2016精品文档绩效考核全案——商场超市篇.doc
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1商场超市绩效考核全案_精品（可编辑）.doc
1商场超市绩效考核全案_精品
第 24 章 商场超市绩效考核全案24.1 采购部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 采购计划达成率 月/季/年度 实际采购金额或数量? 100%计划采购金额或数量 采购部 2 新商品引进率 月/季/年度 考核期内引进新商品数量?100%期末商品总数量 3 采购及时率 月度 考核期内采购及时率达到 100% 采购部 4 采购成本的降低 年度 计划采购成本-实际采购成本 财务部 5 采购质量合格率 月/季/年度 采购合格商品的次数或数量?100%全部采购商品的次数或
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2016精品文档绩效考核全案——酒店宾馆篇.doc
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《商场超市绩效考核全案--商场超市绩效考核制度》.doc
商场超市绩效考核全案--商场超市绩效考核制度
制度名称 商场超市绩效考核制度 受控状态 编 号 第1章 考核的目的
第1条 绩效考核的目的：提升组织运营效能、提高员工工作效率。
第2章 考核的范围
第2条 公司及下属分店。
第3章 定义
第3条 绩效员工在一定时间和条件下，利用必要的资源为实现预定的工作目标而采取的有效工作行为和实现有效的工作成果，包括工作效果、效率和效益等。
第4条 绩效管理对员工实施动态指导与管理以促进其绩效水平的提升与公司发展目标一致的管理过程。
第5条 工作目标为使工作成果达到规定要求而设定的目标。
第6条 关键绩效指标决定或密切影响
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绩效考核量化管理全案第章商场超市绩效考核全案(DOC).doc
第24章 商场超市绩效考核全案
24.1 采购部关键绩效考核指标序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 采购计划达成率 月/季/年度 采购部 2 新商品引进率 月/季/年度 3 采购及时率 月度 考核期内采购及时率达到100% 采购部 4 采购成本的降低 年度 计划采购成本-实际采购成本 财务部 5 采购质量合格率 月/季/年度 营运部 6 毛利率 年度 财务部 7 商品回转天数 年度 采购部 8 商品周转率 月/季/年度 1.商品周转率=
2.平均存货额= 采购部 9 应付账款周转期间 月度 采购部 10 存货水平 月度 前置时间的销售
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绩效考核全案.doc
第2章 高层管理人员绩效考核
2.1 董事会关键绩效考核指标
2.2 监事会关键绩效考核指标
2.3 总经办关键绩效考核指标
2.4 总经理绩效考核指标量表
2.5 生产总监绩效考核指标量表
2.6 营销总监绩效考核指标量表
2.7 客服总监绩效考核指标量表
2.8 行政总监绩效考核指标量表
2.9 生产总监绩效考核方案
2.10 销售总监绩效考核方案
2.11 财务总监绩效考核方案
第3章 战略管理人员绩效考核
3.1 战略规划部关键绩效考核指标
3.2 企业管理部关键绩效考核指标
3.3 战略规划主管绩效考核指标量表
3.4 企业管理主管绩效考核指标量表
3.5 战略规划部经理绩效考核方
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2016精品文档绩效考核和薪酬方案通用模板.ppt
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【精品】商场超市KPI绩效量化考核.doc
商场超市绩效考核全案
1.1 采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划达成率
月/季/年度
采购部
2
新商品引进率
月/季/年度
3
采购及时率
月度
考核期内采购及时率达到100%
采购部
4
采购成本的降低
年度
计划采购成本-实际采购成本
财务部
5
采购质量合格率
月/季/年度
营运部
6
毛利率
年度
财务部
7
商品回转天数
年度
年周转次数=
采购部
8
商品周转率
月/季/年度
1.商品周转率=
2.平均存货额=
采购部
9
应付账款
周转期间
月度
采购部
10
存货水平
月度
前置时间的销售量+安全存货量+基础存货量
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2016超市绩效考核方案.doc
绩效考核管理制度
1、采购部关键绩效考核指标（拟定）
序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1
采购计划达成率
月/季/年度 实际采购金额或数量
? 100%
计划采购金额或数量
采购部
2
新商品引进率
月/季/年度 考核期内引进新商品数量
?100%
期末商品总数量
采购部 3 采购及时率 月度 考核期内采购及时率达到 100% 采购部 4 采购成本的降低 年度 计划采购成本-实际采购成本 财务部
5
采购质量合格率
月/季/年度 采购合格商品的次数或数量
?100%
全部采购商品的次数或数量
营运部
6
毛利率
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2016超市绩效考核制度.doc
员工绩效考核制度
总则
为传递组织的目标和压力，提升员工的工作能力和绩效，实现公司与个人之间的双赢，加强公司的计划性，改善组织的管理过程，为薪酬调整、薪资发放、植物晋升等人事决策和员工培训提供依据，特制定本制度。
适用对象：
公司所有员工。
2、试用期员工不进行绩效考核，试用期内不计发绩效薪资。
第三条 原则
公平、公正、公开原则，以数据和事实为依据，避免主观臆断和个人色彩；
过程管理原则：不断的检查员工计划执行情况及调整计划，通过对目标实施过程的管理帮助员工提高个人业绩；
个人绩效目标与组织目标保持一致原则；
反馈与提升原则：把考核结果及时反馈，对绩效形成的过程进行引导，对绩
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物流绩效考核全案.pdf
物流部量化考核图表、制度
运输安全量化考核制度设计
设计思路
1.运输安全是物流部门工作的一个重点，了加强运输安全管理，从运
输的各个环在对安全进行过程控制，排除安全隐患，加强考核，特制
定本考核制度
2.以运输的整个流程主线贯穿整个制度，围绕流程的各个环节进行量
运
化考核
输
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高管绩效考核全案.pdf
高层管理人员绩效考核
1.1董事会关键绩效考核指标
序考核周资料来
KPI指标指标定义/公式
号期源
1年利润总额年经核定后的企业合并报表