伤感句子：越是紧握，越容易失去 .doc

伤感句子：越是紧握，越容易失去 　　有的时候真的害怕自己只剩下一个人，害怕孤单。 　　永远不会回来了。生命没有回头场，每一天都在有始有终的演绎。幸福其实就是一种期盼，是一种心灵的感受。 　　光阴，与浅酌清唱间，风干了所有的忧郁。 　　伸手，将那一抹融融的温度，收入掌心，便是一份沉淀的收获和闪亮。 　　爱让一个人失去自我，情让一个人无法超脱。 　　爱上一个人，最终会爱上寂寞，爱上一个人，最终会习惯冷落。 　　我试着让生活变得简单，爱是一种诚信，是需要付出代价的， 　　如果不爱，或无法承受，那么就别轻易地将自己的心打开。 　　让生活失去色彩的，不是伤痕，而是内心世界的恓惶。 　　让脸上失去笑容的，不是磨难，而是禁闭心灵的缄默。 　　有一种安静，由世界到内心。有一种喜悦，来自于这种安静。 　　孤单，是你心里面没有人。寂寞，是你心里有人却不在身边。 　　好笑的是，时间一天天过，好像什么也没改变，但当你回头看，每件事都变了。 　　有些事知道了就好，不必多说。有些人认识了就好，不必深交。有时我也会难过，只是骄傲不让我说。 　　是你的，就是你的。越是紧握，越容易失去。我们努力了，珍惜了，问心无愧。其他的，交给命运。 　　世上其实有许多简单的幸福，而我们总是纠结于那些复杂的快乐。 　　凡事不要想的太复杂，手握的太紧，东西会碎，手会疼。有些事，想多了头疼。在这个浮躁的社会，宁可装傻，也不要自作聪明。 　　有时假装坚强的久了，内心也就真的强大了。去爱那些对你好的人，忘掉那些不知珍惜你的人。 　　有时候很累，不想说话也不想动，不需要安慰和陪伴，只想要一个人呆着。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；