踏瑞绩效管理zz供电公司.docx

踏瑞绩效管理zz供电公司

一、主题/概述

二、主要内容（分项列出）

1.小绩效管理体系构建

1.1绩效目标设定

1.2绩效考核指标体系

1.3绩效考核流程

2.编号或项目符号

1.绩效目标设定

?明确公司战略目标

?制定部门及个人绩效目标

?绩效目标与公司战略目标的一致性

2.绩效考核指标体系

?关键绩效指标（KPI）的选取

?指标权重的分配

?指标评价标准的制定

3.绩效考核流程

?绩效考核周期的确定

?绩效考核的实施

?绩效考核结果的反馈与沟通

3.详细解释

1.绩效目标设定

绩效目标设定是绩效管理的基础，要明确公司战略目标，然后根据战略目标制定部门及个人绩效目标。绩效目标应与公司战略目标保持一致，确保各部门和个人工作方向与公司整体发展方向相匹配。

2.绩效考核指标体系

3.绩效考核流程

三、摘要或结论

四、问题与反思

①如何在绩效管理中平衡员工个人利益与公司整体利益？

②如何提高绩效考核的客观性和公正性？

③如何将绩效考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性？

[1]，.绩效管理[M].北京：中国电力出版社，2018.

[2]，赵六.供电企业绩效管理研究[J].电力系统自动化，2019，43（2）：15.

[3]网络资源：/绩效管理/