2016研究生思想汇报范本：可持续发展路线.doc

2016研究生思想汇报范本：可持续发展路线 　　尊敬的党组织： 　　随着中国经济的进一步发展，越来越多的问题开始随之出现了，中国要走可持续发展之路，就必须在资源等各方面持可持续发展之策。 　　最近清华大学建筑学院教授、博士生导师、学术委员会主任秦佑国，北京百高建筑科学研究院院长陆泽荣做客新华网，共同探讨如何发展绿色建筑，实现绿色中国梦。 　　现在我们城市是钢筋混凝土和玻璃幕墙的森林，人类文明发展到了这一步，人类也可以为此而骄傲。然而他每天都在消耗着能源、影响着自然环境。 　　能源是有限的，资源是脆弱的，我们必须走绿色建筑这样可持续的发展模式。随着人口的增长，现在中国人口已经是60亿人了，这就无形之中要解决住房问题。当然，现在人类物资活动规模的加速膨胀，建那么多城市，修那么多铁路。 　　人类和地球环境之间的关系从以前生产力不发达时的传统社会是一种顺应和依存关系，而今天，人类的活动已经影响到地球的自然环境，这个影响以前可能也存在，但这只是一个局部的环境，而现在已经扩展到整个地球的尺度，这就影响到全球性的环境危机，温室效应、酸雨、臭氧层破坏、气候异常、热带雨林破坏、荒漠化等等。 　　再加上能源的短缺，这个时候就使得居住在同一个星球上的人类不得不去审视自己的生活方式，这样可持续发展就成了人类一个共识，从而提出了生态、低碳、绿色，也是这些成为了流行。 　　但是因为各个国家发展阶段是不同的，一个国家各个阶层的贫富差距也不一样，这就使得这个问题变成了一个错综复杂的问题。当然衣食住行是最基本的，住是最基本的物质活动，而且建筑和城市也是最大规模、分布范围最广的人工活动，就是人去建造环境。发展绿色建筑，主要从三个方面入手： 　　第一，减少对地球资源能源的耗用，减少对环境的影响或冲击; 　　第二，创造健康舒适的生活环境; 　　第三，在这个地方盖房子，要和周围的自然环境相融合。 　　这是最主要的几点。对于中国这样人口大国来讲，只有走绿色建筑，才能实现绿色中国梦，实现资源的与环境的协调发展，才能创造一个更加美好、舒适的都市生活。 　　如今对于刚毕业的大学生来讲，住房问题也是随之要面临的，为了人类更长远的生存下去，我们更应该呼吁绿色建筑，保护身边的环境，对地球资源的循环利用，走可持续发展之路。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其