内部讲师管理制度办法.doc

内部讲师管理制度与办法 第一章 总则 第一条 为规范华峰工贸有限公司的内部培训工作，完善培训体系，充分调动高级管理人员和高级生产管理人员进行内部培训的积极性，同时为更有效地利用公司内部师资，提高培训工作的整体水平，在开展全员培训并帮助员工改善工作绩效和有效传承企业相关技术、文化的基础上，特制定本管理办法。 第二条 本办法所指内部讲师，是指在公司内部选拔，在经过资历评审、教案编写水平、讲课技巧等方面审查合格后，能承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。 第三条 本办法适用于华峰工贸有限公司的全体成员。 第二章 管理机构与管理过程 第四条 行政部下设的人力资源课为公司的内部讲师管理部门，负责讲师的资格分级、选拔、培训、评审、激励、升级、退出及档案管理等各模块的管理。 第五条 由行政部经理、人力资源管理课课长、资深内部讲师组成内部讲师评定委员会，负责内部讲师选拔和晋升时的考察和评估工作。 第六条 具体的管理过程如图： 试讲 试讲评审确定人选归档管理 授课计划表 讲师档案 内部讲师授课 授课时数补贴 授课评价表 内部讲师晋升和退出 内部讲师资格与分级确定 分级评定办法 内部讲师申请选拔 内部讲师申请表 选拔标准及方法 内部讲师培训与课程设计试讲 课程教案 试讲评定 晋升机制 退出办法 内部讲师申请选拔 内部讲师任职资格与分级 第七条 根据内部讲师的工作内容的层次和水平不同，将内部讲师分为三个等级，分别为初级讲师、中级讲师和高级讲师，并建立三个级别讲师对应的任职资格，并将任职资格作为内部讲师选拔、培训、晋升和日常管理的基础依据。 第四章 内部讲师的申请与选拔 第八条 内部讲师的选拔将覆盖公司所有部门和课室的各个层次的员工，只要员工满足下列申请条件，均可参与内部讲师的选拔，具体申请条件如下： 一、相关岗位工作时间至少6个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在公司同事中处于领先地位。 二、对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所要培训内容的发展动态。 三、语言表达能力佳，发音清晰，表达流畅。 第九条 内部讲师的申请和选拔流程图如下： 申请推荐 申请推荐 提出需求 填写表格 安排培训 课程设计 课程试讲 评估考核 进行培训 确定人选 归档管理 一、由人力资源课根据公司发展的培训实际情况提出选拔内部讲师以充实内部讲师队伍的需求，在公司内部发布招聘内部讲师的公告和通知，结合公司内部人员的具体情况动员全体员工自荐和推荐。 二、有意向参与内部讲师选拔的员工可到人力资源课填写《内部讲师自荐表》，有意向推选合适人选参与内部讲师选拔的员工也可到人力资源课填写《内部讲师推荐表》，由人力资源课汇总表格，确认《学员名单》，安排对学员进行培训。 三、由人力资源课在公司原有的内部讲师队伍中选择合适的讲师对学员进行角色定位、课程设计和简单授课技巧的培训。也可根据实际情况，外聘专业讲师授课。 四、由人力资源课协助授课讲师落实整个培训过程的场地、仪器和相关材料的准备到位、学员的考勤、学员课程设计的跟踪和学员学习成果的提交汇报安排。 五、由内部讲师评审委员会对学员提交的成果和试讲过程根据《现场授课评估表》的指标进行考察和评估，确定能够加入内部讲师队伍的人选名单。 六、由人力资源课公布内部讲师队伍新成员的名单，将相关的资料归档管理，负责对新成员进行内部讲师相关规章制度的培训等事项。 第五章 内部讲师授课管理 第十条 内部讲师每年应当完成一定的授课时数，并获得一定的授课津贴。授课的津贴随每月工资一并发放。初级讲师、中级讲师、高级讲师要求的授课时数和获得的课时津贴标准不同，具体详见下表： 讲师级别 授课时数 授课津贴 工作时间授课 业余时间授课 初级讲师 12时/年 30元/时 50元/时 中级讲师 9时/年 50元/时 80元/时 高级讲师 6时/年 80元/时 100元/时 第十一条 人力资源课根据各个内部讲师提交的授课计划制定年度、季度、月度的课程安排表，存档并公示。 第十二条 内部讲师可根据授课计划的需要填写《教材申请单》来申请授课过程中需要的场地、仪器和材料等物品。 第十三条 关于授课费用的报销，内部讲师需提交相关发票和报销单据，经人力资源课课长审核后方可报销有关费用。 第十四条 内部讲师需提交每次授课的教案、授课计划以及相关材料给人力资源课，以便存档和日后检索。 第十五条 内部讲师除了需要制定课程计划、完成培训还需要负责学员的培训成果转换，并负责对学员的培训情况进行总结和考评。 第十六条 内部讲师应严格按培训操作流程授课，如因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知人力资源部，