文档详情

国有企业改革与建立现代企业制度方案策划.ppt

发布:2018-04-14约1.06千字共57页下载文档
文本预览下载声明
国有企业改革 与建立现代企业制度;现代市场经济的微观基础;一、企业制度和现代公司 (一)企业及其所有权 (二)企业的三种形式 (三)现代公司制的产生 (四)现代公司治理结构 (五)公司治理的主要类型 二、国有企业改革的历史回顾 (一)国有企业的产生和发展 (二)国有企业改革的历史回顾 三、改善大型企业的公司治理;;一、企业制度和现代公司;企业是一种可以与市场相互替代的协调生产的方法。 企业产生的原因是交易成本的存在。通过企业组织生产比市场交易成本低; 企业的边界:当企业组织生产等同于在市场交易或者在另一企业组织交易的成本时,就是企业扩大的边界。 ;(一)企业及其所有权;(一)企业及其所有权;(三)现代公司制的产生;不同国家和地区公司制度称谓区别;(四)现代公司的治理结构;(四)现代公司治理结构;;(四)现代公司的治理结构;(四)现代公司的治理结构;;公司内部治理机制还包括股东对经理阶层的激励和监督机制。 激励机制:高薪、奖金、配股等,激励其降低成本。 监督机制:评估考核→解聘。 对代理人道德行为的约束。 问题:经理人不负责任;以权谋私;经理人与董事会合谋损害公司利益等。 改进: “独立董事制度”。;;(四)现代公司的治理结构;(四)现代公司的治理结构;(五)公司治理的主要类型;;;(五)公司治理的主要类型;(五)公司治理的主要类型;;;2013年大学生最佳雇主排行榜;;;二、国有企业改革的历史回顾;;(一)国有企业的产生和发展;3.国有企业的发展 (1)1978年之前国有企业发展 ●国有企业数量增加;●国有企业总产值增加;(2)1978年改革开放以来 ●规模:伴随着国有企业改革深入,国企数量减少,但控制力、实力不断增强。 ;●国有企业实力增强;●国有企业涉及行业:由计划经济条件下所有行业都是国有企业向市场经济条件下关系国计民生和国家安全的关键性行业转变。 ●国有企业人数:伴随着国有企业改革,国有企业就业人数减少。;4.国有企业存在的问题;(二)国有企业改革的历史回顾;(二)国有企业改革的历史回顾;2.第二阶段:两权分离阶段(1984.10-1992.2);2.第二??段:两权分离阶段(1984.10-1992.2);; ;●进程: ;3.第三阶段:产权制度改革(1992年以后);;;国有企业公司化;4、国资委成立后的国企改革;三、改善大型企业的公司治理 ;三、改善大型企业的公司治理;三、改善大型企业的公司治理;三、改善大型企业的公司治理;
显示全部
相似文档