;策略目标;衡量指标;标值;行动方案;企业运用实例（一）： ;策略管理程序 ;策略执行;知己
知彼;顾客构面 KPI 讨论(比重15%);财务：年营运工作目标;财务构面 KPI 讨论(比重60%);内部流程构面 KPI 讨论(比重10%);学习成长构面 KPI 讨论(比重10%);企业运用实例（二）：;新绩效管理制度实施时程;新绩效管理制度简介 绩效管理的基本观念 --计划、执行、评估 ;绩效管理流程;新绩效管理制度简介 --新绩效考核表; 2006年绩
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公司基于平衡计分卡(BSC)建立KPI绩效考核体系精要.doc
公司基于平衡计分卡（BSC）建立KPI绩效考核体系
平衡计分卡（BSC）： 平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。所以能反映组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，利于组织长期发展。
平衡
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基于平衡计分卡(BSC)的银行员工绩效管理体系的设计与实现-软件工程专业论文.docx
万方数据
万方数据
分类号 密级
UDC 注 1
学 位 论 文
基于平衡计分卡（BSC）的银行员工绩效管理体系的设计与实现
（题名和副题名）
郭邵滨
（作者姓名）
指导教师
王晓斌
教
授
电子科技大学
成
都
徐正学
高
工
中国农业银行温州分行
温
州
（姓名、职称、单位名称） 申请学位级别 硕士 专业学位类别 工程硕士 工程领域名称 软 件 工 程
提交论文日期 2013.3.25 论文答辩日期 2013.5.24
学位授予单位和日期 电子科技大学 2013 年 6 月 23 日
答辩委员会主席 评阅人
注 1：注明《国际十进分类法 UDC》的类号。
万方数据
万方数据
BASED
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2025【基于平衡计分卡的上海来伊份公司全面预算管理体系分析13000字】.docx
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基于平衡计分卡的上海来伊份公司全面预算管理体系分析
TOC\o1-2\h\z\u一、全面预算管理与平衡计分卡的相关理论综述 1
（一）全面预算管理的基本理论 1
（二）平衡计分卡的有关概述 3
二、上海来伊份公司全面预算管理体系现状分析 4
（一）上海来伊份公司概况 4
（二）上海来伊份公司全面预算管理现状 5
（三）上海来伊份公司全面预算管理存在的问题 7
三、基于平衡计分卡的上海来伊份公司全面预算管理体系构建 10
（一）上海来伊份公司全面预算管理引入平衡计分卡的必要性与可行性 10
（二）基于平衡计分卡的全面预算管理体系构建 12
（三）基于平衡计分卡的全面预算管理的实施策略
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2025【基于平衡计分卡的盐津铺子公司全面预算管理体系分析13000字】.docx
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基于平衡计分卡的盐津铺子公司全面预算管理体系分析
TOC\o1-2\h\z\u一、全面预算管理与平衡计分卡的相关理论综述 1
（一）全面预算管理的基本理论 1
（二）平衡计分卡的有关概述 3
二、盐津铺子公司全面预算管理体系现状分析 4
（一）盐津铺子公司概况 4
（二）盐津铺子公司全面预算管理现状 5
（三）盐津铺子公司全面预算管理存在的问题 7
三、基于平衡计分卡的盐津铺子公司全面预算管理体系构建 10
（一）盐津铺子公司全面预算管理引入平衡计分卡的必要性与可行性 10
（二）基于平衡计分卡的全面预算管理体系构建 12
（三）基于平衡计分卡的全面预算管理的实施策略 15
四、盐
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【基于平衡计分卡的良品铺子公司全面预算管理体系分析13000字】.docx
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基于平衡计分卡的良品铺子公司全面预算管理体系分析
TOC\o1-2\h\z\u一、全面预算管理与平衡计分卡的相关理论综述 1
（一）全面预算管理的基本理论 1
（二）平衡计分卡的有关概述 3
二、良品铺子公司全面预算管理体系现状分析 4
（一）良品铺子公司概况 4
（二）良品铺子公司全面预算管理现状 5
（三）良品铺子公司全面预算管理存在的问题 7
三、基于平衡计分卡的良品铺子公司全面预算管理体系构建 10
（一）良品铺子公司全面预算管理引入平衡计分卡的必要性与可行性 10
（二）基于平衡计分卡的全面预
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《基于平衡计分卡的泸州老窖公司全面预算管理体系分析》13000字.docx
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基于平衡计分卡的泸州老窖公司全面预算管理体系分析
TOC\o1-2\h\z\u一、全面预算管理与平衡计分卡的相关理论综述 1
（一）全面预算管理的基本理论 1
（二）平衡计分卡的有关概述 3
二、泸州老窖公司全面预算管理体系现状分析 4
（一）泸州老窖公司概况 4
（二）泸州老窖公司全面预算管理现状 5
（三）泸州老窖公司全面预算管理存在的问题 7
三、基于平衡计分卡的泸州老窖公司全面预算管理体系构建 10
（一）泸州老窖公司全面预算管理引入平衡计分卡的必要性与可行性 10
（二）基于平衡计分卡的全面预算管理体系构建 12
（三）基于平衡计分卡的全面预算管理的实施策略 15
四、泸
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2025【基于平衡计分卡的三全食品公司全面预算管理体系分析13000字】.docx
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基于平衡计分卡的郑州三全食品公司全面预算管理体系分析
TOC\o1-2\h\z\u一、全面预算管理与平衡计分卡的相关理论综述 1
（一）全面预算管理的基本理论 1
（二）平衡计分卡的有关概述 3
二、郑州三全食品公司全面预算管理体系现状分析 4
（一）郑州三全食品公司概况 4
（二）郑州三全食品公司全面预算管理现状 5
（三）郑州三全食品公司全面预算管理存在的问题 7
三、基于平衡计分卡的郑州三全食品公司全面预算管理体系构建 10
（一）郑州三全食品公司全面预算管理引入平衡计分卡的必要性与可行性 10
（二）基于平衡计分卡的全面预算管理体系构建 12
（三）基于平衡计分卡的全面预算
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【基于平衡计分卡的天润乳业公司全面预算管理体系分析13000字】.docx
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基于平衡计分卡的新疆天润乳业公司全面预算管理体系分析
TOC\o1-2\h\z\u一、全面预算管理与平衡计分卡的相关理论综述 1
（一）全面预算管理的基本理论 1
（二）平衡计分卡的有关概述 3
二、新疆天润乳业公司全面预算管理体系现状分析 4
（一）新疆天润乳业公司概况 4
（二）新疆天润乳业公司全面预算管理现状 5
（三）新疆天润乳业公司全面预算管理存在的问题 7
三、基于平衡计分卡的新疆天润乳业公司全面预算管理体系构建 10
（一）新疆天润乳业公司全面预算管理引入平衡计分卡的必要性与可行性 10