2019年办公室5S培训材料.ppt

* 序言 人造环境 环境育人 1、5S的起源 5S起源于日本 2S：1955年：“安全始于整理整顿，终于整理整顿” 目的是确保空间和安全 3S：“清扫、清洁、修养” 目的是解决生产控制和品质控制问题 5S：1986年5S著作问世 7S：加入节约（SAVE）、安全（SAFETY） 10S：假如习惯化（SHIUKANKA）、服务（SERVICE）、坚持（SHIKOKU） 5S管理 2、5S的含义 整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品 整顿：将寻找必需品的时间减少为零 清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底、并且制度化 修养：对于规定的事，大家都要遵守执行 5S管理 2、5S的含义 对照表 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI organization 倒掉垃圾，长期不用的东西放仓库 整顿 SEITON neatness 30秒钟可以找到要找的东西 清扫 SEISO cleaning 谁使用谁清洁（管理） 清洁 SEIKETSU standardisation 管理公开化、透明化 修养 SHITSUKE Discipline and training 严守标准、团队精神 5S管理 2、5S的含义（方便记忆） 整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：清洁环境，贯彻到底 修养：形成制度，养成习惯 5S管理 3、5S是企业管理的基础 作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒目标。具体来说，就是在Q(quality:品质)、C(cost:成本)、D(delivery:纳期)、S(service:服务)、T(technology:技术)、M(management:管理)方面有独到之处，5S管理都起重要作用： Q（品质）：确保生产过程秩序化、规范，为好品质打下坚实的基础 C（成本）：可以减低各种浪费、勉强、不均衡，提高生产效率，从而成本最优化 D（纳期）：是一种行之有效的预防方法，能够及时发现异常，减小问题的发生，保证准时交货 S（服务）：通过5S管理可以提高行政效率，减少无畏的确认业务，可以让客人感到快捷和方便，提高客户满意度 T（技术）：通过标准化来优化技术，积累技术，减小开发成本，加快开发速度 M（管理）：通过科学化、效能化管理，才能达到人员、设备、材料、方法的最优化，取得利润最大化 所以说，5S管理是现代企业管理的基础 5S管理 3、5S是企业管理的基础 现代企业之屋： Q 品 质 C 成 本 S 服 务 D 纳 期 M 管 理 T 技 术 5S（基石） 企业方针、目标 5S管理 4、5S管理的说明书 5S为“广普抗菌药”能有效治疗各种情形的疾病，长期服用能够提高免疫力，并能预防疾病的发生。本品无任何副作用。 成分：整理、整顿、清扫、清洁、修养 适用范围：生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事物、供水、供电、道路交通管理等；社会道德、人员思想意识的管理。 作用：消除各种问题（隐患），强健体魄，提高免疫力。 主要作用有以下六种： （1）5S给客户留下深刻印象： （2）用5S节约成本，实施5S的场所就是节约的场所； （3）用5S可以缩短交货期； （4）用5S可以使我们的工作场所的安全系数增大； （5）5S可以推进标准化的建立； （6）通过5S提高全体员工的士气。 用法：内外兼服。 用量：遵医嘱。 注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。 5S管理 第二节 推行5S的目的 有些事情人们会不假思索地就做了，有的事情却好像很棘手，需要5S帮助我们分析问题、判断问题、处理问题。 实施5S活动力公司带来巨大的好处。一个实施了5S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行5S最终要达到八大目的： 改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少直至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工精神面貌，使组织活力化 缩短作业周期，确保交货期 5S管理 第二节 推行5S的目的（图表） 缩短作业周期，确保交货期 降低生产成本 改善零件在库周转率 促成效率的提高 保障企业安全生产 减少甚至消除故障 组织活力化，改善员工的 精神面貌 改善和提高企业的形象 提高管理水平，改善 企业的经营状况 形成自主改善的机制 培养团队精神 和合作精神 创造人和设备 都适宜的环境 培养员工的主 动性和积极性 5S 活 动 的 目 的