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资料员培训 熟练、准确、有效的完成任务 一、工程建设部必备资料明细 二、资料表格的正确填写 三、竣工资料的整理 四、各类上报资料的统一格式学习 一、工程建设部必备资料明细 (一)工程准备阶段文件（单位工程开工前应具备的文件） 1、立项文件（发改委文件） 2、项目选址意见（划拨）书/规划条件意见书（出让） 3、建设用地审批书 4、建设用地规划许可证 5、建设工程规划许可证 6、工程地质勘察报告 7、施工图审查意见书（图纸审查报告） 8、有关行政主管部门（人防、环保、消防、防雷设计批准文件） 9、中标通知书 10、出让合同或划拨决定书 11、地勘、设计、监理、施工合同 12、质量监督书 13、施工许可证 14、图纸会审纪要（应形成规范性文件） 15、经监理审定的单位工程施工组织设计（或方案） (二)单位工程开工后，工程建设项目部对工程质量、施工安全、施工进度、工程投资控制的文件 1、工程质量、安全生产日检表 2、工程质量、安全生产周检表 3、工程质量、安全生产不定期检查记录（如发生时应形成文件） 4、工程质量、安全隐患整改通知单、回复单 5、施工安全、工程质量等方面现场处罚通知单（如发生时应形成文件） 6、建设单位通知单（如发生时应形成文件 7、工程设计变更文件（如发生时应形成文件） 8、施工单位的安全资料（督促、检查按时按日整理） (三)在施工过程中，工程建设项目部应与项目监理机构收集的文件 1、监理规划（包括安全监理规划） 2、监理实施细则（包括安全监理实施细则） 3、工程开工/复工报告 4、工程暂停令（如发生时应形成文件） 5、监理工作联系单（监理单位给建设单位提交的文件） 6、监理旁站方案（包括监理旁站安全方案） 7、监理月报 8、总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告 9、监理工作总结 (四)工程中建设项目部管理文件 1、岗位职责制 2、工程建设部组织管理机构及分工 3、周例会执行情况及会议纪要 4、学习记录 5、工程进度建设投资情况半月报表 6、上级下达的文件 7、年度工作总结及计划 8、本月工程总结及下月工程计划 9、半月进度报表(本部门存留一份，上报一份) 二、资料表格的正确填写 三、竣工资料的整理 A类、B类、C类、D类资料必须分开装订。 A类、B类、C类、D类资料页数必须在200页以下。装订好的资料必须打页码。 A类、B类、C类、D类资料封面内容必须一样。 A类、B类、C类、D类资料必须有目录，而且目录上的内容与装订好资料内容相符。 C类资料装订时必须以楼为单位进行装订。 各项目部资料员按照以上内容要求施工单位资料员整理竣工资料，一经质监部门验收后迅速催促施工单位上报资料到项目部，随后移交至工程管理部。 无规矩不成方圆四、各类上报资料的统一格式学习 工作计划（半年、年） 工作总结（半年、年） 停复工报告 工程进度及资金拨付控制表 本月总结及下月计划.doc 文件学习记录.doc * * * *