某集团人力资源三年规划.pptx
机密
联想集团有限公司三年规划
致胜战略综述
-----2001~2003财年
回联想集团有限公司
2001年3月
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目录
第一部分，集团总体战略
第二部分，业务群战略
第三部分，关键职能战略
目录
第一部分，集团总体战略
●联想使命和远景目标
●集团总体战略
●集团财务目标
●集团组织结构第二部分，业务群战略
第三部分，关键职能战略
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公司战略
1.中国市场为主
3年财务原则
●收入年增长大于50%
·NOPLAT年增长大于40%
2.深化客户导向
3.产品与服务双轮驱动
4.借助外部资源加快发展
5.建立竞争力保障体系
2003年财务目标
销售额：600亿人民币
利润(NOPLAT):20亿人民币
人员：17,873人
6.加强人力资源与文化建设
7.提升研发能力
使命
提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作F更加简便、高效、丰富多彩
·创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量
·回报股东，服务社会
消费类IT企业IT手持设备
远景目标
·在10年内成为全球领先的高科技公司
·到2003年实现650亿人民币的销售额
·力求进入参与业务领域市场前3名
IT服务信息运营部件/合同制造
联想总体战略
联想使命和远景目标
使命
●提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩
●创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量
·回报股东，服务社会
远景目标
·在10年内成为全球领先的高科技公司
●到2003年实现600亿人民币的年销售额
·力求进入参与业务领域的市场前三名
联想使命和远景目标
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目录
第一部分，集团总体战略
·联想使命和远景目标
●集团财务目标
●集团组织结构第二部分，业务群战略
第三部分，关键职能战略
·集团总体战略
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联想未来三年总体战略—3方面7要点
竞争地域战略
(1要点)
业务发展战略(3要点)
能力建设战略(3要点)
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第一方面：竞争地域战略
1.中国市场为主
第二方面：业务发展战略
2.深化客户导向
3.产品与服务双轮驱动
4.借助外部资源加快发展
第三方面：能力建设战略
5.建立竞争力保障体系
6.加强人力资源与文化建设
7.加强研发投入
联想未来三年总体战略—3方面7要点
1.中国市场为主战略：
三年内主要立足中国市场，并为国际市场的开拓作好准备
·中国市场是少数几个可以培育国际级企业的市场之一，一定要抓住机遇，充分利用多年来对中国市场、客户的深刻了解，积蓄能量将中国市场做深做透，把我们的长处发挥到极致
·成为国际化高科技公司是我们的远景目标，但目前在技术、市场、运作、服务等方面我们与国际竞争对手比都有不足。在这三年内，主要通过对部分业务的尝试(如板卡0EM、笔记本电脑外销),为进入国际市场重点做好人才、观念及营销模式等方面的准备
未来总体战略第一方面----竞争地域战略
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亚洲其他地区欧洲美洲
*:部分新的消费电子产品，如IA产品及智能化消费电子产品
图解：1.三年内，主要立足中国市场…
外设
服务器
软件
笔记本电脑
台式电脑
部件
(主板等部件)
IT服务
信息运营消费IA*
“全球性硬件和部件产品供应商”
“中国IT产品服务供应商”
手持设备
OEM
中国
图解1...并为国际市场的开拓做好准备
三种方式可考虑产品
指导原则
●跟踪国际市场的需求，初步了解区域性的特征
·以少数业务为先导做小规模的投资
·把重点放在培养全球化运作的能力，做好人才、观念、营销模式等方面的准备
·逐步在有潜力的国际市场建立平台
部件产品全球化
为其它公司的整机产品提供OEM制造
提供自有品牌产品
主板
机顶盒
笔记本、机顶盒
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未来总体战略第二方面----业务发展战略(3要点)
2.深化客户导向战略(要点1):
系统性、前瞻性地把握并激发客户需求，在实施中强调公司整体地、协同地满足客户体验
·细分市场，从战略及技术前瞻性的高度系统把握客户对IT的需求，并以此规划可满足客户全面IT应用需要的系统；
·实施中加强客户体验，通过整合内外部资源、发挥协同作用来满足客户需求，并在此过程中不断丰富和完善体现联想优势的产品和服务。
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图解：
2.系统性、前瞻性地把握并激发不同客户群需