财务管理学课件第八章筹资管理概述.pdf
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财务管理学课件第八章筹资管理概述.ppt
第三篇资金筹措从筹资与投资、收益分配的关系来看，筹资为投资提供了基础和前提，没有资金的筹集就无法进行资金的投放。筹资的数量与结构直接影响企业效益的好坏，进而影响企业收益分配。因此，可以说，筹资在财务管理中处于极其重要的地位。企业的资金可以从多种渠道，用多种方式来筹集。不同渠道的资金，其使用时间的长短、附加条件的限制、财务风险的大小和资金成本的高低各不相同。这就要求企业在筹资时，不仅要从数量上满足生产经营之所需，而且要考虑各种筹资方式给企业带来的资金成本的大小和财务风险的高低，以便选择最佳资本结构，实现企业价值最大化的总体目标。第八章?筹资管理概述
筹资是企业理财的起点，筹资管理是企业财务管理的
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财务管理第八章 筹资决策课件.ppt
第8章 筹资决策 8.1 资本成本 8.2 杠杆利益与风险 8.3 资本结构理论简介 8.4 最优资本结构的确定 8.1 资本成本 8.1.1 资本成本的概念与作用 8.1.2 资本成本的计算 8.1.1 资本成本的概念与作用 1.资本成本的概念 2.资本成本的种类 3.资本成本的性质 4.资本成本的作用 1.资本成本的概念 资本成本（cost of capital）是指企业筹措和使用资本必须支付的各种费用，包括资本占用费和资本筹集费两部分内容。 资本占用费是指企业使用资本支付的费用，如长期借款的利息、长期债券的债息、优先股的股息、普通股的红利等等。 资本筹集费又称取得
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财务管理学-第八章 利润分配.ppt
第八章 利润分配 第一节 有限公司利润分配 第二节 股份制企业利润分配 第三节 企业与劳动者之间的分配 第一节有限公司的利润分配 利润分配概述 利润分配的口径 利润总额 税后利润分配 利润分配原则 一、利润计算过程 主营业务收入 减：主营业务成本 主营业务利润 加：其他业务利润 减：营业费用、管理费用、财务费用 营业利润 加：投资收益 加：营业外收支净额 利润总额 减：所得税 净利润 二、利润分配顺序 罚没损失和滞纳金 弥补企业以前年度亏损 提取法定盈余公积金 提取公益金 提取任意盈余公积金 向投资者分配利润
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《管理学》课件第八章 运营管理.pptx
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XUE;运营管理;一、生产管理的基本概念及内涵;二、生产管理的主要内容;三、生产管理的发展趋势;一、市场营销管理概述;（一）市场营销管理的基本概念及内涵;市场营销的每个活动并不是相互独立的，而是在一定导向下向社会、市场和顾客让渡满意价值的过程。这个过程分为选择价值、提供价值和传播价值3个阶段，这3个阶段内的企业活动即是营销管理的主要内容。;二、品牌管理概述;（一）品牌管理的基本概念及内涵;（二）品牌管理的主要内容
越来越多的公司和组织开始认识到，最有价值的资产之一是与各种产品和服务相联系的品牌。虽然各类消费者面对的品牌越来越多，但是实际上他们进行选择的实践时间越来越短，也就是说明
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管理学第八章组织权力的配置课件.ppt
第八章 组织权力的配置 没有统一指挥，就没有统一的组织；没有分权与授权，就没有活力与效率。 目的与要求 1.掌握职权的概念和分类 ； 2.掌握直线职权、参谋职权和职能职权的区别与联系； 2.掌握集权和分权的特点及分权的途径和原则； 3.掌握授权的原则和程序 ； 1.组织权力的配置 ； 2.集权和分权 ； 3.授权。 走进管理 B公司的李老板从某大企业挖来了精明强干的刘先生担任公司的总经理，并将公司的大小事务均交由刘先生全权处理。由于得到授权，刘先生便结合公司的特点和实际情况，对公司的经营模式
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管理学课件 第八章 激励.ppt
（二）激励过程的基本模式 麦克莱兰德的动机驱力 ------------------------------------------------------------------------------------------ 四、激励—保健理论即“双因素论” 激励-保健因素理论 几个需要模型的比较 强化程序 实施奖酬的间断强化技术的4种类型 效价×期望×工具=动机 某人的产出 其他人的产出 ------------------ = ----------------- 某人的投入 其他人的投入 对觉察到的不公
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管理学课件第八章 激励与沟通.ppt
第八章 激励与沟通 趣味阅读 渔夫、蛇和青蛙 一天，渔夫看见一条蛇咬着一只青蛙，渔夫为青蛙感到难过，便决定救这只青蛙。他靠近了蛇，轻轻地将青蛙从蛇口中拽了出来，青蛙得救了。但渔夫又为蛇感到难过：蛇失去了食物。于是渔夫取出一瓶威士忌，向蛇口中倒了几滴。蛇愉快地游走了。青蛙也显得很快乐。渔夫满意地笑了。可几分钟以后，那条蛇又咬着两只青蛙回到了渔夫的面前…… 激励：激发人的动机，诱发人的行为。 激励是一种力量，也是一个过程。激励给人以行动的动力，使人的行为指向特定的目标。 激励：就是持续地激发人们的行为动机，使其心理过程始终保持在激奋的状态之中，维持一种高昂的情绪。 在管
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管理学基础（第二版）课件 第八章 激励.pptx
管理学基础PARTONE八激励主讲教师
沟通就是“什么人说什么，由什么路线传至什么人，达到什么效果”。——哈罗德·拉斯韦尔（HaroldLasswell），美国著名的政治学家和新闻学者
激励的理论基础1目录Content激励的原则与对象2激励的运用3
8.激励8.1激励的理论基础★★通过本章学习,你的学习目标:1.描述激励的概念及基本内容。2.解释激励与行为的关系及激励的原则。3.阐述不同激励方式及其应用。4.能运用激励理论解决实际问题。
请思考：【走进管理】案例引入《用洋葱替代胡萝卜的尴尬》1.这次庆功会开“砸了”的原因何在？涉及到物质奖励与精神奖励的关系吗？2.如何评价用杯子达成金字塔这种
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管理学课件第八章控制.ppt
第八章 控制 案例：《扁鹊的医术》 魏文王问名医扁鹊说：你们兄弟三人，都精于医术，哪一位最好呢？ 扁鹊答：长兄最好，中兄次之，我最差。 文王再问：那么为什么你最出名呢？ 扁鹊答：长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。 管理启示： 控制有事前控制、事中控制、事后控制。控制贵在事前控制,事前控制能够以较小的投入避免较大的损失
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管理学课件第八章组织的基础.pptx
管 理 学;第八章 组织的基础;第一节 组织的基本概念;一、作为管理载体的组织;;二、组织的构成元素 依据：管理学家巴纳德的研究，组织由人、目标和行为规范三要素构成;三、组织的类型;四 非正式组织;2.非正式组织的利弊;3.正确对待非正式组织;第二节 组织结构的构成;一 管理幅度;2.前人对管理幅度研究选要;3.管理幅度大小的选择;4.影响管理幅度的因素分析;二 部门化 部门化：按横向分工方法把组织中从事相同工作的人和事组合在一起的方法。;2.按产品划分部门 常见于生产经营多种产品、拥有多条产品线的企业。;3 按顾客划分部门 为更好地为顾客服务，将其划分为不同类型。;4.按产出不
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质量管理学课件秦现生(第二版)第八章.ppt
工序能力调查的应用 1 工艺验证 工艺验证就是通过工艺实施，验证设计的可行性和合理性。 它是联系设计和制造的纽带。在工艺验证中，通过工序能力调查，可以达到： (1)选择既可实现设计质量、又可采用经济又合理的设备、工艺、原料与技术； (2)确认适宜的工序能力，并确定与之相适应的工艺规程、技术标准、作业指导书及管理对 象与方法等； (3)对设计的合理性进行验证，并提出修改设计的依据。 工序能力调查的应用 2工艺诊断 工序质量水平需要提高、生产过程不稳定以及工序质量水平显著下降等场合，都必须进行工序能力调查。它可为工艺诊断提供可靠的资料和依据 3技术经济分析 如对比不同加工过程的工序能
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《管理学通论》课件第八章：激励.ppt
第八章 激励 激励在管理活动中起着重要的作用，是一种心理状态调整的艺术。任何组织都是由人创建、由人来管理的，组织内的一切物流、资金流、信息流都是由人来运作的，因此，人是决定组织成败的关键因素。组织中人的积极性的高低，直接影响工作的绩效；而要提高人的工作积极性，就离不开激励。即使有好的战略和适当的组织机构，只有使它的员工被激励出高水平的业绩，一个组织才是有效的。与其他管理职能不一样，激励可能不直接对组织的利益有所贡献，但它却是组织目标能够得以实现的最可靠保障。 “激励” 是指为了特定的目的而去影响人们的内在需要或动机，从而强化、引导或改变人们行为的反复过程
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[第八章管理学基础.刘璇.教学课件.ppt
第八章 沟通 【学习目标】 第一节 沟通概述 一、沟通的概念及特点 （一）沟通的概念 沟通是指将某一信息传递给客体或对象，以期获得客体做出相应反应效果的过程。 （二）沟通的具体理解 1. 沟通是双方的行为 2. 沟通是信息传递和理解的过程 （三）沟通的特点 1. 沟通具有目的性 2. 心理因素对沟通的效果影响很大 3. 沟通以语言为工具和载体 二、沟通的作用 （一）沟通是实现组织目标的重要手段 （二）沟通使管理决策更加合理有效 （三）沟通是各部
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管理学ppt课件第八章组织设计.pptx
一、组织设计的必要性1.管理过程是计划、组织、领导和控制2.管理者能力和精力有限3.外部环境发生变化4.生产规模扩大或发生其它变化
综合地讲，组织设计的目的就是要通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源要素，同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。
组织设计的任务设计清晰的组织结构规划和设计组织中各部门的职能和职权确定组织中的职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围编制职务说明书设计组织结构123
1“组织结构”是组织的
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健康管理学课件第八章.pptx
健康管理学课件第八章单击此处添加副标题汇报人：XX
目录壹健康管理概述贰健康风险评估叁健康干预策略肆健康促进计划伍健康管理的伦理问题陆健康管理的未来趋势
健康管理概述第一章
健康管理定义健康管理旨在通过预防、监测和干预措施，提高个体和群体的健康水平，减少疾病风险。健康管理的目标健康管理遵循个性化、预防为主、全面性等原则，强调早期干预和持续性健康维护。健康管理的原则健康管理涵盖从个人生活方式的调整到疾病预防、健康促进等多个方面，是一个全面的健康服务过程。健康管理的范围010203
健康管理的重要性提升工作效率预防疾病通过健康管理，可以有效预防疾病的发生，降低医疗费用，提高生活质量。良好的健康管理