刘宏敏 《创办你的企业》第一步 第二步.ppt

《 创 办 你 的 企 业 》 三 门 峡 市 技 工 学 校 刘 宏 敏 人类生存需要的层次 第二步：为自己建立一个好的企业构思 四.增强自己的创业能力 1、自我能力建设： 技术能力 接受培训 雇用技术工人，或合作合伙 管理能力 学习、阅读企业管理方面的书籍 行业知识 打工、市场调查 2、寻求互补协作： 经验不足、行业知识缺乏 有经验的合作伙伴或找一位能提供咨询服务的人 3、阅读第6页创业故事2，做第26页练习5。 “金无足赤、世无完人”。如果我们尚未具备刚才讨论中所讲的那些条件，那么就针对自己不足之处，根据练习5的提示克服弱点来强化自己的创业条件。 五.评价个人的财务状况 1、办企业要用钱。在这之前先仔细估算清楚自己有多少钱可以拿出来办企业。 2、请阅读本第8页的故事(三)。 3、请做练习6和练习7（本书第27页、28页）。 先帮李军算算帐，再替自己算算帐。 二、李军能从银行借到钱吗？为什么？ 银行可能给什么样的创业者发放贷款： （1）根据开业者提供的创业计划，判断创业者所选项目是否可行？ （2）创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金？ （3）创业者本人是否具备经营管理的能力？ （4）贷出款项能否通过企业盈利或某种担保获得保障？ 李军的情况用上述要求来比较，获得货款的可能性不大，除非能把贷款的条件按银行要求补充完备。 第 一 步 小 结 创办微小型企业一定要有一个强烈的愿望（动机）和必备的素质和能力； 一定要有承担责任与风险的精神准备； 一定要有良好的健康状态和可投入的资金； 选定一个适合自己的创业项目并努力学习创业的相关知识和技能 主讲：三门峡市技工学校 刘宏敏 教学目的： 1.要学员知道一个好的企业构思的重要性—创业成功的起点。 2.让学员了解好的企业构思范围—可创办的企业的基本类型及成功要素。 3.要学员切记构思原则，掌握构思途径和发现商机的方法。 4、让学员会使用SWOT分析方来法验证和初步确立自己的企业构思。 教学方法： 1.讲述企业的类型和搜索市场的机会。 2.启发学员讨论市场机会（和企业机会）。 3.组成五个创业小组，各自挑选一个模拟创业项目 教学重点： 1、验证你的企业构思； 2、将你的企业构思变成创业计划 第二步： 为自己建立一个好的企业构思 一、建立一个好的企业构思的重要性： 1、创业必须首先选择一个好的企业构思。 2、好的企业构思是创业成功的开始。 3、合理而周密的企业构思是避免损失和失败的第一道防线。 二.企业的经营类型—构思范围 1、根据企业经营类型分为四大类： （1）、贸易类； （2）、制造装配类； （3）、服务类； （4）、农、林、牧、渔类。 注：有兼营时以主营为主。 2、你想选择哪种经营类型的企业呢？ 原则：应该选择熟悉的，或是非常感兴趣的，当然也要考虑自己能投入的资金。 三.微小企业成功的要素 构思重点 不同的企业类型有它不同的特征，要做好生意必须考虑它们各自的成功要素，这是构思的重点。 1、贸易类企业的要求 （1）、地段和外观好 （2）、销售方法好 （3）、商品范围宽 （4）、商品价格合理 （5）、库存可靠 （6）、尊重顾客 2、制造装配类企业要求 （1）、有效地组织生产 （2）、厂房布局合理 （3）、原料供应有效 （4）、生产效率高 （5）、产品质量好 （6）、浪费现象少 3、服 务 类 企 业 要 求 （1）、服务及时 （2）、服务质量好 （3）、地点合适 （4）、顾客满意 （5）、对顾客诚实 （6）、服务收费合理 （7）、售后服务可靠 4、农、林、牧、渔类企业要求 （1）、有效利用土地和资源； （2）、不过度使用地力和水资源； （3）、恢复草场、森林植被； （4）、保护土地和水资源； （5）、出售新鲜产品；向市场运输产品； 在关注不同企业类型各自成功因素的要求时，还必 须掌握对所有类型企业成功的共同要求： 真诚服务客户 真诚关爱员工 构思原则： 志向要大，计算要精，规模要小 ,起步要稳。 1、志向要大： 要努力有大目标，要有成长为大企业的雄心，很多大企业