第十二章项目实施计划.pdf
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12第十二章 计划的实施_图文.ppt
第十二章 计划的实施 组织计划执行的基本要求：保证全面地、均衡地完成计划。 全面地完成计划是指组织整体、组织内的各个部门要按一切主要指标完成计划，而不能有所偏废。 均衡地完成计划，则是指要根据时段的具体要求，做好各项工作，按年、季、月等时间段完成计划。 在计划执行中，大量采用了目标管理方法。 滚动计划是保证计划在执行过程中能够根据情况变化适时修正和调整的一种现代计划方法。 PERT网络计划技术是复杂项目的计划的一种实用方法。 第一节 目标管理 MANAGEMENT BY OBJECTIVES 目标管理（management by objective）简称MBO,它是美国当代管理大师彼得
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项目评估与项目融资 第十二章.ppt
1 项目评估与项目融资 第十二章 项目的主要融资结构 第十三章、主要的项目融资模式 项目融资模式是项目融资整体结构组成的核心部分。设计项目融资模式需要与项目投资结构的设计同步考虑，并在项目的投资结构确定之后，进一步细化融资模式的设计工作。由于项目在工业性质、投资结构等方面必然存在的差异，以及项目投资者对项目的信用支持、融资战略和全球经济形势的千变万化，几乎不存在两个完全一样的融资模式。但是尽管如此，实际上融资模式中总是包含着一些具有共性的问题，存在着一些基本的结构特征。这些问题和特征是项目投资者在选择和设计项目融资模式时必须加以认真注意。 项目融资模式的基本结构特征
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第十二章服务业作业计划.ppt
第十二章 服务业的作业计划 12.1 服务运作管理的特点 制造业：通过劳动生产产品，通过产品服务顾客。 服务业：通过员工劳动直接为顾客服务。 一、服务交付系统 类似制造业的生产系统。 确定目标市场—产品（服务），必须确定系 统的设计和运行方式。 只有服务结束后，才能知道顾客是否满意。 营销和生产运作很难分离。 服务业管理者同时管理营销渠道、分配渠道 和生产系统。 二、服务特征矩阵 服务复杂性和顾客化程度，把服务特征矩阵 分成4组。 服务复杂性相对于顾客。 P324 三、服务交付系统管理中的问题及处理 顾客参与的影响 顾客参与影响服务运作实现标准化，从而影响服务效率。 为使
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第十二章成本计划.pptx
第十二章成本计划;一、成本计划的概述;（一）成本计划的内容;（二）成本计划的编制方法;在企业规模较大的情况下，即先编制车间的成本计划，然后再由企业的财务部门进行汇总编制全厂的成本计划。;一级与分级相结合的成本计划编制方法;（三）成本计划的作用;二、主要商品产品单位成本计划的编制;项目;2、试算平衡法;基本步骤：;（2）确定上年平均单位成本;（3）测算计划期成本:因素测算法;变动性制造
费用单位成本;（4）试算平衡确定的计划成本;例、某企业本年计划继续生产A产品，上年平均单位成本为200元/件，成本构成为原材料80元、动力20元，直接人工60元、制造费用30元、废品损失10元。本年A产品目标成本
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2第十二章网络计划技术课件.ppt
第十二章 网络计划技术 概述 双代号网络计划 单代号网络计划 双代号时标网络计划 网络计划的优化 第一节 概述 一、几个定义网络计划 1、网络图：是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。 2、网络计划：在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进度计划。 3、网络计划技术：用网络计划对工程的进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。 二、网络计划的发展 三、网络计划的基本原理 应用网络图的形式表述一项工程的各个施工过程的顺序及它们间的相互关系，经过计算分析，找出决定工期的关键工序和关键线路，通过不断改善网络图，得到最优方案，力
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2 第十二章 网络计划技术.ppt
第十二章 网络计划技术 一、网络计划的基本原理 利用网络图的形式表达工程中的工作组成以及相互间的及逻辑关系，经过计算分析，找出关键工作和关键线路，并按照一定目标使网络计划不断完善，以选择最优方案；在计划执行过程中进行有效的控制和调整，力求以较小的消耗取得最佳的效益。 二、网络计划的特点 横道计划法 优点：简单、明了、直观； 各项工作的起点、持续时间、工作进度、总工期一目了然 流水情况表示清楚，资源计算便于据图叠加。 缺点：不能反映各工作间的联系与制约关系； 不能反映哪些工作是主要的、关键的，看不出计划的
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第十二章计划、组织与控制.ppt
第十二章 市场营销计划、组织与控制 市场营销计划、组织与控制 第一节 市场营销计划 一.计划的主要内容 计划概要 计划摘要能使更高一层的管理者很快掌握计划的核心内容。内容目录应附在计划概要之后。 指规划书的开始就应对本计划的主要目标和建议事项作一扼要的概述。 目前市场营销状况 这一部分提供有关市场、产品、竞争、分销以及宏观环境方面的有关背景数据。 市场状况：提供的是目标市场的数据。包括市场的规模和增长，顾客的需求、认知和购买行为趋势。 产品状况：这里主要列出每一主要产品过去几年的销售额、价格、贡献毛利和净利润。 竞争状况：明确主要的竞争对手，并就他们的规模、目标、市场份额、产品
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第十二章计划、组织、控制.pptx
第十二章 市场营销组织、计划和控制第一节 市场营销组织第二节 营销计划和控制第三节 营销审计第一节 市场营销组织市场营销组织的含义： 市场营销组织是企业为了实现预定的营销目的而使全体营销人员通力协作的科学系统，是指企业内部涉及营销活动的各个职位及其结构。市场营销组织的目标：对市场需求作出快速反应使市场营销效率最大化代表并维护消费者利益第一节 市场营销组织市场营销组织的类型：专业化组织职能型组织地区型组织产品管理型组织市场管理型组织结构性组织金字塔型矩阵型 第一节 市场营销组织设计市场营销组织的基本原理统一指挥原理专业化原理权责对等原理管理幅度与层次原理
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第十二章 网络计划技术—习题.ppt
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第十二章卫生项目评价.ppt
第十二章 卫生项目的评价 第一节???? 概 述 一、卫生项目评价的基本概念 (一)评价／评价性研究 指采用一定的评价方法，通过系统的研究来评判项目概念、项目的设计、实施和效应的一种系统方法。 第二节 项目评价内容、程序和评价的类型 一、项目评价的内容 (一)检查社区卫生服务项目的适宜程度 (二)评价项目的足够程度 第三节 项目的评价指标 评价指标是衡量项目成效的工具。国内外已经有较多的关于社区卫生服务项目的评价指标，下面给大家做一简单的介绍。 第四节 卫生服务人员的绩效评价 一、绩效评价的概念 绩效评价是指对某一个体从事某一特定任务能力的测量。 (四)预试
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第十二章-项目费用效果分析.ppt
第十二章 项目费用效果分析 §1 费用效果分析的概念 §1 费用效果分析的概念 §1 费用效果分析的概念 §2 费用效果分析方法 §2 费用效果分析方法 §2 费用效果分析方法 Mp — 目前正在使用的设施的年运营费 二、基本步骤 三、效用值和权重的确定 三、效用值和权重的确定 三、效用值和权重的确定 三、效用值和权重的确定 三、效用值和权重的确定 三、效用值和权重的确定 四、一维矩阵成本效用分析 【例12-1】某流感免疫接种计划可使每10万个接种者中6人免予死亡，一人在注射疫苗时有致命反应。该计划每人接种费用为4元，但因此可以不动用流感救护车，可节省费用每10万人8万元。试用效果费
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第十二章节软件项目度量管理.ppt
承上启下
项目计划
进度计划—核心计划
质量计划
配置计划 辅助计划
风险计划
团队建设
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RoadMap
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软件开发
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第十二章_建设项目管理.ppt
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市场营销学第十二章计划组织实施控制.pptx
20121220A市场营销学
第十二章市场营销的
计划、组织、实施与控制常州广播电视大学曹伟明主讲
本章学习要重点掌握：市场营销计划的内容；2、市场营销部门的组织形式；3、市场营销实施过程；4、市场营销控制的内容和方法。一般掌握和了解：企业组织结构设置的两种模式和影响营销组织设置的因素；营销控制的定义；营销部门与其他部门的关系和营销部门的演变。
12-1市场营销计市场营销计划的定义—P425页市场营销计划过程一般可分为八个步骤：内容提要1当前营销状况2风险与机会3目标4营销战略5行动方案6营销预算7营销控制8
注意：制定市场营销计划必须对企业目前的营销状况有客观的分析，主要包括对市场状况、产品
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第十二章 光的偏振.ppt
**波片制造时通常标出快（或慢）轴，称晶体中波速快的光矢量的方向为快轴，与之垂直的光矢量方向即为慢轴。负单轴晶体时，e光比o光速度快，快轴在e光光矢量方向即光轴方向，o光光矢量方向为慢轴，正晶体正好相反。波片产生的相位差是慢轴方向光矢量相对于快轴方向光矢量的相位延迟量。**1、全波片厚度全波片产生整数倍的相位延迟，不改变入射光的偏振态。用于应力仪中，以增大应力引起的光程差值，使干涉色随内应力变化变得敏感。对波长为?的光没有影响（相位延迟2?）。但是对别的波长的光来说是有影响的。**2、半波片半波片产生奇数倍的相位延迟，线偏振光通过半波片后仍然是线偏振光。**若入射线偏振光的振动方向与波片快轴（