有效的自我管理培训.ppt

授权是针对具体任务让下属拥有完成任务的适当的主动权和自主权，让员工可以放手工作。授权的同时应当提出相应的工作标准、决策范围，授权之后对下属所负责完成的项目实施有效的跟踪，通过听取工作汇报、监督工作过程、提供资源支持等跟进项目，使任务得以顺利完成。授权的概念有效地运用时间01培养员工02下属觉得获信任03增强主人翁精神04授权的价值****有效的自我管理培训有效的自我管理培训：谭小琥（主讲）ONE有效的自我管理单击添加副标题自我负责规划自我把握时间乐观积极课程内容自我负责规划自我把握时间乐观积极一、自我负责操之在己积极行动重点在“影响范围”自我反省“自我负责”的四大表现STEP01STEP02特征一操之在己的人深信自己有“选择的自由”，个人行为取决本身，而非环境。操之在己“在集中营呆过的我们，都还记得那些在各房舍之间安慰别人，1并把自己仅余的一块面包让给别人的人。这种人即使廖若晨星，却足2以证明：人所拥有的任何东西，都可以被剥夺，惟独人性最后的自由3-也就是在任何环境中选择一己态度和生活方式的自由不能被剥夺。4有待抉择的事情，随时随地都会有的。每个日子，无时无刻不提5供你抉择的机会。而你的抉择，恰恰决定了你究竟会不会屈从于强权，6任其剥夺你的真我及内在的自由，也恰恰决定了你是否将因自愿放弃7自由与尊严，而沦为境遇的玩物及槁木死灰般的典型俘虏。”8--维克多.弗兰克9“若非拱手相让，任何人都无法剥夺我们的自尊。”---圣雄甘地10“操之在己”与“选择的自由”选择自己的目标选择自己的事业选择健康…选择幸福过去不等于未来，不要“自我设限”。操之在己：选择并掌控自己的人生重点在“影响范围”特征二01特征三02积极行动TWO自我反省特征四自我负责规划自我把握时间乐观积极二、规划自我生命会把我们所要求的给予我们，如果你的要求很模糊，你所得到的也会很模糊。01如果你不知道你的方向，你就永远不可能到达。02规划自我01为人生提供方向02使注意力和行动得以聚焦03激发人们的潜能04使人能将注意力集中在结果、成就上05推动人去寻求实现目标的策略06有助于安排轻重缓急07有助于评估进展08增强坚忍性目标的作用使命愿景目标和计划愿景在人生所追求的价值方面期望获得的成果行动使命表达个人对人生目的和人生意义的认识12345自我管理金字塔每个人都有特殊的职志或使命，他人无法越俎代庖。生命只有一次，所以实现人生目标的机会也仅止一次。追根究底，其实不是你在询问生命的意义和目的何在，而是生命提出质疑，要求你回答存在的目的和意义为何。参透“为何”，才能迎接“任何”。人生的使命“我们要改变贫困的住房条件的梦想，使我们克服了前进道路上的种种障碍。在上帝的帮助下我们将一次建--米勒德.富勒造一间房子，一步步地实现我们的目标”米勒德.富勒的故事动机和价值观经过不断搜索，所确定的长期贰职业锚是个人工作过程中依循着个人需要、壹职业贡献区和职业定位。叁“职业锚”的概念01技术/职能型02管理型03自主/独立型04安全/稳定型05创造/创业型06服务/奉献型07挑战型08生活型“职业锚”的形态01自我负责02规划自我03把握时间04乐观积极三、把握时间因为我不知道01究竟什么对我最重要，02所以每件事好像都很重要。03因为每件事好像都很重要04所以我不得不每件事都做。05有些人看到我每件事都做，06所以，他们期望我什么都做。07每件事都做让我非常忙碌，08所以我没有时间去考虑，09究竟什么对我最重要。10忙人的告白11“有效的管理者知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约。而在我们称之为“工作成就”的生产程序里，最稀有的资源，就是时间”01--彼得.德鲁克01掌握时间对时间使用进行记录和诊断时间统计占每星期总时间的百分比活动使用的时间活动项目要管理好时间，管理者首先必须知道自己的时间实际上是怎么花掉的。而关于时间使用问题，记录要比记忆可靠得多。发现导致时间浪费的因素将时间精力放在重要的事情上80/20法则：80%的销售量来自于20%的顾客80%的总产量来自于20%的产品80%的电话来源于20%的朋友