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简述房地产工程与项目成本管理对策

摘要：在房地产建设过程中，工程管理受到广泛关注与重视，已经形成了系统

化与科学化的工作模式。在合理分析与控制的情况下，提升成本管理工作效率和

优化，能确保房地产工程项目获取更多的经济效益。

关键词：房地产;工程管理;成本管理;对策

房地产工程管理的重要性1

房地产工程管理包含的内容很多，包括了工期、质量、投资、安全等多个方

面的管理，各项管理内容都与成本管理有着密切联系。企业在房地产工程建设过

程中，不仅要求工程具有较高的质量、工程的建设周期短，而且要少投入，高回

报。由此可见，在房地产工程具体建设过程中，如果没有一套合理的成本管理体

系，很难实现最终的效益目标，可见，工程管理与成本控制对于实现房地产工程

建设过程中的经济效益目标来说有着重要意义。

房地产工程成本管理方面2存在问题

在房地产项目建设过程中，工程管理与造价成本关系密切，其中会涉及很多

管理内容与资金成本内容，应进行科学化与合理化的分析，尤其是在当前的经济

形势下，对房地产项目的成本管理提出了更高的要求。当前很多房地产企业在实

际工作中，没有充分意识到成本管理工作的重要性，没有通过科学合理的方式进

行管控与协调，从而严重影响工作效果。在设计方案缺乏合理性的情况下，未能

科学开展设计变更工作，出现造价与资金变化问题，导致房地产工程的建设管理

受到影响，难以全面提升工作效果。

房地产工程管理与项目成本管理3措施

设3.1计阶段

首先，需要设计技术更加专业，选取合适的团队来提供高质量的设计工作。

此外，房地产企业相关部门还需要积极与设计工作人员展开有效的沟通，掌握实

时的设计进度，对于存在的问题要积极交流形成有效的解决。同时，也可以就企

业的设计需求与相关设计工作人员进行有效的沟通，达成良好的共识，形成有效

的解决方案。而設计企业也需要整个设计阶段严格依照国家相关标准以及相关规

范来开展相应的设计工作，确保工程设计方案的质量，对设计图纸进行多重审核，

确保保障力度。房地产企业则需要以身作则，避免设计图纸的随意性更改，杜绝

工程隐患，严格遵照国家相关部门和法律的要求来开展工作。

招3.2投标阶段

房地产工程的项目招标阶段，需要并存公正、公开、公平以及诚信的基本原

则，更需要严格依照我国法律来开展相应的工作。相关工作人员则需要对相应的

招标信息数据进行整理，认真核实，对有价值的信息进行深入分析和挖掘，确保

招投标工作按质按量完成的基础上保障房地产企业的根本利益最大化。除此之外，

对于施工合同的签订和管理工作也需要引起高度的重视，才能有效的保障实际建

设质量以及建设进度，提升费用控制有效性。具体工作的开展需要分为三个阶段：

首先需要确切了解投标单位的资质，相应的资质证书，实际工作能力、履历以及

经验，根据工程的实际需要择优选取;然后，开展科学的定标工作，形成以工程量

清单为判定的合理依据和标准，防止违规操作的产生;最后，对于合同的内容、标

准以及其他注意事项需要严格按照标准和方案来施行，同时也要求定标单位严格

按照合同开展，避免不必要的经济纠纷，对工程项目成本进行有效管理。

施3.3工阶段

第一，在此环节，需提高技术管理重视程度。对施工企业加强培训，从而真

正地认识到施工与技术管控的重要性，同时通过制定科学有效的施工管理策略以

及选用合理的技术手段完成相关作业，提高施工效率，合理控制成本。

第二，房地产施工全过程中，应加强施工现场质量控制以及安全把控，并且

贯穿于工程项目管理的全过程当中，为了更好的保证工程施工质量与安全，需加

强监督力度，制定科学的监督系统，有效的发挥其监督职能，对于施工中存在的

问题应及时发现并给予有效的纠正，保证工程的顺利完成，更好的实现成本管理

目标。

第三，房地产施工材料占据着极为重要的地位，因此，需重视材料质量把控。

在此过程中，需把控采购环节，严格的把控材料质量，加强材料检测，只有符合

标准的材料方可投入到施工当中。同时，房地产管理部门需重视材料信息的判定，

选择质高价廉的供货商，并达到长期合作。除此之外，需科学的存储材料与设备，

严谨随意堆放的状况发生。

第四，房地产项目的综合效益会受到施工进度的影响。在工程建设的过程中

需要采取精细化管理的方式，科学合理的安排施工的进度。在工程建设之前需要

根据工程设计的方案和施工的现场环境，从而确定出施工项目的难点和重点