案例：沃尔玛运输合理化案例分析(学生版)..pdf

沃尔玛公司运输合理化案例： 1.案例介绍 沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低 成本是其经营的哲学。 沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。在中 国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流 管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施： 1 ）沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有 16 米加长的货柜，比集装箱运输 卡车更长或更高。沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这 样非常有助于节约成本。 2 ）沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。沃尔玛的车队大约有 5000 名非司机员工，有 3700 多名司机，车队每周一次运输可以达 7000 ～8000 公里。 沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故。因此，对于运输 车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌 第一”，而不是“速度第一”。在运输过程中，卡车司机们都非常遵守交通规则。 沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到 司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。沃尔玛认 为，卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠 抓了安全驾驶，运输车队已经创造了 300 万公里元事故的纪录。 3 ）沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都 可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这 种估算可以精确到小时。沃尔玛知道卡车在哪里，产品在哪里。就可以提高整个物 流系统的效率，有助于降低成本。 4 ）沃尔玛的连锁商场的物流部门， 24 小时进行工作，无论白天或晚上，都能 为卡车及时卸货。另外，沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输，从而做到了当日 下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证在 15 ～ 18 个小 时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。 5 ）沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商场可以把它整个地卸下来，而不用对 每个产品逐个检查，这样就可以节省很多时间和精力，加快了沃尔玛物流的循环过 程，从而降低了成本。这里有一个非常重要的先决条件，就是沃尔玛的物流系统能 够确保商场所得到的产品是与发货单完全一致的产品。 6 ）沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低。所以厂商也使用沃尔玛 的卡车来运输货物，从而做到了把产品从工厂直接运送到商场，大大节省了产品流 通过程中的仓储成本和转运成本。 沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起，做出了一个最经济合理 的安排，从而使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效率地运行。 通过以上案例的学习，回答以下问题： 1、 运输合理化的影响因素有哪些？ 2 、 运输合理化的有效措施是什么？ 3 、 你认为沃尔玛企业的运输合理化体现在哪里方面？