建筑行业正规军的“游击习气” 与重构现代企业管理模式.doc

刘浩作品从游击队到正规军.ppt 标准字体段落规范项目符号与字体层级第一级（24）第二级（22）第三级（20）第四级（18）第五级（16）配色方案编辑范围是否运用3种以上的字体从上到下，从左到右科学研究方向及定位：因应科技发展趋势，成立各类研究发展中心，推动应用研究及相关之基础研究，提升科技及文化水平，同时，提供产学各界进修及研究机会，发挥科技大学服务及推广功能，提供技术服务。综合实力：在2005年进行的科技大学评鉴中，共24项列一等、2项列二等，综合视力在科技大学中仅次于台湾科技大学，排名第二。2004-2006，获专利件数列科技大学12名。2006年在台湾大专校院产学合作绩效评量中，云林科技大

2017-09-07 约5.67千字 78页立即下载

PPT精彩演示之路-从游击队到正规军.ppt 标准字体段落规范项目符号与字体层级第一级（24）第二级（22）第三级（20）第四级（18）第五级（16）配色方案编辑范围是否运用3种以上的字体从上到下，从左到右科学研究方向及定位：因应科技发展趋势，成立各类研究发展中心，推动应用研究及相关之基础研究，提升科技及文化水平，同时，提供产学各界进修及研究机会，发挥科技大学服务及推广功能，提供技术服务。综合实力：在2005年进行的科技大学评鉴中，共24项列一等、2项列二等，综合视力在科技大学中仅次于台湾科技大学，排名第二。2004-2006，获专利件数列科技大学12名。2006年在台湾大专校院产学合作绩效评量中，云林科技大

2017-09-27 约字 78页立即下载

顶尖PPT的集体亮相——从游击队到正规军.ppt 标准字体段落规范项目符号与字体层级第一级（24）第二级（22）第三级（20）第四级（18）第五级（16）配色方案编辑范围是否运用3种以上的字体从上到下，从左到右科学研究方向及定位：因应科技发展趋势，成立各类研究发展中心，推动应用研究及相关之基础研究，提升科技及文化水平，同时，提供产学各界进修及研究机会，发挥科技大学服务及推广功能，提供技术服务。综合实力：在2005年进行的科技大学评鉴中，共24项列一等、2项列二等，综合视力在科技大学中仅次于台湾科技大学，排名第二。2004-2006，获专利件数列科技大学12名。2006年在台湾大专校院产学合作绩效评量中，云林科技大

2017-12-11 约5.67千字 78页立即下载

现代企业管理模式.pptx 现代企业管理模式;未找到bdjson;01;现代企业管理是指把管理科学、行为科学及电子计算机结合起来应用，并注重企业经营战略、经营决策，进行全面、系统管理的一套理论和方法。;;信息化;02;;敏捷管理模式;数字化管理模式;;03;;信息化系统;;人才管理与激励机制;04;技术赋能（如ERP、CRM系统）;流程再造与标准化;打破部门壁垒;05;企业文化变革;;;06;;制造业的数字化转型（如海尔）;初创企业的敏捷管理应用;THANKS

2025-05-24 约小于1千字 29页立即下载

2 《建筑行业安全管理模式创新与施工企业风险防控能力提升研究》教学研究课题报告.docx 2《建筑行业安全管理模式创新与施工企业风险防控能力提升研究》教学研究课题报告目录一、2《建筑行业安全管理模式创新与施工企业风险防控能力提升研究》教学研究开题报告二、2《建筑行业安全管理模式创新与施工企业风险防控能力提升研究》教学研究中期报告三、2《建筑行业安全管理模式创新与施工企业风险防控能力提升研究》教学研究结题报告四、2《建筑行业安全管理模式创新与施工企业风险防控能力提升研究》教学研究论文 2《建筑行业安全管理模式创新与施工企业风险防控能力提升研究》教学研究开题报告一、课题背景与意义随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国家经济支柱产业之一，其规模不断扩大，施工项目日益增多。然

2025-05-22 约7.83千字 17页立即下载

建筑企业的管理模式.doc 建筑企业的管理模式 建筑市场施工队伍急剧膨胀，竞争日益激烈，建筑企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，必需通过管理模式的创新，树立新型管理理念，采取切实措施来增强企业的竞争力。经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。一、树立成本管理战略观，实现成本优势传统的成本管理仅是一种站在企业自身的角度，注重于短期内部生产过程的成本管理。为使企业产品在价格上能与国外大公司抗衡，企业成本管理必须适应战略管理的需要，实现由传统成本管理向战

2018-06-20 约2.89千字 7页立即下载

2025-05-24 约6.71千字 13页立即下载

管理之魂：卓越路线-重构企业总部管理模式.pptx 管理之魂：卓越路线重构企业总部管理模式Presentername Agenda促进沟通和协作评估和提升效能介绍确保目标一致性优化企业总部管理 01.促进沟通和协作跨部门沟通机制 01加强部门之间的沟通和协调部门负责人会议03促进不同部门之间的知识共享跨部门培训活动信息共享渠道建立在线协作平台02方便不同部门之间的信息交流建立跨部门沟通机制提供一个中心化的平台，方便员工存取和共享各类文件。共享文件和文档提供一套实时协作工具，促进员工之间的协作和互动。在线协作工具提供在线会议工具，方便跨部门、跨地域的沟通和协作。虚拟会议工具提供有效的沟通和协作工具建立协作平台 02.评估和提升效能建立绩效指标体

2025-03-16 约1.3千字 20页立即下载

XX企业集团资金管理模式的重构的开题报告.docx XX企业集团资金管理模式的重构的开题报告一、选题的背景与意义近年来，随着我国经济的发展，企业集团规模不断扩大，在加强核心业务的同时，资金管理也变得越来越重要。然而，现有的资金管理模式在面对快速变化的市场环境时显得不够灵活和高效。因此，对于企业集团资金管理模式的重构研究显得尤为重要。企业集团资金管理模式的重构，不仅可以提高资金的利用效率，更可以降低风险和成本，从而帮助企业在市场竞争中保持优势，提高发展速度和稳定性。因此，本文拟对企业集团资金管理模式的重构进行深入研究，探索有效的改进方案，以期为企业集团的可持续发展提供有力的支持和保障。二、研究目的与内容本文旨在对企业集团资金管理模式的现

2024-05-08 约小于1千字 2页立即下载

企业法务管理模式及其系统性重构.pdf 浅论企业法务管理模式及其系统性重构 Wz集团律师事务部郁 15年-20年前，如果你问一家外国企业的CEO，企业法务部的作用是什么，他可能会半开玩笑地回答是保证他(CEO)不被投进监狱。如果今天你再向同一名CEO提出同样的问题，他的答案可能不变，但这一次，在目睹了一连串高级经理人员锒铛入狱之后，他可不再是开玩笑了。由于同样的原因，15年-20年前，如果你问同一家外国企业的总法律顾问(CLO)，他的作用是什么，他的回答可能是保证法务部为本企业提供最高质量

2017-09-23 约字 11页立即下载

2024-10-10 约1.97千字 4页立即下载

现代企业管理模式组织结构.doc 现代企业管理模式的组织结构 ??? 企业内部管理的组织机构是现代企业管理体系中的职能部门，企业管理功能的发挥取决于现代企业的组织结构和运行模式。西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证，将公司内部管理的组织形态分为U型 (一元结构 )、H型 (控股结构 )和M型 (多元结构 )三种基本的结构类型。 ??? 1．U型组织结构 ??? 产生于现代企业发展早期阶段的U型结构（United structure），是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。 ????U型结构具体可分为以下三种形式： ?? （1）直线结构（Line? structure）。直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业

2016-07-03 约3.17千字 3页立即下载

现代企业管理模式与实践探索.doc 现代企业管理模式与实践摸索 TOC\o1-2\h\u7713第一章现代企业管理理念 2 181901.1企业管理理念的发展历程 2 269361.1.1传统管理阶段 3 182671.1.2科学管理阶段 3 196501.1.3人本管理阶段 3 215141.1.4系统管理阶段 3 212251.2现代企业管理理念的核心理念 3 180671.2.1以客户为中心 3 203421.2.2创新驱动 3 110381.2.3人才为本 3 39391.2.4系统优化 3 118501.3现代企业管理理念的实施策略 3 66871.3.1建立健全企业制度 4 148341.3.2强化企业文化 4 14

2025-02-05 约1.52万字 18页立即下载

《现代企业管理模式》课件.ppt 现代企业管理模式：创新与变革本课程旨在深入探讨现代企业管理模式的创新与变革，旨在为学员提供系统性的理论知识和实用的案例分析，帮助学员理解现代企业管理的精髓，提升管理能力和竞争力。课程概述与学习目标课程目标了解现代企业管理模式的理论基础和发展趋势。掌握企业管理的基本原则和核心要素。学习管理创新的重要性及方法。熟悉企业管理各个模块的先进理念和实践案例。学习目标提升学员对企业管理的系统性认知。培养学员的管理思维和决策能力。提高学员解决实际管理问题的分析和解决能力。帮助学员掌握现代企业管理的工具和方法。什么是现代企业管理现代企业管理是指在市场经济条件下，运用现代管理理论和方法，对企业进行有效组织、

2025-03-16 约5.77千字 60页立即下载

现代企业管理模式创新与实践.docx PAGE 1- 现代企业管理模式创新与实践第一章现代企业管理模式概述 (1)现代企业管理模式是在经济全球化、信息化、知识化的大背景下应运而生的。它以市场需求为导向，以客户满意为宗旨，以创新为动力，以高效、灵活、协调为特征，通过整合企业内外部资源，实现企业战略目标的系统化管理。在新的历史时期，现代企业管理模式不断涌现出新的理念和方法，如精益管理、供应链管理、客户关系管理等，这些管理模式的应用，显著提升了企业的竞争力。 (2)现代企业管理模式的创新与实践主要体现在以下几个方面：首先是组织结构的优化，通过扁平化、模块化等设计，提高组织响应速度和市场适应性；其次是管理流程的再造，运用信息技术实现业务

2025-03-12 约2.47千字 5页立即下载